随着2025年的尘埃落定，中国新能源汽车市场迎来了一个重要的分水岭——“40万”与“60万”。这不仅是一个数字的跃迁，更是新势力车企从“卖得多”向“卖得好、卖得久”的“分层之年”。从零跑的破纪录到理想的调整，从蔚来的突围到传统车企的“创二代”实验，2025年的市场竞争格局发生了深刻的重组。
一、 60万：头部新势力的换挡仪式
1. 零跑（Leapmotor）接近“60万”的天花板
2025年，零跑无疑是最大的黑马。全年累计交付59.7万辆，同比增长103%，不仅创下历史新高，还超额完成了50万辆的年度目标。这一成绩的背后，是零跑通过B10、B01等新车型在7-20万元核心价格区间的密集布局，以及与Stellantis集团的深度合作，成功打开了全球市场的大门。
2. 鸿蒙智行的“五界”布局
紧随其后的是鸿蒙智行，全年交付58.9万辆。2025年，鸿蒙智行不再单一依赖问界，而是通过智界、享界、尊界等品牌形成了更加清晰的内部结构。特别是“奕境”“启境”等华为主导的项目即将进入市场，标志着智能汽车体系将进入多方竞争的全新阶段。
3. 分层的实质：从“谁卖得多”到“谁能高质量持续交付”
随着“反内卷”政策的落地，现金流与盈利能力重新被摆到台前。新势力的竞争逻辑正从“谁卖得多”转向“谁能高质量持续交付”。60万辆的出现，意味着头部新势力第一次完成了从“头部玩家”向“规模型车企”的切换。
二、 40万：第二梯队的准入门槛与挑战
1. 小鹏：量的突破与结构调整
小鹏是第二梯队的代表之一，全年交付接近43万辆。然而，尽管年末销量回暖，9月-10月期间主力车型的回落也暴露了其在产品更新节奏上的压力。小鹏的未来增长不再只取决于放量能力，更受产品结构稳定性的约束。
2. 小米汽车：“SU7”热度的消退
小米汽车累计交付超过41万辆，单靠SU7与YU7跻身新势力前列。但值得注意的是，2025年前十一个月，SU7累计有七个月出现环比下滑。舆论事件与召回因素叠加，使得其品牌价值在二手市场持续承压，供需关系的变化开始直接影响终端表现。
3. 理想与蔚来：规模与效率的拷问
理想全年交付40.6万辆，但在12月出现环比下滑，凸显出其在高端市场的竞争压力。蔚来全年交付32.6万辆，虽然规模不低，但由于多品牌并行导致的资源分配与渠道运营成本同步放大，使得30万级别的规模成为了一道现实门槛。
三、 传统车企的“创二代”实验
与新势力的激烈竞争不同，传统车企的新品牌更像是一场组织内部的“创二代”实验。
1. 央企阵营：布局完整但跑出规模的少
东风与长安是“创二代”布局最完整的两家。长安旗下启源、深蓝和阿维塔合计销量约86.4万辆，而东风旗下奕派科技、岚图等合计约43.6万辆。虽然整体规模可观，但深蓝全年销量虽稳住3万辆，但仍处于亏损状态；阿维塔虽有增长，但依然面临盈利挑战。
2. 民企阵营：高低起伏并存
吉利旗下极氪全年销量约22.4万辆，增长缓慢。相比之下，比亚迪旗下方程豹在2025年实现了更为激进的放量，全年累计销量约23.5万辆，同比增长316%。地方国企如广汽、北汽则在回归主流价格带后，逐步走出调整期。
四、 总结：从“卖量”到“卖质”的分层时代
2025年的中国新能源汽车市场，不再是“谁卖得多谁是老大”的单一战场。随着“40万”成为第二梯队的准入门槛，“60万”标志着头部玩家的规模化，市场竞争正从“单一品牌之间的较量”延伸至“平台与体系层面的对照”。
这一年，谁能在规模扩张的同时保持成本控制，谁能在多品牌并行的情况下实现盈利，谁能在“反内卷”政策中脱颖而出，成为了决定新势力车企能否在2026年持续领跑的关键。
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