6月20日，北汽集团在中国共产党历史展览馆举行庆祝建党104周年主题党日活动暨“七一”表彰大会，北汽新能源党委光荣获评2024-2025年度“北汽集团红旗党委”。这份沉甸甸的荣誉，既是对北汽新能源党委在党建工作中创新实践和扎实工作的充分肯定，也彰显了其以党建引领企业发展的显著成效。北汽新能源党委始终坚持将党建工作与企业中心工作深度融合，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。
如何在“三年跃升”行动首战之年旗开得胜、荣膺殊荣？让我们一起解码北汽新能源党委的制胜之道。
01
把方向，行稳致远
北汽集团“三年跃升”目标已定，北汽新能源如何大展宏图？公司党委组织全体中层干部历经两天的集体讨论，提炼出“以量为基、以利为本、以名立势”的发展思路，稳定了各界的预期。
2025年怎么干、怎么赢？围绕营销、质量、成本三大“一把手工程”，党委带领全员打响年度三大战役——销售上量阵地战、品牌向上破袭战和提质增效生死战。
如何提高队伍的战斗力，打造胜利之师？以战功为导向，以“务实、极致、赢”为共同价值观，建立文化软实力。大胆启用年轻人才，从一线提拔“战斗兵”，从外部引进“特种兵”，打造兼具专业能力和市场敏锐度的核心队伍，为企业发展注入强劲动能。
02
强作风，攻坚克难
“敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢”——在先进人物身上提炼闪光点，以点带面，以局部带动整体。一年来，“五敢”精神已经成为北汽新能源团队优良作风的代名词。
在党委的精心引导下，各作战单元的精气神焕然一新，先进标杆人物批量涌现——
渠道建设跑步前进。销售团队“疯狂”开新店，新经销商入网审评会一周一开，从申请到加盟时间极致压缩到10天以内。验收团队夜以继日，平均每天验收一家店。这个速度全行业还有谁？
降本增效高招频出。成立车型经营体，实施“13+N供应商系统性降本策略”，以“八步法”推进技术降本，针对每家供应商还有专门定制的谈判“剧本”。
作风建设“两手抓”。既厚爱，又严管，整治“软腐败”，对阻碍企业发展的反作用力绝不手软。
03
能创新，格局打开
行业面临百年未有之大变革，转型既是形势所迫，也是大势所趋。北汽新能源党委审时度势，主动变革，用新思路开创新气象。
标实现能力
面对集团下达的销售指标，不讲条件、只讲方法。2024年18亿降本一举拿下，总结提升后，北汽新能源有了自己的降本宝典。
体系实战能力
精细化打磨产品、优化供应链、强化营销，构建体系化作战能力。享界破局、极狐上量、飓风决战、口碑提升、品牌声量、战功落地、体系润滑、底线红线等八大计划同步推进，为公司发展蓄力聚势。
创新实效能力
ALL IN新媒体战略成效显著，1-5月新媒体线索占比达38%，订单占比最高达32%，成为极狐品牌销量增长的核心驱动力。
先锋力量，奔涌向前
战士都是百炼成钢
“红旗党委”在上量中淬炼
在跃升中检验！
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