这车到底谁说了算,主机厂快成打工人了,宁德时代去年净利润七百多亿,把一堆车企绑在一起,利润加起来都比不过它一家
现在造车这行当,主机厂那些造车的公司,日子越来越像上班打工的了。宁德时代这个电池大头,去年赚了七百多亿净利润,好多车企加一块儿的利润,还赶不上它自己。电池这玩意儿,占整车成本差不多一半,车企离不开它,只能乖乖买货,宁德时代就这样躺着数钱。
华为主导智驾系统,更牛,乾坤智驾已经装到十几个品牌,几十款车型上,去年底一个月,就卖出十几万台车带着它的智驾功能。智驾系统就跟车的灵魂一样,被华为主导了,车企想出好车,也得靠它来帮忙。
结果呢,造车的公司,反倒像个组装车间,卖一辆车,赚的钱大半流向上游供应商手里。比亚迪不一样,它自己搞定电池,电机这些核心零件,还做电车,储能,光伏这些,成了三电领域的老大,全链条自己掌控,不用看别人脸色。
其他车企要是继续这样,核心技术老被卡住,早晚变成给别人代工的工厂,电池和智驾这些关键地方,谁抓住了,谁就占大头。主机厂得想办法自研,或者合作,不然利润越来越薄。拿宁德时代来说,它不光卖电池,还帮车企优化供应链,车企越依赖,它影响力越大。
华为主导智驾后,车企的软件更新,地图导航,全靠它支持,车企自己开发太费劲,只能绑定。比亚迪的路子证明,自研能摆脱困境,它从电池起步,现在整车都自己做,成本低,利润稳。行业就这样变,供应商从幕后走到台前,主机厂得调整策略。
未来车企要不加强自研,要不深挖生态,不然真成打工仔。电池技术迭代快,宁德时代领跑固态电池研究,其他车企跟不上,就得花大钱买授权。智驾上,华为的激光雷达和芯片,车企用着顺手,但定价高,利润空间小。
比亚迪整合光伏和储能,车企生态更广,不止卖车,还卖能量解决方案。主机厂看到这点,开始效仿,但起步晚,追赶难。供应商绑定多,车企议价权弱,一辆车成本里,电池四十多,智驾二十,主机厂只剩组装和品牌。
宁德时代去年销量爆,全球市占率高,车企像特斯拉,大众,全靠它供货。华为主导的车型,销量拉动大,但分成比例高。比亚迪自产自销,毛利高,去年卖车超三百万辆。车企转型代工风险大,技术卡脖子,供应链断,生产停摆。
供应商强势,行业链条重塑,主机厂得抢核心位。
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