2026年轻商行业政策密集落地、合规标准持续收紧、电动化浪潮全面提速，存量竞争与结构性机遇同步到来。在行业整体承压、市场格局加速重构的关键节点，7月10日，长安跨越2026半年销售会于云南大理隆重启幕。全国经销商伙伴齐聚苍山洱畔，以精细营销、深度转型为核心主线，透过上半年数据复盘，发布四大路径、全链路渠道赋能体系，与全体渠道伙伴统一战略认知、拆解落地打法，共同探寻穿越周期、长效盈利的增长之路。
会议伊始，长安跨越副总经理兼营销公司总经理赵瑞生作《2026年上半年长安跨越营销工作报告》。
上半年工作回顾：在逆风里稳中有进
2026年上半年，面对燃油存量竞争与新能源转型加速的双重压力，长安跨越与全体合作伙伴协同发力，在下行市场中跑赢大盘，实现销量与市场份额的双重提升，尤其新能源赛道实现爆发式领跑，增速大幅领先行业平均水平。多款车型成为市场热销爆款，渠道建设、新媒体运营、客户服务、大客户开拓等板块均有突破。
下半年作战纲领：四大路径全链落地
2026下半年，面对政策红利集中释放、行业电动化进程加速、用户需求迭代、渠道底层逻辑重构等市场结构性变革，长安跨越以四大路径帮助经销商深度转型，以多种运营模式组合来实现“破圈”增长。
路径一：产品聚焦推行三层产品池策略，筑牢持续向好的增长底盘；下半年完成全系产品焕新，聚焦潜力细分市场重点突破，为经销商匹配差异化产品组合。
路径二：渠道深耕 分层赋能激活网络，实现核心县域全覆盖，释放地级市市场活力；搭建五维渠道评估体系，精准诊断薄弱环节；组建专项团队深入区域市场，开展新能源与新媒体定点拔高培训；改善终端店面形象，以动态化、透明化管理夯实标准化运营根基。
路径三：营销抢滩搭建新媒体帮扶团队，定制门店提升方案，倾斜专项流量资源，解决经销商流量痛点，将线上线索转化为稳定到店客流。同时重构盈利矩阵，打造抗风险多元经营模型。
路径四：资源护航从金融资金支持、储备资源保障、终端秩序维护、专家智库搭建、品牌形象提升、售后服务升级到大客户业务拓展等多维度赋能，助力区域灵活开展市场竞争。
长安跨越营销公司新能源总监屈发军作《2026年下半年新能源营销专题报告》。他系统回顾了上半年新能源业务的市场表现、渠道布局与产品矩阵建设成果，客观分析赛道机遇与竞争挑战，围绕产品推广、渠道赋能、终端运营、服务升级等维度，明确下半年新能源专项营销举措，助力新能源业务增量实现跨越式突破。
长安跨越营销公司副总经理陶毅作《2026年长安跨越大客户发展报告》。报告首先全面梳理公司大客户业务整体现状，并系统拆解各类专用车细分赛道的市场容量、政策趋势与客户需求。针对不同专用车品类的市场特点与竞争格局，制定差异化产品推广与市场落地策略，为专用车大客户业务精准破局、增量突围指明方向。
以智慧明方向、以奋进破新局。此次半年销售会的顺利召开，不仅明确了下半年的发展目标与实施路径，更凝聚了全产业链的共识与力量。站在2026年年中关键节点，长安跨越以完整精细营销体系、全方位渠道扶持、清晰转型路径，为全国经销商注入增长底气。未来，品牌将持续以产品为根基、渠道为核心、服务为保障，与全体合作伙伴深耕细分、全面转型，全力冲刺全年高质量增长目标，共同打造享誉世界的中国商用车品牌！
