比亚迪双网销量稳居榜首,方程豹和腾势表现平稳,各品牌整体订单下降30%左右,短期市场调整值得关注
第40周(9.28-10.5)这个数据出来,我第一反应其实挺平静的。比亚迪双网以5.79万台的销量再次领跑,除了骄傲之外,我更关心的是这个数字背后真有什么意义。
你知道的,双网这个概念,客户是不是已经惯了?还是说他们自己也没注意到,从去年开始,这个车型的销量一直稳扎稳打。比亚迪的钢铁堆在供应链上的韧性,和研发那点心思,渐渐开始显露成稳定的优势。比亚迪的总销量我估算大概是在接近6万,虽然没有官方说,但你想想两个工作日的结果,6.37万还要比我之前给自己设的年目标多一两成。挺奇怪的,毕竟就三个工作日,按理说也就这个程度了。
不过我得说,多少带点偷懒的感觉。毕竟这还只是初步的交付数据嘛。更不用说,下周和之后几周,交付可能还会有变化。你们觉得呢?订单有没有可能爆增?我猜不会,主要还是看交付能力和客户心态,尤其在这个时间点。
说到订单,我刚才翻了下去年同期的笔记,去年这个时间点居然还没到高潮,可能还在慢慢积累。现在倒倒还能感觉到提前的订单多一些, 或许是受疫情还没完全散去影响,消费者还比较谨慎。对了,我们得意识到一个点:不是所有订单都按时交付,也许有时候看这个数字还是要打个折。毕竟供应链的博弈很厉害。
你想想,供应链就像我们家炒菜用的调料。调料齐全,心情好;要是调料一多一少,味道就变了。比亚迪自己在上下游调配的味道还算得心应手,可别小看这个。去年我认识的修理工说:比亚迪的零配件比某些品牌要快,这次又加了个供应点,效果还不错。我就纳闷,这个供应点是怎么回事?内部的调配效率,和研发的同步,没有你想象那么简单。
其实我觉得,这个双网系统也得提一提。它让比亚迪的车型可以多捞一笔,也拉低了门槛。比如这个价格区间,跟其他品牌比,还真没啥可以比的优势。就算是价格差个几千块,实际体验上差别似乎没那么明显。比方说,跟某某同价车比,双网的内饰多了个屏,车机反应也快一些,虽然质感可能一般,但对大部分消费者来说,这个差别其实挺微妙。
讲真,很多人都被新鲜感带偏了,实际买车的时候,车内细节才是检验的关键。我自己试车在某品牌店里,销售一边给我说这车多智能,一边还指着手刹调节钮,我瞥了一眼:这不就是某个封死的按键嘛,居然还觉得很智能?
说到这个,今天我还碰到个朋友,他是经销商,跟我讲:今年订单滞后那么多,全靠冲量拉上去的。我笑了笑,说:那后续呢?交车会不会因为供应链卡住?他瞥我一眼:可能得看厂里能不能再调配一些备用方案。我想,这其实和厂里那些研发部门的调兵遣将差不多。
你知道的,研发和供应链的关系就像画画一样,颜色用错了就出问题。这老师教我:环环相扣,不能只盯着某个环节。比亚迪这几年走的是整合路线,从研发到生产链,都是自己紧盯不放。尤其今年,供应环节的弹性挺大,不过这个弹性可不是无止境的。
这点我得问问自己——你们有没有注意到,很多品牌今年的订单都在下降,估算下降幅度在30%左右,当然啦,这个30只是我个人的体感,也没有官方数据支撑。但是,这个下滑也让人觉得短期市场在调节。毕竟大家都在观望,毕竟之前的火热,可能就是投机的一个结果。
我想到了个问题:接下来市场的调整期会持续多久?能不能在吃紧这段时间里,拉长供应链的供给能力?或者说,车辆的剩余价值还能维持多久?我猜,大概是心里没底。
有时候我会羡慕那些卖车的老手,他们讲的就是供需平衡,很多其实都在观察客户的心理。比如那个修理工,他说:你不咋关心车子只要能跑、能修,啥牌子都行。实际上,有点对症下药的感觉。很多人买车,其实还是看心情,落在你我身上,也都一样。
在这个过程中,我突然想到,很多新车都在追智能,其实用车场景上的变化也挺有意思。比如说,最近市面上的一些中高端车,竟然把后排空间压到极限,就是为了那点豪华感。我看那辆腾势,空间可以和几年前的中级车一拼,感觉蛮nice,但实际体验才知道,后排没有我预想的宽。
我刚才翻了翻我的相册,找到一张腾势的内饰,质量和布局还算不错,细节比我去年看的一些车型要好。虽说整体驱动感还算顺畅,但我得说,还是觉得外观颜值比实际体验更吸引人一些。
你觉得呢?是不是很多时候,我们买车都在看脸多一点……(这段先按下不表)从品牌到车型,再到细节,这一切其实都在模拟我们普通人的生活——说白了,就是希望找到一辆让自己心情变好的车。
回到销量,仔细想想,这个短期调整很可能还会持续几周,甚至几个月。市场的波动本来就是正常的,都经历过,关键看,我们要不要跟上节奏。但我也觉得,未来若真要迎来第二个春天,还得看制造商能不能在供需匹配和客户心理两端都做得稳。你猜,谁能成为最后的赢家?其实我还没想清楚。
好了,聊这么多,市场会怎么变,谁也说不准。只是每次看销量榜这个数字,我总会想:这些车,背后都藏着谁的故事?还让我们期待些什么?也许,下次看到交付数据时,我会想到那个销售说的最后一句话:慢慢来,总会到的。
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