雷军亲自试驾新一代SU7,老款正式停售,新车倒计时开启

这世界上最魔幻的现实主义,莫过于一个身家千亿的大佬,开始跟你掰扯一个门把手的设计是不是符合新国标。

这感觉就像你正在吃着泡面唱着歌,马云突然冲进你家,抢过你的塑料叉子,痛心疾首地跟你说这叉子的工业设计角度不对,影响了你嗦粉的流体力学。

你懵了,他也懵了,只有那碗康师傅是无辜的。

雷军,雷总,现在干的就是这个事儿。

雷军亲自试驾新一代SU7,老款正式停售,新车倒计时开启-有驾

2月12号,雷总的微博发了一张新一代SU7测试车的照片,配文轻描淡写,“开始一天的工作了”。

好家伙,这哪是工作,这简直是行为艺术。

评论区瞬间炸锅,有人问雷总是不是还亲自开车测,雷总云淡风轻地回了一句,是啊,测了好几次了,上次还直接从北京干到了上海。

品,你细品。

一个掌管着几千亿市值帝国的创始人,本该在顶楼办公室里运筹帷幄,跟资本谈笑风生,决定着几万人的饭碗。

结果他现在正灰头土脸地坐在一个贴满伪装膜的“半成品”里,体验着高速上充电桩的功率够不够稳,辅助驾驶会不会突然智障,座椅的腰部支撑能不能扛住他连续十几个小时的老腰。

这叫什么?

往好听了说,这叫工匠精神,叫对产品细节的极致追求,叫不负用户的期待。

往难听了说,这叫内卷的终极形态——卷不动员工,就开始卷自己。

因为雷军比谁都清楚,小米汽车这盘棋,没有退路。

初代SU7,光荣退役了。

36万辆的总交付量,这个数字很漂亮,足以让一堆还在PPT里挣扎的新势力哭晕在厕所。

这36万辆车,是小米汽车的第一块敲门砖,也是第一份投名状。

它证明了小米有能力把车造出来,而且还能卖出去。

但互联网的记忆,比金鱼还短。

在新能源这个血肉模糊的修罗场里,功劳簿是最没用的东西,它唯一的价值,就是被下一代产品踩在脚下。

初代SU7的使命已经完成,它像一个功勋卓著的老兵,在所有人的注视下解甲归田。

现在,压力给到了新一代SU7这边。

这感觉就像你哥考上了清华,十里八乡敲锣打鼓,你爹妈逢人就说祖上积德。

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然后所有人转过头,笑眯眯地看着还在玩泥巴的你,问:小朋友,你以后是想考北大呢,还是想上哈佛?

新一代SU7就是那个玩泥巴的小朋友,只不过他一出生,就被架在了聚光灯下。

更刺激的是,他还没学会走路,就先学会了涨价。

新车预售价出来了,标准、Pro、Max三个版本,22.99万起步,比老款贵了一万到一万四不等。

在这个友商恨不得把价格打到骨折,用“骨折”两个字都不足以形容其惨烈,得用“粉碎性骨折”的时代,小米反手一个加价,这操作就很灵性。

要么是疯了,要么就是真的有料。

雷军赌的是后者。

他把涨价的理由掰开揉碎了给你看:电机、电池、电子电气架构、高压架构,全换了;安全、续航、底盘、辅助驾驶、外观设计,全升了。

翻译过来就是:加的这点钱,买不了吃亏,买不了上当,你得到的是一次“换代级”的脱胎换骨。

这套逻辑,叫“价值论”。消费者买不买账,不好说。但老板自己必须先信。

怎么让别人信?最好的办法就是自己先当小白鼠。

所以雷军亲自下场了。

他不仅仅是小米的CEO,他现在还是小米汽车的头号产品经理、首席测试工程师、以及最重要的——首席网红。

他开着测试车从北京到上海,这不仅仅是一次长距离路测,这是一场精心策划的营销事件,是一次无声的品牌宣言。

他在用自己的身体告诉市场:你看,这车很安全,否则我一个千亿富翁敢这么玩命吗?

你看,这车续航很扎实,否则我半路趴窝了岂不是很尴尬?

你看,这车的辅助驾驶很靠谱,否则我的表情管理早就失控了。

老板的命,就是最好的质量背书。

尤其是在电池安全这个敏感点上。

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现在但凡是个电动车,大家心里都犯嘀咕,生怕一不小心就成了“带火的少年”。

针对新国标,小米汽车副总裁李肖爽直接放话:我们不仅满足,而且是远超。

雷军更是补刀:我们搞了1000多项测试,很多标准比国标还狠。

这种话,每个车企都会说,听得人耳朵都起了茧子。

但当说这话的人,是那个刚刚开着这辆车跑了一千多公里的大老板时,这话的分量,就不一样了。

这就是雷军的高明之处。

他深谙互联网时代的品牌塑造逻辑:创始人的人设,就是品牌最好的护城河。

当一个品牌不再是冷冰冰的商标,而是一个活生生、有血有肉、甚至会跟你一样在高速服务区吃泡面的人时,品牌的温度就有了。

消费者购买的,也不再仅仅是一堆钢铁和零件的组合体,而是一种信任,一种情感的连接。

所以,老款停售,新款将至,这从来不是一次简单的产品迭代。

这是一场蓄谋已久的品牌升级,是一次赌上创始人声誉的豪赌。

新一代SU7的目标,是成为“所有人向往的梦想之车”。

这个Flag立得很高,高到有点不真实。

但雷军似乎乐在其中。

他亲自测试,亲自发微博,亲自在评论区互动,他把自己活成了一个24小时在线的客服。

这种 ऑल in 的姿态,本身就是一种最强大的说服力。

毕竟,一个连老板都如此“虐待”自己的公司,造出来的产品,你总会多几分好奇和期待。

至于那一万多的涨价,在“雷军亲测”这个巨大的光环下,似乎也变得不那么刺眼了。

它成了一种考验,考验你是否相信这个故事,是否愿意为这份“老板的偏执”买单。

2026年4月,答案即将揭晓。

这场由老板亲自主演的魔幻大戏,究竟是会成为行业神话,还是沦为坊间笑谈,我们拭目以待。

反正看戏不嫌事大。

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