大众CEO公开呼吁:德国汽车该学中国模式,百年巨头的转身藏着行业大变局

这事儿搁几年前说出来,估计没人敢信。一个执掌德国最大汽车巨头的老板,居然对着自家媒体直言,德国汽车工业得好好学学中国人的做事方式。

这个人就是奥利弗·布鲁姆,大众汽车的一把手。2026年3月22日,他在接受德国《星期日图片报》专访时,说的一番话在欧洲汽车圈炸了锅。他夸中国人做事有条理,有明确的优先事项,结构还特别优化,最让人佩服的是执行力,连中国的五年规划模式,他都觉得德国人该认真借鉴。

大众CEO公开呼吁:德国汽车该学中国模式,百年巨头的转身藏着行业大变局-有驾

这话一出来,不少欧洲网友坐不住了。要知道,德国人向来以严谨、精细自居,汽车工业更是他们的骄傲,怎么如今反倒要反过来向中国学习?其实只要看看大众眼下的处境,就懂布鲁姆的无奈了。

2025年对大众来说,堪称“渡劫”之年。全年营业利润只有88.7亿欧元,比上一年直接跌了53%,营业利润率更是跌到2.8%,创下2016年以来的最低纪录。说个实在的,卖一辆4万欧元的大众车,赚的钱还不够买一台最新款的高端智能手机。

为了活下去,大众只能狠下心来裁员。计划到2030年,在德国本土裁掉5万个工作岗位,不管是大众、奥迪、保时捷,还是旗下的软件子公司Cariad,都逃不过这次精简,可见日子有多难熬。

市场的打击更是雪上加霜。曾经在中国市场呼风唤雨的大众,如今却被比亚迪、吉利这些本土品牌追着打。2025年,大众在中国的销量下滑了8%,看似不多的数字,背后是实实在在的市场份额流失。

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不光是中国市场,北美市场也不给力,销量下降了12%,再加上美国的关税政策,让大众的利润凭空少了一大块。曾经的全球汽车巨头,如今却陷入了前后夹击的困境。

布鲁姆会呼吁学中国,说白了就是被现实打醒了。他亲眼看到,中国车企做事从不拖泥带水,定下一个目标,整个产业链从上到下协同发力,充电桩、电池、整车制造,各个环节无缝衔接。

德国车企还在为一个技术参数反复打磨、争论不休的时候,中国车企可能已经推出新一代车型了。这种快速迭代的效率,让习惯了“慢工出细活”的德国人,彻底跟不上节奏。

大众也不是只喊口号不行动,这两年在中国的布局,快得让人眼花缭乱。2023年7月,他们斥资7亿美元入股小鹏汽车,紧又和地平线联手,成立了合资公司酷睿程,专门研发车载芯片。

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最能体现中国速度的,还要数他们合作的首款车型“与众08”。2026年3月13日,这款车正式量产下线,3月26日就开启了预售,预售价在23.9929.99万元之间。从签约合作到量产下线,只用了24个月。

搁以前,德国人开发一款新车,怎么也得三四年时间,这种效率对比,让大众不得不服。值得注意的是,大众还在合肥建立了大众汽车(中国)科技有限公司,聚集了3000多名本土研发人员,成了德国以外最大的研发中心。

有了这个研发中心,大众新车的开发周期缩短了约30%,成本也大幅优化,这就是中国本土化布局带来的实实在在的好处。

大众的转变,背后其实是整个中欧汽车贸易格局的逆转。根据安永的分析,2025年欧盟从中国进口汽车及零部件达到220亿欧元,同比增长8%,而欧盟对华出口只有160亿欧元,同比下降34%。

这是中欧汽车贸易史上,欧盟首次出现逆差,这个转折点来得比很多人预想的都要快。作为欧盟汽车工业的“领头羊”,德国的变化更具代表性。2025年德国对华汽车出口136亿欧元,自华进口74亿欧元,差距正在快速缩小。

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安永更是预测,按照这个趋势,2026年德中汽车贸易有望实现进出口基本持平,曾经的贸易顺差优势,正在慢慢消失。

布鲁姆心里其实很清楚,德国不可能完全照搬中国的模式。德国的工会势力强大,任何大规模裁员或者结构调整,都要和工会反复谈判,那种举国之力推进一个产业的方式,在德国根本行不通。

他之这么说,更多是给德国政府提个醒,希望能降低能源价格、简化监管流程、加大基础设施投入,让德国汽车工业能更灵活地应对市场变化。

这从来不是谁好谁坏的比拼,而是时代变化下的生存选择。大众选择低头学习,不是因为德国人不再严谨,而是他们发现,过去那种“慢工出细活”的严谨,在快速迭代的新能源时代,已经有些跟不上步伐。

电动车、智能网联汽车的竞争,拼的不是单点技术的精细,而是整个生态系统的协同,是快速调整、快速迭代的能力。哪怕单点技术再厉害,整个系统跟不上,照样会被市场淘汰。

有意思的是,就在布鲁姆发表这番言论的前几天,德国总理默茨刚带着庞大的经贸代表团访问中国,代表团里,汽车企业的高管占了不小的比例。

这个信号再明显不过,德国人已经清醒地认识到,未来的汽车行业,离不开中国市场,也绕不开中国模式。德国那边在裁员收缩,中国这边却在招人扩张,大众合肥研发中心的3000多名员工,就是最好的证明。

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曾经,是德国人带着图纸和技术来到中国,教我们怎么造车;如今,却是中国人在智能化、电动化的新赛道上,给德国人上了生动的一课。这种身份的转变,不过短短二十几年。

布鲁姆的这番话,听着是赞美,实则是一种无奈的承认。承认在汽车行业百年未有的大变局中,过去的优势可能变成如今的包袱,曾经的老师,也需要向学生请教。

这无关面子,只关乎生存。比起假装自己依然强大,勇敢承认差距、主动学习,才是最明智的选择。大众这头庞大的“汽车大象”,正在努力转身,能不能转得顺利,能不能跟上时代的步伐,还得看它能不能真正吃透中国模式的精髓。

中国汽车产业从被教导到被学习,背后是无数人的努力和坚持。这样的转变,不仅改变了中欧汽车贸易的格局,更改写了全球汽车行业的规则。你们觉得,大众这波向中国学习的操作,能成功逆袭吗?

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