当二十届四中全会的消息席卷而来，一个沉寂了许久的中国制造巨头，却在全球舞台上掀起了惊涛骇浪。
10月21日，新华社以一种近乎宣告的姿态，向世界播发了一汽解放的英文专题报道。
这不仅仅是一次简单的信息发布，更是中国商用车领域的领军者，以一种前所未有的姿态，向全球展示其深耕海外、践行高质量发展的决心与实力。
这篇稿件，犹如一颗投入平静湖面的石子，激起了超过300家海外主流媒体的涟漪，影响力如同滚雪球般不断扩大，足迹甚至遍布美国、澳大利亚等国。
这股力量，不仅让世界更清晰地看见中国汽车工业的硬核实力，更是在为民族品牌走向世界、构建自主可控的全球汽车产业生态，注入了一针强心剂。
“解放”二字，在新中国汽车工业的摇篮——那片古老的东北土地上，承载着厚重的历史使命。
于长信总经理，这位肩负着历史重任的掌舵者，在接受新华社的独家专访时，语气中饱含着一种近乎虔诚的庄严：“解放，它是一汽的‘根’，更是新中国汽车工业的起点。”
品牌七十余载的风雨兼程，沉淀了无可比拟的底蕴。
面对新的时代浪潮与挑战，他掷地有声：“我们将加速全球扩张，奋力构筑第二增长曲线。”
这句话，绝非简单的商业口号，而是对未来战略的精准定位，预示着一汽解放正以一种“破局者”的姿态，开启一段波澜壮阔的全球征程。
我们是否曾设想过，一个中国品牌，能够超越简单的产品输送，将整个工业生态系统“移植”到异国他乡？
一汽解放正在做的，正是这样一场深刻的全球化变革。
它不再仅仅是把卡车卖出去，而是与当地的供应商、经销商，甚至是金融服务机构，建立起一条紧密的价值链，在新兴市场扎下深根，构建起一个完整的商业版图。
这是一种“中国方案”的输出，一种将制造业的“硬核”实力与全球化运营的“软”能力深度融合的实践。
在国内市场，一汽解放早已是无可争议的王者。
今年上半年，其在中重型卡车市场占据了23.2%的份额，稳坐头把交椅。
即便是在传统销售淡季的七月，它也逆势而上，实现了销量与市场份额的同比、环比“双丰收”。
这般在国内市场的表现，足以证明其深厚的产业根基和卓越的产品力。
然而，真正令人侧目的，是它在海外市场掀起的风暴。
国际销量同比激增58.3%，其中沙特、越南、菲律宾、墨西哥等九个市场，销量更是翻了一番还多！
这组数据，是对“中国制造”最响亮的注解。
这场史诗级的海外扩张，并非一蹴而就。
2024年8月，公司成立了专门的海外业务子公司——一汽解放集团国际汽车有限公司，将全球业务整合于一体。
于总指出，这标志着企业从传统的出口模式，向“深度本土化运营”的战略飞跃。
这一举措，如同为企业全球化发展注入了强劲的“核动力”。
战略落地之迅速，令人惊叹：在非洲迅速 확보了运营据点，董事会随即批准了在乌兹别克斯坦、印尼、越南、沙特、墨西哥等八个国家设立全资子公司，总投资额直逼5亿元人民币。
如今，解放的触角已延伸至100个国家和地区，构建起由127家一级经销商、44个国家近300家分销商、14个国家的23家组装厂组成的庞大网络。
这幅全球化的宏伟蓝图，正以前所未有的速度徐徐展开。
然而，正如“欲戴皇冠，必承其重”，如此迅猛的发展，也暴露出了一个关键的瓶颈——国际人才的匮乏。
于总坦承，这是公司全球扩张面临的严峻挑战。
为了破解这一难题，一汽解放采取了“双轨并行”策略：一方面，要求未来的管理者必须拥有海外历练的宝贵经验；另一方面，在全球范围内广纳贤才，填补关键岗位的空缺。
这是一种深谋远虑的布局，是对人才战略的高度重视。
更为精妙的是，一汽解放正在对产品进行“原生全球化”的再设计。
那些“生而全球”的新车型，从诞生之初就兼顾了国内外市场的需求。
以出口墨西哥、澳大利亚、南非的J7 4x2长途牵引车为例，它在产品规划阶段，就融合了不同市场的运营场景、客户偏好以及法规要求。
标配的先进驾驶辅助系统（ADAS）和电子气悬（ECAS），保证了基础的先进性；而为墨西哥法规定制的驾驶室顶灯，以及为南非客户设计的防盗油箱，则充分体现了“量身定制”的智慧。
这是一种对全球用户需求的深刻洞察，一种将“中国标准”转化为“全球服务”的艺术。
在印尼，这个被日系品牌长期占据的市场，一汽解放的突围之路，堪称教科书式的创新。
于总将其概括为一套全新的“中国方案”，它融合了严谨的产品试用、翔实的数据验证以及深度定制的服务。
面对当地市场对可靠性和经济性的极致追求，解放率先推行了“跟车测试+全程数据记录”模式。
这是一种用科学数据说话的策略，它直观地展示了解放重卡在承载能力、燃油经济性和耐用性上的优势，为印尼市场带来了首次系统性的中外卡车性能对比。
这种基于事实的证明，比任何华丽的辞藻都更具说服力。
服务，在一汽解放的全球战略中，占据着举足轻重的地位。
在印尼，他们派遣中国技术专家常驻关键服务中心；在重大项目中，则组建了专属团队，提供“保姆式”支持：备件提前到位，设备定期巡检，司机培训更是细致入微。
在越南，他们更是敢为人先，承诺“48小时维修保障”，将平均维修时间缩短了超过一半。
这种对用户承诺的极致兑现，不仅提升了品牌形象，更赢得了客户的信任与忠诚。
于总的理念，如同古老智慧的烛光，照亮了前行的道路：“避免‘内卷’，最好的出路在于技术领先和过硬的品质，要为用户创造真实价值。”
他将解放卡车定位为“挣钱机器”，这背后是基于“全生命周期成本管理”的深刻洞察。
这种聚焦长期价值、而非短期利益的战略，昭示着一汽解放正朝着一个更宏大的目标迈进——将一个深受国内用户信赖的品牌，锻造成一个真正被全球用户认可的国际化巨头。
当我们在世界各地看到解放卡车的身影，它们不再仅仅是冰冷的机械，而是承载着中国制造的骄傲，奔向更广阔的未来。
这不仅仅是一汽解放的胜利，更是中国汽车工业在全球舞台上一次掷地有声的宣言。
这股力量，如同发动机的澎湃轰鸣，正在全球产业链中激荡出新的篇章！
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