理想汽车春节后推“门店合伙人”计划，赋予店长更大决策权，优化考核体系提升运营效率，同时计划关闭部分能效低的门店

理想汽车春节过后，据说要搞一个门店合伙人计划，这事儿理想汽车那边也承认了。听说他们打算在2026年春节以后正式推这个计划，主要就是想让店里的效率更高一些，对市场上的变化也能反应得更快一点。

这个门店合伙人计划，其实就是理想汽车准备给店长更大的权力，让他们能自己决定店里怎么运营，怎么管理。不像以前可能很多事儿都要上面批，现在店长能自己拍板的地方就多了，比如店里的人手怎么安排，活动怎么搞，这些都能由店长根据自己店的情况来灵活调整。

这样一来，店长就更像店里的小老板了，会更上心，也更能把店里的情况搞清楚，遇到问题也能更快解决，不用层层上报耽误时间。这种做法能让店长更有主人翁意识，对店面的投入度也会更高，从而带动整个团队的积极性，让店里充满活力。

同时呢，理想汽车还会把对店里的考核方式给改改，不再是光盯着你卖了多少辆车。以前啊，很多店可能就为了冲销量，别的都顾不上，比如顾客服务啦，店面形象啦，这些细节可能就会被忽略。

但现在他们要看的东西就多了，不光看你卖出去多少台车，还得看店里到底赚了多少钱，顾客来买车、体验服务之后是不是满意，也就是顾客对店里的评价怎么样。这就等于说，评价一个店好不好，不再是只看一个方面了，而是要从好几个角度综合来看。

店里的服务态度怎么样啊，顾客对销售人员的评价高不高啊，甚至店里的售后服务做得好不好，这些都会被考虑进去。这么一来，店长和店员们就不能只顾着卖车，还得把服务质量、顾客体验这些都抓起来，让来店里的人都觉得舒心、放心，愿意在这里买车，也愿意把自己的朋友家人推荐过来。

这种全面的考核方式，能促使门店提供更好的全方位服务，真正提升顾客的满意度和忠诚度。

另外啊，理想汽车那边还透露说，他们接下来可能会关掉一些不怎么赚钱、或者运营效率不高的店。这些店可能就是之前为了赶紧把市场铺开，在扩张期一下子开了不少，但现在看来有些店的效果确实不太好，投入产出比不高。

所以呢，理想汽车现在正在评估哪些店需要调整，哪些店可能就得关门大吉了。这么做，也是为了把资源集中起来，让留下来的店都能好好发展，把钱花在刀刃上，让整个公司的运营能更健康、更有效率。

毕竟，一家公司不能光想着铺摊子，更重要的是要把每一个店都经营好，让每一分投入都有回报，这样才能长远发展。现在这些调整，都还在讨论阶段，还没最后定下来具体是哪些店会关，但方向已经很明确了，就是追求更精细化、更有效率的运营模式，把公司的整体效益提上去。