理想L9 Livis并不领先

800万以内最好的家用SUV,现在要“换血”了。

理想L9 Livis并不领先-有驾

别急着欢呼。 当李想再次把理想L9推上前线,说要造一台“长着轮子的机器人”时,我却想给你泼一盆冷水。 因为这杯羹,早就被分得差不多了。 2026年的车市,早就不是那个靠一句“颠覆”就能横扫的时代。

四年前,初代理想L9能杀出来,靠的是时机。 理想ONE被问界M7打残,小鹏G9自己翻了车,市场留出了一大片空白。 那时增程是新鲜玩意儿,大六座是稀缺货,李想冲进去,精准收割了一波家庭用户。

理想L9 Livis并不领先-有驾

可现在呢? 当你看到新一代理想L9 Livis那些被剧透的“黑科技”时,我敢打赌,你心里会飘过一丝熟悉感。

2560 TOPS,算力是英伟达Thor的3倍。 猛吗? 猛。 但自研芯片这事儿,蔚来和小鹏已经走在了前面。 算力竞赛就像军备竞赛,当别人也开始堆料时,数字本身带来的震撼感,就在急速衰减。 它不再是“黑科技”,而是“入场券”。

理想L9 Livis并不领先-有驾

再看它宣传的“全主动悬架”,能做出“反物理”姿态。 这话术高级,但抬头一看,蔚来ET9的“SkyRide”和仰望U7的“云辇-Z”,已经把发布会开完了。 理想成了那个赶来参加宴会的客人,菜是硬菜,可惜不是头一道。

更别提全线控底盘了。 线控转向? 蔚来ET9和智己已经拿着它去参与制定国家标准了。 四轮转向? 智己从L7讲到L6,仰望、腾势也早玩得飞起。 理想L9 Livis像是一个勤奋的优等生,把市面上能找到的最好答案,都工整地誊写在了自己的考卷上。

理想L9 Livis并不领先-有驾

它做到了极致,但没做到“唯一”。

问题就出在这里。 当李想为新车贴上“Livis”的标签,想跟钢铁侠的“贾维斯”攀个亲戚,讲一个“具身智能”的宏大故事时,我们这些看客已经有点疲了。

理想L9 Livis并不领先-有驾

概念太烫手了。 特斯拉的FSD V14用大模型开出了老司机般的流畅,国内各家都在讲AI Agent,讲智能体。 理想此时入局,像一个看到风口才起跑的选手。 它需要回答一个更尖锐的问题:除了帮我调个空调、点个外卖,你这台“机器人”到底能改变我生活的哪一分钟?

说白了,用户不是为“具身智能”这四个字买单,而是为“上车后世界变安静了”、“长途时家人睡得更香了”、“停车时一把入库”这些具体的一秒买单。 理想的看家本领,从来不是发明技术,而是把技术煲成一锅滋味醇厚的汤,喂给最广大的家庭用户。

理想L9 Livis并不领先-有驾

可现在,煲汤的料,大家都能买到了。

问界在用它最熟悉的“贴身战术”,华为的招牌就是它的放大器;零跑更聪明,扎根在20万以内,用“半价理想”的逻辑悄悄圈地。 而曾经需要理想去“颠覆”的传统巨头们,也早已觉醒,从设计到智驾,火力全开。

理想L9 Livis并不领先-有驾

理想L9面临的,是一场全方位的“破壁战”。 它要突破的,不仅是技术同质化的墙,更是用户审美疲劳和预期管理的墙。

所以,当我们谈论理想L9 Livis“并不超前”时,不是在否定它的产品力。 它很可能依然是这个价位里,最均衡、最懂中国家庭的那台“水桶车”。 但“水桶车”的宿命,就是容易被卷。 当别人也把桶壁做得一样高,你的优势就只剩下了先发者的品牌认知。

理想L9 Livis并不领先-有驾

而这恰恰是最危险的。 品牌是护城河,也是沉没成本。 一旦体验无法形成代差,用户就会开始理性比较:哦,这个功能你那也有,那个配置它更便宜。

那么,理想真正的杀招应该藏在哪里?

理想L9 Livis并不领先-有驾

也许不在算力芯片里,也不在能跳舞的悬架上,而藏在那个叫“Livis”的AI灵魂里。 它能不能真的像一个管家,而不是一个需要不断调教的“人工智障”? 它能不能在我孩子哭闹时,自动播放他最爱的那首摇篮曲,同时把空调风向调开? 它能不能在我连续加班一周后,主动规划一条沿途风景最好的回家路线?

把科幻,落实成不用翻阅说明书的生活便利。 这才是“机器人”该干的脏活累活。

理想L9 Livis并不领先-有驾

李想是个顶级的产品经理,他比谁都懂“用户显性需求”。 但现在,他需要赌的是“用户自己也说不清的隐性渴望”。 这需要的不是堆料,是洞察,是创造。

2026年的车市,早已从“空白市场的闪电战”,变成了“红海市场的堑壕战”。 每一寸领土的推进,都需要付出更大的代价。 理想L9这位曾经的“功臣”,现在被推上了纯电受挫后的增程前线,它身上背负的,是稳住基本盘、重振士气的重任。

理想L9 Livis并不领先-有驾

它的成功,将不取决于是否“首发”了某个技术,而在于能否将这一篮子已经面世的技术,编织成一张无缝的、温暖的、具有品牌独占性的体验之网。

最后,我想抛出一个可能引起争议的问题:

理想L9 Livis并不领先-有驾

当“技术平权”的时代加速到来,当所有车企都能迅速拿到相似的供应链解决方案时,像理想这样依靠“精准定义产品”取胜的公司,它的下一个壁垒,究竟该是更极致的用户运营,还是必须掌握一项别人短期内无法跟进的“核技术”?

或者说,在汽车行业,体验的护城河,到底能不能宽过技术的护城河?

评论区,我想听听你的看法。

0

全部评论 (0)

暂无评论