雷军“教科书式”背刺:新小米SU7用1.4万涨价,给36万老

雷军“教科书式”背刺:新小米SU7用1.4万涨价,给36万老车主狠狠上了一堂“商业清醒课”

雷军“教科书式”背刺:新小米SU7用1.4万涨价,给36万老-有驾

我是真没想到,雷军玩营销能玩到这个份上,刀法精准得让人脊背发凉。

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2026年1月7号,新一代小米SU7的预售价轻飘飘地甩出来:22.99万起。比老款贵了整整1.4万。就在同一天,雷军在微博上温情脉脉地宣布,这是为了给未来留“巨大机会”。这话术,听起来像是给未来车主的承诺,但在我眼里,这分明是甩给那36万老车主的一纸冰冷判决书。一套激光雷达和高压平台,就成了“合理”涨价的全部理由?这算盘珠子,都快崩到第一批支持者的脸上了。

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你们还记得去年吗?2025年,那场闹得沸沸扬扬的“机盖门”。几百号SU7 Ultra车主,花了4万2选装的碳纤维风道机盖,被扒出来就是个装饰品,根本不通气。车主们组建维权群,找高管谈判,最后甚至闹上了法庭。那时候,雷总可是在微博上感慨,那是他“创业以来最艰难的时刻”。现在看,他的“艰难”过去了,但老车主被“教育”的时刻,好像才刚轮到。

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这回新款,官方话术漂亮得很:“标配即满配”。激光雷达、900公里续航、高压快充……全都给你。表面上,这是在回应市场,讨好新用户。但本质上,这就是一次对品牌信任资产的极限压榨。它传递的信号残酷又清晰:在小米这里,早买不仅享受不到折扣,还可能成为验证产品缺陷的小白鼠,以及衬托新款“性价比”的背景板。一位去年底才提车的老车主在相关消息下忍不住吐槽:“雷总,这不是另一种背刺吗?” 这话问得,太真实了。

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我始终认为,一个品牌的尊严,不是看你产品更新有多快,参数有多炫,而是看你怎么对待那些在你一无所有时,就敢真金白银支持你的人。小米汽车开局是梦幻的,李斌、何小鹏、李想这些大佬亲自站台,排面拉满。但这份由信任撑起的排面,经得起几次这样的“价值重估”?新车把老款的问题都改了,门把手加了机械结构,气囊从7个加到9个。这反而更像是对过往不足的一次集中公示,让老车主情何以堪?

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更绝的是这个时间差。1月预售,4月才上市。中间这长达三个月的空窗期,被美其名曰“给用户充分决策时间”。但明眼人都懂,这就是最经典的“期货”套路加“库存”管理术。一边用未来的高配图景冻结当下的市场需求,一边从容清理现款库存。每一个还在观望是否买老款的人,都会被打上“49年入国军”的标签。商业上,这无可指摘;道义上,这寒气逼人。

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所以,别只盯着那902公里的续航数字高潮。那只是诱饵。真正值得玩味的,是小米在这场换代中展现出的、完全互联网化的冷酷运营哲学:用户不仅是上帝,更是可以被分层、被计算、被迭代的“流量”。老用户的感受?在巨大的增长目标和资本市场期待面前,是可以被“优化”掉的成本。

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这场大戏,新用户看的是热闹和参数,觉得加量加价挺值。只有那36万老车主,在默默咀嚼着苦涩,上了一堂名为“商业现实”的课。他们用真金白银投票,把小米SU7投成了销冠,结果却发现自己成了品牌向上爬升时,最结实也最先被跨越的那级台阶。

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现在,新一代SU7“爆款已定”的呼声很高。但我更想问问:这一次,又有多少人会从“米粉”变成“米黑”?品牌的信任存款,这次又预支了多少?当“首发”和“支持”变成一种需要勇气的“赌博”,下次还有多少人,敢毫不犹豫地为雷军的梦想买单?

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