科律：哈喽大家好，欢迎来到我们的播客。今天我们要聊的是上汽大通在数字化转型当中的一些实践，包括他们是怎么引入电子合同来提升效率的。
小玉: 嗯，听起来很有意思。那我们就直接开始吧！看看他们到底是怎么做的，有哪些亮点。
科律: 咱们先从上汽大通的背景，包括它最近这些年有什么比较亮眼的成果开始说起吧。
小玉: 好的。上汽大通它是上汽集团旗下的一个全资子公司，它的目标是要成为一个跨界车企。它成立11年的时间已经打造了7个整车平台，包括新能源和房车的平台也有了。它最大的亮点是它是国内第一个C to B 的智能定制模式，就它是一个大规模的智能化定制。它整个从研发、营销到用户运营全部都是数字化的，而且它的决策都是基于数据的，整个体系非常的先进。
科律: 哎，那上汽大通当时是为什么会决定要引入电子合同，然后当时是用在哪些场景里面的？
小玉: 他们其实最早的时候是2017年在直销业务上面，因为他们当时是上海的团队要服务全国的客户，所以他们就引入了法大大的电子合同。然后后面因为特殊时期的原因，他们又把这个电子签扩展到了 HR的一些场景，比如说利益冲突申报、劳动合同等等这些东西。后来他们又把这个法大大接入到了他们的采购流程当中。所以就相当于全面提升了他们的效率。
科律: 那为什么上汽大通会选择法大大作为他们的电子合同的合作伙伴呢？
小玉: 主要是因为法大大提供的Saas标准服务，在应对公司间的复杂签署方面很有优势。然后它的这个实名认证是非常可靠的，你可以确保这个签约的人是真实的。包括它的一些合同模板可以帮你减少很多重复的工作，它整个对于复杂签署的场景的支持也是非常好的。所以他们就选择了法大大。
科律: 那在具体使用的过程当中这个电子合同到底给上汽大通带来了哪些价值呢？然后他们在推行的过程当中有没有遇到什么挑战？
小玉: 最大的价值就是他们的效率提升非常明显，因为传统的合同可能走流程要走个一两周，但是电子合同基本上可以做到即发即签。然后包括他们的这个集团员工的人事文件、劳动合同，基本都是通过电子签来完成的。包括采购这边也未来也会覆盖几千家的供应商，所以在合同的签署快递、管理上面的成本都会大大降低。
科律: 听起来真的是非常高效啊！
小玉: 对，不过挑战肯定也是有的，就是大家的传统观念以及操作习惯。但是法大大它的法律背景是非常强的，所以它在合同的安全性和私密性上面是非常可靠的。所以大家就可以放心的去用它，不用担心说这个东西会不会有什么问题，然后包括你签完之后的存储什么的都非常便捷，就你不需要再去专人去维护这些合同了。
科律: 上汽大通他们自己是怎么规划未来的这个数字化转型的方向的呢？
小玉: 他们就是觉得数字化能力是未来企业的一个核心的竞争力。所以他们也是计划在未来继续拓展电子签的使用场景，然后慢慢去实现集团内部合同工作的全面数字化智能化，包括他们也希望能够给行业提供更多的、可以参考的这种创新的案例。
科律: 今天聊了这么多，其实可以看出来上汽大通他们在数字化转型这条路上真的是走的又早又扎实，然后电子合同虽然看起来是一个很小的点，但是其实他背后映射出来的是整个企业对于效率提升和创新的一个非常深刻的理解。
小玉: 以上就是这期播客的全部内容啦，然后感谢大家的收听。咱们下期再见，拜拜！
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