上汽集团年中人事调整落地 四大板块核心岗位迎新任掌门
2026年年中的关键人事调整覆盖上汽乘用车、上汽通用、上汽大众以及华域汽车四大核心板块，意在通过人才梯队与治理结构的优化，提升新能源、智能化与本土化运营的协同效率。这次调整以稳固产业链协同为目标，强调在自研能力、市场响应速度以及制造协同等方面形成更紧密的协同。
卢晓从原任上汽通用总经理调任至上汽乘用车总经理，承担推动合资板块新能源转型、爆款车型落地以及关键技术成本控制的任务。新任命将围绕共享平台、零部件成本治理和产品路线对齐展开，强调在降本增效与高性能车型打造方面输出稳定的能力，帮助自主品牌在市场节奏与质量口碑上实现跃升。
王骏则从上汽乘用车总经理位置调整为上汽集团副总经济师、上汽乘用车党委书记，负责顶层战略规划、体系建设与党建引领，推动跨单位协同、资源整合与治理效率提升。通过设立协同工作机制、推动数字化平台建设，确保新任管理层在落地执行与风险控制方面具备更强的协同能力。
陶海龙调任华域汽车总经理，凭借在整车产销与大规模制造管理方面的经验，推动核心零部件产业链协同升级，提升设计协同、制造执行与供应链韧性。通过对标先进制造与质量管理体系，提升华域在关键零部件领域的自主可控能力，为集团整体协同提供更稳健的产能支撑。
徐平出任上汽通用总经理，结合资深的技术研发背景与全栈供应链管控能力，承担智电转型后半场的落地推进，聚焦以电驱系统、智能网联与电池管理等关键环节的协同攻关，推动整车与零部件的高效协同、成本优化与质量提升。通过强化创新链与产业链协同，提升合资品牌在智能化领域的竞争力。
吴赟作为本土化营销的骨干力量，升任上汽大众总经理，强调本地化运营、客户洞察与精细化用户运营的重要性，推动市场快速响应、渠道协同和数字营销能力的提升。以对中国市场结构与消费者偏好的深入理解为基础，推动品牌本地化的产品策略、服务体系与体验升级。
上述变动围绕四大板块的人才结构与经营节奏优化展开，强调以创新驱动、数字化工具落地和供应链协同为主线，持续推动集团在核心制造能力、产品力和区域协同方面的提升。
