前几天,那辆因为打火机起火的尊界 S800 事件,还记得吧?结果车主这次又提了一辆 S800。事情一出来,我当时就想,这背后肯定有故事。
先让我们回到当时的画面——火势其实不大,几分钟就灭了。常看汽车起火新闻的人一眼就能看出来,这次并不是电池着火,没有那种从底盘到整车全烧毁的恐怖场面。
接下来,看鸿蒙智行是怎么处理的。首先,态度到位——没有推卸责任,没有整些“雷人声明”,而是直接表明:我们负责到底。但光有态度不够,他们马上派出专业团队分析原因。
我曾经聊过,华为是做通信设备起家的,电信局的设备出点问题,轻则半个区县通讯网络瘫痪,重则半个市直接断网。这就养成了华为一种“售后条件反射”——第一时间精准定位,立刻解决问题。而且他们有一种我称为“厂家羞耻心”的东西:自己的产品出问题,从研发到老板,都会觉得抬不起头,心里别扭得很,非要解决不可。当年通信设备的工作性质,就是逼着他们必须 100% 把问题搞定。
所以,华为不会装死,更不会甩锅。有人把问题摆到脸上,如果真是自己错,他们一定承认、一定改。这样的文化能长久坚持,靠的是公司上下的使命感,而这种文化的根子就在老板那里——老板要的是真正服务好客户,而不是忽悠。
这次分析结果出来了——根本不是车的问题,而是客户的打火机卡住了。尊界的用料和阻燃设计经得起考验,客户自己也认可。尊界一直坚持豪车级用料,这一点值得再夸一次。而且我敢断言,就算问题是客户自己造成的,下一个版本尊界也会在设计上进行优化。客户认为能改进,那就一定会优化,因为产品不怕不完美,重要的是让客户安心。
看看这处理结果——在 100% 客户责任的情况下,鸿蒙智行依然免费维修,而且全程响应迅速、处理到位。能买百万级豪车的客户可都不是“小白”,他们见多识广,不是谁都能随便糊弄的。
为什么鸿蒙智行的推荐值一直这么高?从这一件事就能看出端倪。这不是个例——只要是他们的车,出厂注重质量,遇到问题绝不甩锅,全力解决。产品好、服务好,客户当然愿意继续买,还会向别人推荐。
反过来说,如果他们推卸责任、跟客户撕扯不休、频频出现奇葩事故,还嘴硬甩锅,那根本不会有回头客,更别提客户主动帮你带来一串新客户了。而事实是,现在鸿蒙智行的客户一旦进来,就很难再走。甚至往往会带动身边的朋友一起买华为的产品。
1 月交付 5.7 万辆,这并不是运气好,而是实力使然。这样的产品,这样的服务,卖得好,不应该吗?
:,。
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