造车这个场子，魔幻得就像重庆的立交桥，你以为你在顶层，其实你在底层；你以为你在抄近道，其实你在原地绕圈。
而赛力斯这家公司，就是这座魔幻立交桥上的一个传奇路标。
有人说它站在了华为的肩膀上，一飞冲天；有人说它就是华为的“嫡长子”，含着金钥匙出生。这话听着提气，但稍微带点脑子琢磨一下，就会发现商业世界里，从来没有无缘无故的爱，更没有随随便便的爹。
所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。所有看似“躺赢”的背后，都是别人看不到的“梭哈”。
聊赛力斯，必然要聊华为。现在市面上主流的叙事是，一个叫张兴海的60后重庆老炮儿，搞了个半死不活的车厂，然后天降猛男华为，大喊一声“我来，我看见，我赋能”，于是问界一飞冲天，赛力斯跟着鸡犬升天。
这故事模板，跟网文里的废柴主角捡到老爷爷戒指一模一样。很爽，很燃，很不真实。
真实的商业世界是什么样的？是冰冷的价值互换。
我们把时间拨回到几年前，华为被卡脖子卡得怀疑人生，空有一身屠龙技，手机业务却被打残了。余承东憋着一股劲，要把智慧出行的牛吹上天，但他缺一个至关重要的东西：一个能把他的PPT变成四个轮子在地上跑的载体。而且这个载体，不能是那种浑身爹味、流程比老太太裹脚布还长的大国企，也不能是那种只会画饼、连产线都没几条的新势力。
华为需要一个有生产资质、有工厂、有一定造车经验，但又没那么强势，愿意放下身段深度配合的“队友”。说白了，华为需要一个听话、能干活、且最好是嗷嗷待哺的伙伴。
这时候你再看赛力斯。这家公司的前身叫小康股份，你可能没听过，但你爸妈那辈人可能开过他家的东风小康面包车。创始人张兴海，是个狠人。上世纪八十年代，揣着借来的8000块钱，一头扎进当时被外企垄断的洗衣机弹簧市场。人家卖十几块，他带着团队死磕，硬是把成本干到1块钱，然后反手就把外企的市场份额给抢崩了。
你看，这股子“卷”劲儿，是刻在DNA里的。
后来这哥们儿搞过减震器，造过摩托，再到微面，一路折腾。这种人的特点就是，永远在寻找下一个风口，而且下手贼快，身段贼软。当新能源的风吹过来时，他也是最早一批拿到生产资质、并且头铁搞增程路线的。甚至在很多人还在用“爱”发电的时候，他已经砸钱搞了个工业4.0的自动化工厂。
所以你看，逻辑链就这么串起来了。
一边是急于落地的科技巨头，另一边是转型阵痛、急需破局的传统制造老炮儿。双方的需求，就像两块严丝合缝的拼图。这不是什么“提携”，更不是“扶贫”，这是一场彻头彻尾的商业联姻。赛力斯献出了自己的产线、制造经验和那张宝贵的“准生证”，赌的是华为能带来流量和技术；华为献出了自己的品牌光环、智能座舱和渠道，赌的是赛力斯能把车靠谱地造出来。
谁抱谁大腿？不，他们是互相把对方当成了自己的大腿。
这场豪赌的结果我们都看到了，问界M7和M9卖爆了，赛力斯从年年巨亏的ICU病房，直接干到了盈利暴增的KTV包房，市值一度飙到两千多亿。张兴海老爷子，也从一个地方企业家，变成了能在新能源牌桌上跟大佬们谈笑风生的狠角色。
故事到这里，是不是就圆满了？
天真了。资本的故事，从来都不是田园牧歌，而是铁血交响。
赛力斯扭亏为盈，准备赴港二次上市，招股书里提了61次华为。这说明什么？说明华为是它最大的资产，也是它最大的风险。当你的价值和另一个人深度绑定时，你最怕的就是他多找几个“新欢”。
“鸿蒙智行”的朋友圈越来越大，北汽、江淮、奇瑞……一个个都伸出了橄榄枝。赛力斯从唯一的“专宠”，变成了“后宫”里的一员。这种焦虑感，比亏损还可怕。
所以我们看到了更有意思的操作。赛力斯一边在招股书里强调和华为的亲密关系，一边反手就跟字节跳动旗下的火山引擎搞起了合作。
这是什么骚操作？
这就是一个在感情里缺乏安全感的聪明人，开始给自己找“备胎”了。
和火山引擎合作搞“人+车+机”的深度融合，布局具身智能，联合北航、哈工大搞技术研发。这一套组合拳打下来，故事就从“华为的赛力斯”变成了“有华为加持，同时也在搞AI和机器人的赛力斯”。
你看，估值模型是不是瞬间就性感起来了？这就叫“第二增长曲线”。说白了，就是告诉资本市场：我不是舔狗，我只是博爱，而且我还有别的搞钱路子。
这才是60后老炮儿的真实面目。他们或许不懂最新的互联网黑话，但他们对人性和资本的理解，比任何一个刚毕业的分析师都深刻。他们知道，鸡蛋不能放在一个篮子里，大腿也不能只抱一根。
上市募集的钱，70%要砸研发。很多人一看，觉得赛力斯研发投入跟蔚来、理想比还差得远。但你得看增速啊，从几亿干到几十亿，这种烧钱的速度，就是在告诉所有人：我这条命是华为给的，但我想自己活下去。
“自我造血能力”，这个词现在被说烂了，但对赛力斯来说，这就是悬在头顶的达摩克利斯之剑。车卖得好，只是第一步。怎么在“含华量”越来越高的市场里，建立起自己真正的护城河；怎么让消费者提到问界，想到的不只是遥遥领先，还有赛力斯三个字，这才是真正的考验。
所以，当赛力斯准备在港股敲钟的时候，它敲响的不仅仅是财富的钟声，更是独立的战鼓。这场仗，比当年做弹簧干翻外企，比当年头铁搞增程，都要难得多。
因为它这次的对手，不是别人，恰恰是那个成就了它的“巨人”，以及它自己对这个“巨人”的依赖。
这出戏，才刚刚进入高潮。
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