月销破万的U型弯:北汽享界如何‘泥里刨食’,用一款没人看好的旅行车续命?

当一辆S9T旅行车在凌晨工厂缓缓驶出,是‘天降神兵’的奇迹,还是一次绝地求生的自救?北汽享界曾深陷‘高端陷阱’,S9豪华轿车对标奔驰宝马却无人问津,直到他们把目光转向小众旅行车。通过杨幂、沈腾的玩梗营销,市场意外买单——66天收到3万辆大定,月销量突破万辆。但这口气真的喘匀了吗?正如嘉宾所言,这只是一次‘ICU病房里翻身的第一声咳嗽’,品牌认知薄弱、市场信任缺失的挑战依然悬顶。真正的考验不是冲向巴黎时装周C位,而是如何不被掌声迷惑:‘技术再炫,品牌基础没打牢,就像给泡面撒金箔,看着金光闪闪,营养还是不够。’

主持人:我们这一期要深入探讨的,是那个在深夜工厂里缓缓滑出的S9T旅行车,它背后到底是一场‘天降神兵’的奇迹,还是一次‘泥里刨食’的挣扎?嘉宾:说实话,我第一次看到那个画面——凌晨两点,北汽顺义工厂的灯还亮着,一辆S9T慢慢滑出厂门,像刚睡醒的旅人打量世界,我就觉得,这不像是胜利的凯旋,倒更像是一口气终于喘上来了。主持人:你刚说‘喘上气’,这词儿真准。每30分钟就有一台新车下线,对一年半前那条安静得能听见鼠标掉地的产线来说,这不就是踢了口气吗?你说,要是你是那个高管,凌晨收到月销万辆的数据,第一反应会是笑还是抖?嘉宾:我猜多半是抖。月销万辆听起来热闹,但对北汽来说,更像是ICU病房里翻身的第一声咳嗽——外人听着像是活过来了,可只有自己知道,离下一次呼吸能不能接上,还悬着呢。主持人:所以你是不是想说,我们别急着喊‘翻盘成功’?毕竟之前享界S9刚上市那会儿,可是群嘲四起,分析师端着咖啡都说‘果然不出所料’。定价比奔驰E、宝马5系还高,这步棋是不是太飘了?嘉宾:是,我明白你的意思。当时享界S9一上来就想对标‘56E’,也就是宝马5系、奥迪A6、奔驰E级,结果呢?市场根本不认。就像一个小学生补考,卷子递上去才发现抄错了题。更惨的是,他们其实努力了——明星代言、技术升级、体验官营销、自动驾驶直播,能做的全做了,可销量还是纹丝不动。主持人:那问题来了,既然之前的努力都写在眼袋里了也没用,后来这口气是怎么续上的?难道真靠余承东从天而降,一挥手就改了剧本?嘉宾:坦白讲,不是。与其说是‘天降神兵’,不如说是‘泥里刨食’。这活儿干得一点都不潇洒。团队天天自我否定,每一步都像踩在冰面上,生怕咔嚓一声就塌了。但关键就在于,他们没放弃试错。主持人:那你刚说‘试错’,是不是就指向那个谁也没想到的转折点——S9T旅行车?一个在三线城市都少见的车型,居然成了爆款?这听着像不像侦探小说里,最后破案的偏偏是那个‘非主流嫌疑人’?嘉宾:没错,就是这个感觉。S9T一开始根本没人看好,但它抓住了一个点——‘人生如旅,随心所欲’。然后把杨幂、沈腾这些流量明星拉进来玩梗,说什么‘旅行车不旅行,行不行’。你别说,网络热度一下就起来了。主持人:等一下,你是不是想说,这些玩梗不只是闹着玩,真能拉动几十万的车卖出去?我第一反应是,这会不会太儿戏了?嘉宾:听起来确实有点轻巧,但背后是有逻辑的。关键不是明星,而是他们打中了泛中产和新中产的‘自我标签’需求。买这车,不只是为了从A到B,更是为了告诉别人,也告诉自己:我是这样的人,我过着这样的生活——自由、不羁、有点小个性。