比亚迪将智驾下放到十万元以下是一个错误的决定,导致差异化难以凸显,车型众多适配困难,未来策略转向“全民大电池”

比亚迪将智驾下放到十万元以下,这事儿我觉得是个不太聪明的决定。说实话,从行业角度来看,这样做确实把门槛拉低了,但带来的后果,好像比预期的要糟糕得多。

先说说去年我跟朋友聊过的事情。有次喝茶,他是一家二线车企的研发负责人,他一句话让我印象深刻:你们自媒体喜欢说差异化,但实际上,最核心的还是能不能把技术变成用户真正土里土气用得顺手的东西。这个土里土气用得顺手,其实就是把技术场景化。

比亚迪将智驾下放到十万元以下是一个错误的决定,导致差异化难以凸显,车型众多适配困难,未来策略转向“全民大电池”-有驾

比亚迪的全民智驾,去年喊得挺响的,但放到十万块以下车型,问题来了。比如海鸥,七万多,配了个天神之眼C智驾。这个配置,家里有人用过都说好。可你想,差异化在哪?没了。以前想买带智驾的车,都是中高端才考虑,现在全民普及,反而导致一个情况——我一朋友买海鸥,就是因为看中那个智驾,看中的是它能智能驾驶这个标签,实际上用得不多。

其实我还挺怀疑的——是不是有人没想清楚,功能越放越底,一打折,反倒变成给大多数人用的了,差异化就追不出来。还记得之前那个记忆领航承诺吗?去年年初说让你不用调座椅、后视镜,每次坐进去都能记住,原以为是技术闭环的一大突破。结果到还没实现。比亚迪自己也意识到这个问题,在年底的新车里,把智驾最低配砍掉了,用更大的电池、提速这些硬货补充。你看,想做vertical differentiation(垂直差异化),就得技术不断细分和推陈出新。

比亚迪将智驾下放到十万元以下是一个错误的决定,导致差异化难以凸显,车型众多适配困难,未来策略转向“全民大电池”-有驾

我猜没错——比亚迪其实也在意识到把智驾全民化的副作用,但不得不这么做。国家补贴、市场的容量拉大,谁都想点燃用户的买车欲望,营销越铺天盖地,销量自然上去。但问题是,用户真正需要的是安全、空间、耐用,智驾功能在十万块以下车型,实在算不上刚需。像我那朋友压力挺大:我就是冲着智驾去买海鸥的,结果发现这车用起来挺顺手,唯一不爽的就是方向盘略微偏轻,刹车距离还算稳定,但实际上都没啥特别。(这段先按下不表)他对比亚迪的满意,是因为功能多,不贵。但我就想问:这些功能,你要用多久?能用出新鲜感不?反正我自己觉得,十万块以内的车,用户想要的很简单:空间大、油耗低、价格实惠,脑袋里没那么多智能场景。

有个转折点。你也知道,吉利靠心愿拉了点销量——(这点先记下来)——这样一来,能平均摊薄成本。比亚迪对低端市场的目标也是这样:用技术普惠为名,结果就变成全家都能用得起的智驾。我刚才翻了下笔记,发现很多评论都说:我就是冲着智驾买的比亚迪,功能确实多,花钱还少。但实际上,用的少,体验大多停留在会点点自动跟车、自动泊车。我自己觉得,十万元以下,用户最没耐烦的,是那些复杂的操作体验。

这不禁让我想到一个问题:如果这个趋势继续下去,未来比亚迪还有没有空间做出区隔?要不要如此一味追求全民普及,反而让技术变得平庸?

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其实我也在想——未来的差异化,能不能不光靠技术堆出来,而是要更贴地气、贴用户的实际需求。像我一个朋友,他买了领克,他说:我车里几乎用不到那些全自动辅助,反倒是空间、油耗、维护更重要。是不是很多人都忽略了,最打动普通人心的,还是这些实用的点?

本来比亚迪的策略是全民大电池,这个我理解。电池成本一块儿攒下来,用户的续航焦虑就少了,享受价格与性能带来的平衡。现在车型太多,时不时还出新品,管理和适配就变得困难。去年我还遇到一位修理工,他说:你知道吗,一个智驾系统要跟车体结构、线束、软件版本同步调试,难度超出想象。其实核心问题并不光是算法,而是匹配太难。

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对比吉利、长城、零跑这些品牌,其实他们早就在部分车型上实现了复杂的场景更新。比亚迪的全民智驾,是不是就是个双刃剑呢?想想,你投入了那么多,结果用户用到的、认可的反而有限。谁不喜欢用车更轻松?但真正用得舒服的,还真得有点场景化。

(这段先按下不表)我不禁在想,有没有可能,未来比亚迪真的会走到一个全民大电池+实用性场景的路线?毕竟电池、大空间、耐用才是刚需,那些智能辅助,是锦上添花,还是只是在画大饼?如果说我猜对了,未来的比亚迪,也许真会把智驾变成智用,让大部分人都用得起、用得顺手。

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可我还是会问,那个曾经令人振奋的差异化梦想,还在吗?或者说,互联网的深度竞争让汽车以后真的会变成像手机那样,买了就用现成的APP吗?像我朋友说:我就期待一个能帮我省心的车,有点日常所需,其他的就别太折腾。……哎呀,真是个挺让人头疼的问题。

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