广汽集团高层频繁人事变动同时反腐警报拉响前广汽乘用车原总经理张跃赛被带走调查反映出企业管理层的深层次变革与风险控制的紧迫性

嗯,一台半年内才跑不到一万的车,实际上有点让人刮目相看了。尤其是在我工作车间观察那个黑色卡宴的司机,刚洗完车出来,嘴里还嘟哝着:这车油门踩轻点,感觉都没力气。其实他在说的,是我刚刚试的那台全新的车。你知道吗?我最近调研的几台车,油门响应差别其实挺大,估算的话,差个10%-15%是常有的事。但你别以为同价位就一定一样,那是一回事,实际拿到手你会看到很多隐藏的差异。

我还记得去年年底去展厅,跟一销售聊,他一边摆弄着新车的中控屏幕,一边说:你看,这个系统比去年升级了不少,有点像手机系统的更新。我心里就在琢磨:这升级,到底是不是实打实的?每一次系统更新,可能只是一点点优化,可能就是让人感觉用着更顺滑,而实际体验,差异也就那么大。

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说到这我突然卡壳了,那个更顺滑到底是硬件提升带来的,还是软件优化的?我想,硬件能做得更快,就像你用的那个快递比别人快点,用户感受就不同,但软件的优化,可能只是让原本就快的系统更流畅点。你说,这样心里是不是就会觉得:花那么多钱买个新车,升级的还只是感觉?

我想到比对两款车的差别,比如这个价格区间的主流SUV,整体动力配置差不多,但操控体验差异其实挺明显。一个车座位偏硬,转弯的时候整个车身会有点拖泥带水的感觉。另一个车的悬挂调校偏软,坑洼路面一点都不颠簸,舒适度提升了不少。这个实操差别其实也就是研发那层调性的不同,但对于普通消费者来说,这不就是个开车感受吗?就像我座太硬的那辆一样,朋友开完就说:这车坐着特别紧,不舒服。其实并不是硬度越大越好,但设计的调性一比较,一眼就能看出差异。

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你有没有想过,供应链托底,真正搞定量产稳定性的汽车,和我们生活自己玩的小东西有什么共同点?就像我小时候缝补衣服,线不能断,布料不能变形,否则一穿就散。汽车也是,零部件越是稳妥,整车的表现越靠谱。只是,何时我会真正问自己:这部车,能陪我跑多远?油耗大概会花我几块钱?(这段先按下不表)

我刚才翻了下笔记,看到一份关于新能源车的统计,可能只有百分之三的用户意识到,电池的耗损比他们预想的要快,估算百公里电耗成本,实际可能在1.2-1.5元之间(样本还不够多,数据不算很准),而且要考虑到充电桩的便利性。这么细算,真的每一块电池都能用到极致吗?我一直喜欢那句话:车其实像人,追求的是个平衡。但现实中,很多品牌为了推新,还是会把核心的东西搞得未必扎实。

有一次和修理工聊起,他说:你知道吗,很多问题其实都在于零件品质。这我理解,毕竟一辆车的寿命和它用的零件质量密不可分。就像做菜,一颗盐用多了再香也变咸,一颗零件用的不好,再贵的车也撑不久。

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另外我在想,为什么一些车企会拼命推新?是不是觉得市场变得越来越快?还是没办法守着那点市场份额,一动再动?我猜可能一方面是在抢占先机,另一方面也怕被别人赶超。可你不觉得,像我这样长年泡在行业的人都觉得:这其实是个‘磨刀十年,砍柴一秒’的事。提前准备,积累底蕴,才是根本。

对了,你问我:像广汽那事?高层变动,反腐,还搞得挺大。我觉得啊,就是坏事出于管理漏洞,可能也反映出企业的深层次变革需求。你知道嘛,企业像个大哥们一家人,家门口乱几天就会有人出事,关键是要抓住根,不能只看表面。否则,松懈了就会激进到失控。

说到失控,我还挺喜欢一次跟朋友说的——买车其实像投资,心里要有点算计。特别是在这里边一跑个四五年,油耗成本、维护费都得算进去。你知道我见过最神奇的,竟然有人对百公里花费十块五块不以为奇;可我心里就嘀咕:那贵点的钱都去哪了?很多车的使用成本,都比你想象的高。

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说到这我也得自嘲一下:不是我不相信这些数据,但很多时候,真正用的时候才知道,原来一台车的平衡点,还真不好找。那厂家能够只让用户感受到舒服,实际上大部分是研发的调性不同,也就是设计师怎么调的。而这,也许真像是一场调色盘的较量。

(这段先按下不表)我闭上眼睛,想像那台冷冷清清的车间,机器在嗡嗡响,它们像工匠一样,在努力调配每一件零件,确保一切都能快一点、稳一点。但你不觉得,真正的高质感,还是要靠细节打底?就像我奶奶那手工缝的布袋,哪怕没名牌,也能用十年。

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你有没有想过,未来的车会变成什么样?我敢打赌,它们一定不会是万能得十全十美的,但会更懂陪伴。只是,现在的我,还在琢磨一件事:到底什么时候,真正闻到那股车的味道——不仅仅是油和尘土,还包括那份仰赖与信任?

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