2025年，在不少豪华品牌陷入销量下滑与转型阵痛的关键时刻，一汽奥迪却悄然完成了一次冷静而精准的逆袭。七年未曾触及的豪华车市场销量榜首被重新夺回，“ABB”格局再度回归。更重要的是，这一成绩为2026年突破“千万用户”里程碑奠定了坚实基础，让它成为中国首个达成这一成就的合资豪华品牌。
这些数字背后，不是一时的运气或惊险戏剧，而是一整套经过深思熟虑的系统打法。当行业热议“油电之争”时，一汽奥迪同时在燃油与纯电车型中布局智能技术；当竞争者纠结于短期销量，它却对内部结构进行了超过三分之二机构的深度变革。2026年已然到来，握有千万用户的信任与期待，一汽奥迪的下一步，注定不只是投放产品，而是以“全智”能力重新塑造豪华品牌竞争的规则。
**三场硬仗撑起系统战局**
在整体大盘萎缩、燃油车板块普遍下滑的2025年，一汽奥迪的成绩尤显珍贵。它的成功既源于产品创新，也来自组织蜕变与用户运营的协同推进。
在产品战场上，“油电同智”战略打破了智能化只属于电动车的刻板印象。基于PPC豪华燃油智能平台打造的A5L正式上市，年底更推出全球首款搭载华为乾崑智驾®技术的燃油车型——A5L乾崑智驾®版，让智能驾驶跨越动力形式的界限。在稳定燃油车基本盘的同时，这种技术赋能为传统阵营注入了新的科技魅力。纯电阵营则以PPE豪华纯电平台首作Q6L e-tron的“双五星安全”成绩，塑造了全新的价值标杆。两条产品线，共享顶尖智能方案，精准覆盖不同动力偏好的核心用户，避免了路径单一带来的风险。
在组织战场上，一场可谓“内部手术”的变革重构了用户触达与运营体系：75%的机构调整、80%的人员变动、37%的流程重塑，彻底将架构从渠道和产品为中心转向用户为中心。这不是简单的优化，而是运行逻辑的根本性改变，让“油电同智”战略与技术创新得以高效落地。
在用户体验战场上，线上线下深度融合的沟通与服务体系成型。线上，电话与企微双链路运营让沟通更专业、更及时；线下，则以服务品质获得中国质量协会豪华品牌销售服务满意度第一，核心车型满意度也占据各细分榜首。用户的感知已不仅限于买车瞬间，而是延展到更广阔的车生活生态中。
**千万用户之后的立体攻势**
三十八年深耕中国市场，跨越千万用户是一个高峰，也是新周期的起点。2026年，一汽奥迪以“强品牌、优产品、稳网络”为核心抓手，打出品牌高度、产品密度、渠道深度的立体攻势。
在品牌高度上，奥迪正式加入F1赛场，将“突破科技 启迪未来”的基因带到全球最严苛的技术试炼场。围绕F1上海大奖赛，一系列赛道体验与城市活动将性能与科技形象植入用户心中。此外，行业峰会、冰雪体验等全年事件将持续保持高端声量。
在产品密度上，2026年被定义为“产品大年”。全新Q5L、换代A6L与A6L e-tron将齐上阵，并全面引入华为乾崑智驾®选项，让核心产品步入“智能双生”时代。进口车阵营将迎来SQ8、S5 Avant等性能与个性化车型，到2027年初，旗舰SUV Q9与换代Q7也将加入。一汽奥迪全系新产品将标配新一代智能座舱，语音助手极速响应且精准识别，为不同预算与偏好的用户提供最具竞争力的智能出行方案。
在渠道深度上，一汽奥迪将与优质投资人合作，确保网络拓展的质量与共赢。新形态的“智驾体验中心”将补充传统4S店，让用户在城市核心地带沉浸式感知智能驾驶优势。服务品牌升级为“臻·心之道”，通过“尊、悦、享”三大主题，构建贯穿选车、购车、用车全周期的情感化体验。
**“油电混共进全智”的长期主义**
“一切以智能为核心”是战略的灵魂。对用户选择权的尊重，让它不会用单一路径绑架市场；从燃油到纯电，华为乾崑智驾®的落地实践，体现了“给选择，而非替用户做选择”的从容与自信。竞争的核心维度不是动力形式，而是智能化的深度与广度。通过与本土顶尖科技企业深度合作，奥迪将豪华品牌基因与中国智能科技优势融合，快速将全球前沿技术转化为本地产品力，赢得时间与市场的主动权。
**结语**
从2025年逆风夺回王座，到2026年立于千万之基发起“全智”攻势，一汽奥迪展现了成熟领军者的双重气质：尊重市场的定力与革新自我的锐力。未来的豪华品牌竞争，不在于单选“油”或“电”，而在于率先构筑覆盖全技术路线的智能核心能力。
千万用户是辉煌的总结，更是进入新赛道的门票。当它将这张门票押注在“全智”之上，一场有关豪华定义的重塑，已然加速开启。2026年的豪华车市场，好戏才刚刚开始。
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