2026年,小米的节奏再次令人惊讶。那时的我还记得,当初看到发布节奏表的瞬间,心里忍不住感叹:“这家本是做手机的公司,果然是把‘机海战术’搬到了车圈。”一款新一代纯电旗舰、一款性能SUV、三款增程车型,还有一款行政改款——这阵阵“攻势”,几乎是照着手机产品线的思路来的。
3月,小米的新一代SU7打头阵。我去体验店看车时,工作人员兴奋地介绍那套800V架构的普及、V6s Plus电机的升级,还有Max版突破900V架构的技术突破。最让我印象深刻的是,小米HAD智驾那枚激光雷达,不止是科技的象征,更像是小米在智能驾驶上立下的“新flag”。看着那辆车,我突然想到,当年小米手机首次采用激光对焦,也曾引领一波行业趋势。这种“技术迭代”的信仰,似乎一直延续到汽车时代。
而同期登场的YU7 Ultra,让我忍俊不禁地想起当年手机圈的“旗舰Pro版”。不同的是,这次小米用“平替超跑SUV”的话题击中了年轻高净值人群的心。性能不再只是数字的堆叠,而是品牌调性的跃升——从“家用”走向“性能豪华”,这一步棋走得不简单。有人调侃它是“小米的速度代名词”,但我觉得,这更像是雷军式的“进击哲学”。
7月的昆仑N3,是小米重塑家庭市场的作品。它那5.2米的车长和6/7座布局,让我第一次觉得,小米真的开始懂“家庭”。1500公里综合续航、400公里纯电续航,足以让人从“里程焦虑”里解脱。那时我邻居提了一句:“小米终于撑得起一次长途旅行了。”听完这句话,我意识到,这不仅是技术的升级,更是品牌信任的建立。
到9月,昆仑N1上场,它主打亲民的五座SUV,用价格优势来渗透更广的下沉市场。这款车的出现,让我看到了“小米式扩张”的敏锐:既能承接纯电用户的转化,又能在增程领域抢占份额,引导用户在“纯电+增程”间自由切换。这是一种系统化思维,不只是造车,而是造生态。
10月的压轴组合——SU7L和昆仑N2,是小米布局的收官之作。加长至5.2米轴距的SU7L,一眼望去就是专为行政商务打造的气场车型,而昆仑N2则成了中大型购车人群的新选择。这两款车联手冲刺年底销量目标,为55万辆的年度规划收官,也让整年产品节奏形成闭环。当时我心里忍不住佩服,这种节奏感,真是小米DNA的体现——像极了手机发布会那种连贯的矩阵打法。
小米的车市战术,注定不会只是“出车”,而是“造势”。每款车都成了自带话题的流量节点,像是在汽车行业打开了社交裂变的口,让热度变成销量。有人质疑它是否过于高频,但恰恰是这种密集发布,构成了小米特有的流量战。增程与纯电的双线作战,不再是品牌定位的分裂,而是一种全域覆盖的手段。最终,流量与销量相互叠加,技术与生态并行,小米的脚步会越来越稳。
有时候我想,或许小米不是在造汽车,而是在延续一种信仰——那种把科技当作生活必需品的态度。从手机到汽车,变的只是载体,不变的是那份坚定的热忱。
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