主持人:说白了,就是买个身份认同?那这跟之前那个正襟危坐的行政轿车,完全是两种人设啊。嘉宾:对,而且这背后还有个操盘手——彭磊,之前在问界带出过爆款的团队。他上来就定了个策略:单点突破,再引流全线。先拿旅行车这个小众但情绪浓的点打爆,再把热度引回S9行政版和其他车型。主持人:66天大定3万辆,这数据在你看来算爆吗?嘉宾:非常爆。这不光是订单数字,更是一种信号——市场愿意给一次机会,只要你敢改,敢低头。而且这波操作直接让北汽内部开始反思:我们之前到底在跟谁较劲?是不是一直对着镜子里的自己喊‘高端’,却忘了外面的人根本不认?主持人:所以你是说,S9T的成功,其实是对之前‘高端自信’的一次打脸?但问题是,这一嗓子咳嗽真能治本吗?月销万辆,是不是就意味着能跟‘56E’掰手腕了?嘉宾:必须提一下,这还远没到那一步。你想啊,想在宝马5系、奥迪A6、奔驰E级面前抢份额,难度就像东北小厂突然走上巴黎时装周的C位——能走上去是奇迹,但能不能站住,还得看下一步。主持人:我确认一下,你的意思是,现在是治了标,但病根还在?比如品牌认知、市场信任这些?嘉宾:Exactly。而且旅行车的热度能持续多久,新S9改款能不能真正补齐短板,都是未知数。更关键的是,守住一时的胜利,比拼命扩张难得多。你现在冲上去,大家鼓掌;你要是掉下来,掌声立马变嘘声。主持人:那你刚说‘守住难’,我就想到一个问题:华为和北汽这合作,到底靠什么撑到现在?毕竟他们也经历过失误、争议,甚至高管落马,怎么还能继续调整、试错?嘉宾:这就是我想说的‘打不死的小强’精神。这合作不是什么英雄救美,更像是一场‘被动联姻’——华为缺车,北汽缺技术,俩人凑一块过日子,少情多义务。但正因如此,反而更务实,更敢踩泥。主持人:换句话说,没有退路,反而走得更稳?嘉宾:对。而且中国新能源市场有个特点——容错率很高。哪怕你跌倒一次,只要没死透,爬起来换个姿势跑,市场可能还会给你鼓掌。但前提是,你得真敢自救,敢自嘲,敢承认自己抄错了题。主持人:所以归根到底,享界的这波翻盘,不是神话,而是一次现实主义的自救?嘉宾:简单讲,就是三个结论:第一,它证明了市场容错率高,敢于自救的企业总有机会;第二,这种‘缺粮+缺地’的合作模式,靠的是务实和敬畏,不是口号;第三,也是最重要的——守住胜利比拿下胜利更难,别让一时的热度变成‘泡面撒金箔’,看着金光闪闪,吃起来还是那碗面。主持人:我换我说一遍:技术再炫,品牌基础没打牢,就像在泡面里撒金箔,热闹归热闹,营养还是不够。那最后,回到最开始的问题——如果你是那个凌晨收到报表的北汽高管,你会庆幸,还是不安?嘉宾:我觉得,大概率是两者都有。庆幸的是,命续上了;不安的是,接下来每一步,都得踩得更准。毕竟,卖车的都是临时演员,能活下来的,才有资格讲故事。主持人:这句话真狠。本期节目中最发人深省的一个观点是:‘卖车的都是临时演员,能活下来的才有资格讲故事。’这句话提醒我们,再大的流量、再炫的技术,最终都要经得起市场的冷脸检验。感谢收听,我们下期再见。

月销破万的U型弯:北汽享界如何‘泥里刨食’,用一款没人看好的旅行车续命?-有驾
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