你有没有过这种时候？
就是那种，你同时在跟两个完全不搭界的圈子玩。一边是家里的亲戚群，发的都是“岁月静好，感恩常在”；另一边是铁哥们的损友群，聊的净是些上不了台面的段子和吐槽。
你在两个群里，简直是两个人。
发给亲戚看的照片，得是P得干干净净的风景照。转给损友的，可能是个丑到爆的表情包。你小心翼翼地切换着身份，生怕哪天手滑，把表情包发进了家族群。
那种感觉，又刺激，又分裂。
你以为这只是咱们普通人的小九G九？错了。有些顶级的玩家，早就把这套“分身术”玩成了企业战略。
你看最近那个造车的巨头，不就上演了这么一出好戏吗？
它的高管陶琳站出来，话说得滴水不漏：“我们选供应商，只看质量、成本、技术，跟你是哪国人、哪来的，半毛钱关系没有。”
这话多漂亮，多全球化，多有格局。
尤其是提到上海那个超级工厂，国产化率超过95%，让咱们能用上全世界几乎最便宜的车。这功劳，全归功于“中国智造”和那400多家本土合作伙伴。
听听，多感人。简直是合作共赢的典范。
但吊诡的地方就在这儿。
就在这番“我们不分彼此”的宣言背后，大洋彼岸传来的风声，却完全是另一个剧本。
据坊间流传，美国那边的工厂，正在悄悄地要求供应商，把供应链里的“中国制造”给摘出去。甚至有鼻子有眼地说，计划在一两年内，把给美国市场供货的链条，彻底换成非中国地区生产的零件。
看到了吗？案情变得扑朔迷离了。
一边是“我们亲如一家”，另一边是“咱俩最好分家”。
这不就是咱们在两个微信群里，扮演不同角色的翻版吗？一边喊着“家人们，我爱你们”，一边在另一个群里说“那帮人真烦”。
这事儿啊，说白了，就跟咱们精心维护两个社交圈子一样，不是虚伪，是生存法则。
你想想看，在上海，为什么可以搞超过95%的本土化？
这就好比你开一家餐馆，旁边就是一个全国最大的海鲜和蔬菜批发市场。那里的食材又新鲜又便宜，运输成本几乎为零。你疯了才会舍近求远，跑去国外进口那些死贵死贵的玩意儿。
所以，拥抱本土供应链，是为了极致的效率和成本控制。这是商业逻辑，天经地义。
可到了美国市场，牌桌上的规矩，变了。
那里的风向是“安全、可控、别被人卡脖子”。地缘政治的紧张空气，像一场随时会来的暴风雪。如果你所有的粮食都储存在邻居家的仓库里，一旦邻居跟你翻脸，你连过冬的存货都没有。
所以，在那边搞“去风险化”，建立一套独立于外部风险的供应体系，同样是商业逻辑。它考虑的不是当下的最优成本，而是未来的生存概率。
所以你看，这压根就不是一个“谁家零件更好”的质量问题，这是一个“鸡蛋不能放在一个篮子里”的风险问题。
它不是人格分裂，它是面对不同环境，做出的不同应激反应。
咱们很多人习惯了用道德的眼光去看商业，觉得“你必须始终如一”，一旦不一致，就是“双标”，就是“虚伪”。
但真实的世界，哪有那么多黑白分明。
成年人的世界里，没有唯一的标准，只有唯一的目的：活下去，并且活得更好。
这就像一个经验老道的外科医生，他手里有好几把手术刀。面对不同的病人、不同的病灶，他会选择最合适的那一把。你总不能指着他说：“你为什么不用同一把刀做所有手术？你这个双标的医生！”
那不是双标，那是专业。
这家车企现在做的，就是类似的事情。它不是在做选择题，它是在做一道复杂的应用题。题干是“如何在全球撕裂中活下来”，答案自然要因地制宜。
在东方这片沃土，它选择深度捆绑，共同成长，把成本打到最低，把市场做到最大。
在西方那片风暴眼，它选择逐步抽离，建立壁垒，确保自己不会在某场风暴中，因为一根链条的断裂而瞬间崩盘。
所以，别再用“双标”这种简单的词去骂了，那更像是一种“分身术”，在不同的牌桌上，打出最适合那一桌的牌。
这背后没有那么多温情脉脉的理想主义，只有冷冰冰、硬邦邦的商业现实。它既不高尚，也不卑劣，它只是在规则之内，把自己的利益最大化。
这出戏，看得人真是五味杂陈。
假如你是牌桌上的操盘手，面对这种撕裂的局面，你会选择坚持一个标准到底，还是也学着开两个“账号”呢？
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