日赚1.7亿,手握3000亿现金:宁德时代双冠加身,对手还怎么玩?

你们知道吗? 就在昨天,2025年的动力电池成绩单彻底出炉了,结果一点悬念都没有,还是那个熟悉的“宁王”。 宁德时代去年总共装了333.57GWh的电池到车上,又是全球第一。 但这回最狠的不是总量,而是它把磷酸铁锂和三元锂这两个最重要的赛道冠军,全给包圆了。

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磷酸铁锂那边,它装了231.9GWh,占了超过三分之一的市场,份额比第二名和第三名加起来还多。 #热点新知#夸张的是三元锂,这块一直是高端车的战场,宁德时代居然一家就占了70.71%的份额,榜单上其他14家公司加起来,都没它一家多。 这就好比在跑步比赛里,一个人不仅拿了百米冠军,还把马拉松冠军也拿了,而且领先优势大到让人绝望。
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我记得去年八九月份,就有数据说它已经连续七个月在磷酸铁锂领域第一了。 当时行业里还有些讨论,说比亚迪追得很紧,两家在磷酸铁锂的市占率差距一度缩小到只有1个多百分点。 结果全年一看,宁德时代还是稳稳地坐在了王座上。 它那个第五代磷酸铁锂电池已经量产了,能量密度和寿命又有突破。 董事长曾毓群去年11月说,全球已经有超过2000万辆新能源车用着宁德时代的电池。 这个数字,想想都觉得吓人。

说到曾毓群,这位“宁王”的掌舵人一直是行业里的焦点。 他那个“赌性坚强”的个性是出了名的,当年在全行业押注磷酸铁锂的时候,他就敢重金投入三元锂;后来大家又觉得三元锂是未来时,他反手通过技术创新把磷酸铁锂做到了极致。 这种打法,让对手很难跟上节奏。 去年世界动力电池大会上,他不再只谈车用电池,而是大谈什么“全域增量时代”,把电池的应用场景拓展到了商用车、电动船舶,甚至电动飞机。 他还大力推换电模式,搞了个“巧克力换电联盟”,说要建几万座换电站。 这野心,早就超出了一个电池供应商的范畴。

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当然,树大招风。 宁德时代这么强的市场控制力,也让它处在了风暴眼。 去年动力电池的价格战打得挺凶,行业平均价格降了近两成,宁德时代自己的产品均价也下降了超过25%。 毛利率确实承受了压力。 而且,它面对的不是一般的竞争对手。 比亚迪有整车制造的垂直整合优势,在磷酸铁锂领域一直是它最有力的挑战者。 国轩高科、中创新航这些第二梯队的玩家,也在各自寻找突破口,比如拼命拓展海外市场。

但宁德时代的应对方式很“硬核”。 它一边用技术构建护城河,比如量产第二代神行超充电池,号称充电5分钟能跑520公里;在德国慕尼黑全球首发最高安全等级的NP3.0技术平台和神行Pro电池,专门针对欧洲市场,说热失控时能保证高压不断电、车子还能安全开走。 另一边,它在产能和供应链上展现出绝对的“控盘”能力。 它的产能目标是要在2026年达到1000GWh,也就是1TWh。 面对上游材料厂商想提价的时候,它反手就是两份天量长单砸下去,其中一份和容百科技的采购协议预计总金额超过1200亿元,直接把市场格局给稳住了。

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它的业务也不只是动力电池了。 储能业务成了它增长最快的第二曲线,2025年上半年储能电芯出货量全球市占率高达36%。 这块业务毛利率还挺高,超过了25%。 公司还在港股上了市,募了四百多亿港元,主要用来建匈牙利工厂,贴近欧洲市场。 它的现金储备雄厚,2024年底账上现金就超过3000亿元,2025年上半年每天能净赚1.7个亿。 这个赚钱能力,比国内绝大多数整车厂一年赚得都多。

所以,你看宁德时代这个“双料冠军”,它背后是一整套组合拳。 是技术上的持续领先,是产能规模带来的成本优势,是对供应链的强势把控,也是业务从动力电池到储能、再到换电生态的不断扩张。 它现在服务的客户遍布全球66个国家和地区,欧洲超过90%的主流车企都和它有合作。 它的工厂,生产线上有6800多个质量控制点,每秒要处理34万次数据交易。 摩根士丹利那些国际大行去考察完都说,它的生产线复杂程度极高,大部分是自主设计,竞争对手很难通过买同样的设备来复制。

这就是现状。 在动力电池这个行业里,宁德时代已经建立了一个其他人很难跨越的壁垒。 当它同时拿下磷酸铁锂和三元锂的双冠军时,其实是在宣告,这场关于技术和市场的竞争,已经进入了一个新的阶段。

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