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合资背景：央企老大哥vs民企新势力
从成立时间和股东背景切入：一汽丰田2000年背靠央企一汽集团入华，拥有先发优势和全产业链资源；广汽丰田2004年依托广汽灵活机制，专攻细分市场。二者如同丰田在中国的左右手——前者像稳扎稳打的国企，后者似反应敏捷的民企，形成互补格局。
产品矩阵：全品类布局vs家用赛道深耕
一汽丰田覆盖家用与越野双场景：卡罗拉（经济耐用）、RAV4（城市SUV）、普拉多（硬派越野）构成金字塔式产品线；广汽丰田则聚焦家用爆款，凯美瑞（中高级轿车标杆）、汉兰达（七座SUV王者）、雷凌（年轻化家轿）形成精准打击。二者差异如同超市货架与精品店的对比。
市场策略：北方根基vs南方渗透
分析区域化布局：一汽丰田凭借央企背景在北方建立密集渠道，定价更亲民（如卡罗拉入门款
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