比亚迪文化制胜之道
在新能源汽车竞争激烈得不行的现在，比亚迪的成功可不只是靠技术和卖车数量。当别的车企还在发愁怎么留住人才的时候，比亚迪早就用“家文化”打好了基础，又用“竞争文化”激发了员工的干劲，走出了一条属于自己的路子。比如，他们给员工提供两万多套半价的房子，解决大家的安居问题；还有九年一贯制学校，培养出了好几个深圳中考状元。再加上11万名工程师抢着干活、比拼业绩，这样的企业，想不成功都难！
比亚迪员工安居工程
比亚迪的“家文化”，可不是说说而已，而是真金白银地给员工实实在在的生活保障。在深圳这个房价高得离谱的地方，比亚迪在坪山的三村员工福利房项目简直就是“刚需族”的救星：整个社区有60万平方米，29栋高层住宅，还有商业、幼儿园这些配套设施，均价才17505元一平米，直接比周边房价低了一半。员工只要符合购房条件，交个三成首付就能住上自己的房子，唯一的“条件”就是五年内不能离职。到目前为止，这种福利房已经建了两万多套，让很多员工真正实现了“上班在公司，住房在公司”的安居梦想。
教育无忧，员工安心
除了住得安心，比亚迪还给员工吃下一颗“定心丸”——教育问题完全不用愁。早在2003年，比亚迪就专门为员工的孩子创办了亚迪学校，是一所九年一贯制的学校。这所学校靠着“一年三台阶，五年两状元”的好成绩，现在已经成了深圳数一数二的名校。
比如说，2006年有个叫蒋艺霖的学生考上了深圳中考状元，2010年又有颜天成同学再次夺冠。这么多年下来，学校的高分率和重点高中升学率一直都很厉害，稳居全市前列。
这里的老师对学生特别负责，把每个孩子都当成自己的孩子来教。从早到晚陪着学生学习、辅导，不仅能让数学考不及格的孩子逆袭成满分学霸，还能帮一个体重200斤的孩子减掉50斤，最后体育拿到满分。真正做到了“先做人，再做学问”的教育理念。
从小学到初中，课程衔接非常顺畅，员工们不用担心孩子上学的问题，可以安心工作，全身心投入事业。
竞争文化推动发展
如果说“家文化”是留住人才的根基，那“竞争文化”就是推动公司不断前进的动力。在比亚迪，大家干活儿多还嫌不高兴，项目一来，各个团队都抢着干，形成了独特的“赛马机制”。公司实行的是从“F”到“A”的职级体系，技术岗的薪资在同等职级下比管理岗还要高，而且同级别的工程师中，表现突出的收入能多出60%。每年的绩效分五档，“优秀”的员工不仅能升职，还能一年调两次薪，还有利润分红；而“不胜任”的人就可能被淘汰，彻底告别“吃大锅饭”的时代。
这种“比、学、赶、帮、超”的氛围，让11万名工程师不仅跟自己比、跟同行比，还跟时间比。园区里到处都是红黑榜、龙虎榜，从生产线到研发部门，大家都在你追我赶，形成了一种良性竞争的环境。
企业文化与员工关系
从“家文化”带来的温暖关怀，到“竞争文化”带来的积极激励，比亚迪早就找到了企业与员工之间互相成就的秘诀。员工不用为住房、孩子上学这些生活问题发愁，自然就能安心地把精力放在工作上；而当努力和回报直接挂钩，竞争就变成了大家主动往前冲的动力。现在的比亚迪，不仅连续多年稳居全球新能源汽车销量冠军，更用实际行动证明了：企业对员工越用心，员工对企业的忠诚度就越高，整个团队的战斗力也就越强。
人才与制度并重
在这个重视人才的时代，比亚迪能成功其实也挺简单：用好的福利让员工没有后顾之忧，用合理的制度激发大家的干劲。这样的公司，既能让员工安心工作，也能帮助他们实现职业发展，难怪能吸引到一支敢打敢拼的硬核团队，在竞争激烈的市场中一直走在前面。
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