爬满蚤子的车市华袍,总该有人抖一抖了丨人汽

爬满蚤子的车市华袍,总该有人抖一抖了丨人汽-有驾

作者:王珊珊

一场由高频上新催生的虚假繁荣,正控制不住地破裂开来。

“生命是一袭华美的袍,爬满了蚤子。”

张爱玲的蚤子咬的是孤独,车市的蚤子咬的是真金白银。

上半年,全行业整车利润率1.5%——把钱存银行,利息都比造车高。6月经销商库存预警指数57.2%,死死压在荣枯线之上。上半年过去,只有12%的门店摸到了半年目标。数字像蚤群,密密麻麻,啮着每一根神经。

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一边是产值、出口、渗透率,三个新高挂在天上;一边是整车厂亏损、渠道失血、从业者承压,三座大山压在地面。

落差大到裂缝可见。一场由高频上新、粗放扩张催生的泡沫,正沿着产业链,从最脆弱的终端开始,一个接一个,破了。

卖得越多,亏得越狠

车市喧闹得像一场永不散场的流水席。席面上觥筹交错,席面下,利润在漏。

1.5%。全行业整车利润率,十年最低。头部玩家也坐不住。

赛力斯,问界的操盘手,上半年预亏15到18个亿。问界不是不火,火到烫手,但火没烧旺利润,反倒把盈利烧成了亏损。

小米汽车,一季度亏掉31亿,单车亏近4万。资本市场用脚投票,股价从高点近乎腰斩——钱烧了,故事讲了,账本不给面子。

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悖论就这样卡在喉咙里:卖得越多,亏得越狠。

怪谁?怪价格战?价格战只是症状。病灶在上新的节奏。

新车发布已经不是什么战略动作,成了周更的流量综艺。一天好几款扎堆上市,比的是谁喊得响,谁博的眼球多。可扒开引擎盖一看,超八成新车——换张脸,加个氛围灯,OTA几个花哨功能,底盘还是那个底盘,平台还是那个平台。研发资源像撒胡椒面,撒进短命的改款里,一款车活不过两年就扔进历史垃圾堆。

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供应链被这节奏拖进泥潭。新品潮一上来,零部件订单暴增,供应商连夜开模加班;热度一退,订单骤降,生产线空转。上游在扩产和停工之间来回横跳,下游在库存爆仓和断供边缘反复试探。暴涨暴跌之间,每一个环节都在积累风险,像滚雪球,越滚越大,越滚越沉默。

最脆弱的弦,先断了

行业绷了太久,崩的那一下,不在整车厂,在终端。

2025年,全国超过4900家4S店关停并转。平均一天12家。从保时捷到合资巨头,从区域经销商到新势力门店,无一幸免。

华东最大的豪华车经销商宝利德集团申请破产。旗下30多家豪车4S店,一夜之间人去楼空。曾位列全国百强经销商第17位的巨头,留下的只有堆积如山的法律文书和无处讨要说法的人。

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隐患早就埋下了——库存压顶,毛利倒挂,资金链绷得像一根快要断掉的琴弦。只是没人想到,崩的时候这么惨烈。

最先被伤到的,是那些最普通的人。

有人交了几十万全款,车到了,合格证还抵押在银行。新车停在院子里,闪着光,却上不了路,只能一天天贬值。有人下了订金,提不到车,也退不了钱。门店的基层员工,被欠了几个月工资,维权无门,连老板都找不到了。

危机像一面镜子,照出不同的底色。大多数品牌选择切割——经销商是独立法人,债务跟我没关系,撇清,走人。

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智己选择了另一条路。

7月7日,昆明智合悦行,一家智己经销商,因民间借贷资金链断裂。用户提不了车,拿不到合格证,乱成一团。

事发当天,智己成立专项工作组。第二天,工作组进驻现场,配合政府,协调各方。

7月17日,用户情况基本梳理完毕。7月18日,合格证陆续恢复,交付重启。预计本周末,所有正常购车用户完成交付。

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法理上,智己没有义务兜这个底。一家独立经销商的债务,烧不到厂家头上。但智己兜了。

这不仅仅是钱的问题。在一个信任比黄金还稀缺的行业里,敢把责任揽过来,本身就是一个信号——有些底线,还有人守着。

刹车踩下去,新周期开始了

泡沫不会一直吹下去。阵痛之后,行业开始踩刹车。

三条路,正在浮现。

第一条:回归造车的底层逻辑。

吉利在整合。旗下子品牌收拢,资源集中,核心平台做强,不再自己打自己。

小鹏在减速。产品更新放慢,更多靠软件OTA提升体验,把研发弹药集中到底层技术——智能驾驶、电子电气架构,那些真正需要时间沉淀的东西。

小米,第三款车,做了件反潮流的事。566台测试车,428万公里路测数据,完整的试验验证流程,不压缩、不跳步、不抄近路。在这个“软件定义汽车”被喊烂了的时代,他们捡起笨办法,重新验证一台车该有的逻辑。

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第二条:重构渠道的价值。

7月16日,东风本田武汉全功能中心开业。几千平方米的空间,不像是4S店——品牌展示、沉浸式体验、整车销售、售后维保,打通了整条链路。更像一个车主社区,而不是一个卖场。从“一次性卖车”转向“长期用户经营”。

“客户在哪,我们就在哪。”东风本田执行副总经理曹东杰在开业致辞上说。这话听着朴素,背后是23年穿越周期的底气。CR-V、思域,880万用户的认可。CR-V三年保值率59.67%,合资紧凑型SUV第一。

在别人一年出七八款新车、堆参数、拼流量的时候,东风本田的选择显得“保守”——把一款车磨到极致,让它卖八年、十年,而不是八个月、十个月。

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第三条:慢下来,才能活下去。

汽车产业的终局,从来不是谁上新最快、谁规模最大。

是技术沉淀的厚度。是用户经营的深度。是敢于在喧嚣中沉默的定力。

高速狂飙的时代收场了。沉下心造好车、静下心做服务的新周期,已经开始。

袍子上的蚤子,不会自己消失。但至少,有人开始认真抖一抖了。

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