东风董事长杨青：全力助商用车重返行业领军地位

1月5日，我跟随公司调研团队来到商用车事业部，虽然外面寒风凛冽，但会议室里却是热度十足。董事长、党委书记杨青亲自听取了事业部的经营工作汇报，开门见山地提出一个鲜明目标——“开门红”，要让东风商用车重新站上行业的第一梯队。那一刻，我能感受到他语气中的力量和信心，就像发动机的轰鸣，在每个人心里回荡。党委常委、副总经理王俊也全程参与，用他一贯的务实风格为事业部加油鼓劲。

杨青谈到，公司实施“4+2”事业布局、专门成立商用车事业部，是为了实现一体化运营，把优势资源集中起来，打造强有力的突破口。回顾2025年，商用车事业取得了令人振奋的成绩，这是我们共同努力的结晶；展望2026年，工作方案务实而明确——我们必须坚定不移冲击高目标，争取首季开门红。这不仅是一句口号，更是攻坚战的作战命令。加快网络发展、强化内部协同、提升终端出库能力、保持健康库存……每一项任务都像是接力赛中的关键棒，我们必须精准衔接才能赢得全程。

他说得很直白，要从打赢市场攻坚战的高度，推动体制机制变革，让品牌和车型都能在不同细分市场精准落地。这让我想到打篮球时教练的叮嘱——战术再好，必须跑到位、传到点，才能得分。只要我们把市场需求和产品定位匹配到位，胜利自然水到渠成。

王俊则从品牌底蕴与新能源转型的角度给出了他的分析。他自信地说，“我们的基础好、知名度高，这正是商用车新能源转型的窗口期。”公司布局的T1平台，就像是一张通往行业巅峰的门票，只要抓住，我们就能再一次亮出王牌。洞察市场、明确细分市场标准、做好区隔，是精确射击的前提；做精产品、强化收益管理，是保持竞争力的关键；坚持东风式营销方法，执行PDCA循环，是稳步前行的保障；而进一步建强网络，就是让我们的触角延伸到每一个可能的客户。

调研结束时，我感到一种久违的激动。因为这不仅仅是一次业务汇报，更是一场士气动员。一切的关键词都在指向一个目标——重回第一。那种信心，就像冬日阳光穿透云层，让人相信即将到来的春天必将万象更新。