天翼云也被曝裁员降薪了，应届生刚入职就被劝退，第二笔年终奖直接取消，钱都砸去搞AI算力了
一位天翼云总部的在职员工对媒体说，近期确实有裁员体感，但社交媒体上的说法过于夸张，整体人员流失比例约为30%。这30%里，既包括被优化的员工，也包含主动离职的人。而真正让外界炸锅的，是部分应届毕业生被无明显原因直接劝退，公司支付赔偿后解除劳动合同。
第二笔年度奖金已经取消，高温补贴也有所减少。所谓“全员降薪一万”并非月薪减少一万元，主要是部分奖金、补贴和福利被取消或缩减。四川地区员工称，其所在区域没有出现明显裁员，只是薪资有所下降，各部门也在收紧招聘。
很多人看到天翼云这三个字，第一反应是央企、稳定、铁饭碗。但铁饭碗现在也开始晃了。天翼云是中国电信旗下的云计算品牌，曾经被寄予厚望，被称为中国电信的“第二增长曲线”。2023年天翼云收入972.3亿元，同比增长67.9%，那时候所有人都觉得这是电信最猛的业务。可到了2024年，收入1139亿元，增速降到17.1%。2025年收入1207亿元，同比增长只有约6%。2026年上半年收入618亿元，同比增长7.8%。从67.9%到6%，只用了两年。
再看母公司中国电信的数据，2026年上半年营业收入2590.1亿元，同比下降3.9%；归母净利润195.88亿元，同比下降14.9%。营收和净利双降，这不是小打小闹的波动，是实打实的增长失速。天翼云作为曾经的增长引擎，现在也拉不动了。
2025年，中国电信把企业战略从“云改数转”升级为“云改数转智惠”，战略重心从云转向AI。注意这个转变，不是简单的口号调整，是真金白银的重新分配。2026年上半年，中国电信加大算力方向投入，据第三方测算算力网相关投资约154亿元，同比增长97%，占当期总资本开支比例约48%。也就是说，电信上半年几乎一半的资本开支都砸向了算力。
钱就那么多，砸给AI算力，其他地方就得省。省哪里？省人、省福利、省奖金。第二笔年终奖取消，高温补贴缩减，应届生被劝退，这些动作放在一起看，逻辑就通了。这不是什么突然的降薪潮，这是一场结构性换血。
一位员工的说法很直接：所谓“全员降薪一万”不是月薪少一万，是奖金、补贴、福利被砍了。但你要知道，对很多基层员工来说，月薪本来就不高，靠的就是年终奖和补贴撑着。第二笔年终奖取消，意味着实际到手收入少了一大块。高温补贴这种小钱都缩减，说明成本控制已经精细到了骨头缝里。
应届生被劝退这件事，争议最大。没有明显原因，直接劝退，赔偿走人。很多人刚入职没多久，房租刚交，生活刚安顿，突然就没了工作。赔偿能解决法律问题，但解决不了职业断裂的问题。一个应届生被央企招进去又被劝退，简历上这段怎么解释？下一份工作怎么找？这些问题没人回答。
有网友说，天翼云是央企，不应该这么对待校招生。但也有在职员工说，公司确实难，不裁人就得裁业务，裁业务死得更快。双方说的都有道理，但真正承担代价的，永远是基层。
从行业角度看，天翼云的问题不是孤例。云计算市场从规模战转向利润战，各家都在收缩。电信运营商的云业务，过去靠资源、靠关系、靠价格战抢市场，现在市场饱和了，增长见顶了，只能往AI算力上转型。但转型需要时间，收入端撑不住，成本端就得先动。
天翼云的增速从67.9%跌到6%，这个断崖式下滑，说明靠卖云资源的模式已经走到头了。以前企业上云是刚需，现在该上的都上了，剩下的是精细化运营和AI增值服务。但AI需要投入，需要算力，需要芯片，需要高端人才。天翼云把48%的资本开支砸向算力，说明管理层很清楚，不转型就是等死。
但转型的代价，落在了普通员工身上。奖金取消，补贴缩减，应届生被劝退，招聘收紧，人员流失30%。这30%里有多少是被动的，有多少是主动的，没有准确数字。但主动离职的人，往往是因为看到降薪和业务收缩，提前跑了。被动优化的人，则是被新战略淘汰的。
四川地区员工说，没有明显裁员，只是薪资下降，部门收紧招聘。这说明区域之间的差异很大，总部感受强烈，地方相对温和。但温和不代表安全，不裁员不代表不降薪。薪资下降对普通员工来说，就是实打实的生活压力。
天翼云目前尚未公开回应相关说法。这种沉默让外界猜测更多。有人说这是国企惯常的低调处理，也有人说沉默是因为正在酝酿更大的调整。无论哪种，员工的焦虑不会因为沉默而消失。
有意思的是，中国电信一边裁人降薪，一边在大举投入算力。154亿的算力投资，同比增长97%，这个数字说明公司不是没钱，是钱花在了别的地方。AI算力的投入，短期内看不到回报，但长期是战略必需。只是这个“长期”有多长，没人知道。
对员工来说，等不起长期。房租要交，贷款要还，孩子要上学。第二笔年终奖取消，高温补贴减少，这些看似不大的数字，叠加起来就是一个月甚至几个月的收入。应届生更惨，刚入职场就遭遇劝退，连积累经验的机会都被剥夺。
网上有声音说，天翼云这波操作，本质上是把战略转型的成本转嫁给了最弱势的群体。管理层决定转向AI，投资算力，这些决策不会影响他们的收入。但执行层面的员工，奖金没了，补贴少了，甚至工作都没了。
还有人说，央企降本增效，不应该从员工嘴里抠食。中国电信上半年净利润195.88亿，虽然同比下降14.9%，但依然是巨额盈利。一家赚着上百亿的公司，取消高温补贴，劝退应届生，于情于理都说不过去。
但也有人反驳，利润下降14.9%，股东压力巨大，上市公司要财报好看，只能压成本。人工成本是最大的弹性项，不动人动什么？这种观点在管理层中很有市场，但放在员工身上，就是冷冰冰的生存压力。
天翼云作为中国电信的核心业务之一，曾经被内部称为“云改先锋”。现在先锋变成了优化对象，这本身就说明战略转向的剧烈程度。从“云改数转”到“云改数转智惠”，多了“智惠”两个字，背后是数百亿资金的重新分配，是成千上万员工命运的改写。
2026年上半年的数据摆在那里：营收下降，净利下降，云业务增速个位数，算力投资翻倍。这些数字不会说谎，它们指向同一个结论：天翼云正在经历一场痛苦的转身，而转身的摩擦力，由基层员工承担。
高温补贴减少这种细节，最能说明问题。几百块钱的事，都要精打细算，可见预算已经紧张到什么程度。第二笔年终奖取消，更是直接砍掉了一大块员工预期收入。这些动作叠加起来，就是“降薪”的真实含义。
应届生被劝退，则撕掉了最后的体面。如果连校招生都保不住，说明人员优化已经深入到最没有议价能力的群体。赔偿金可以一次性付清，但职业起步阶段的断裂，没有任何赔偿能弥补。
天翼云的故事还在继续，没有公开回应，没有官方说法，只有员工在社交媒体上的只言片语。这些碎片拼凑出来的画面，是一个曾经高速增长的云巨头，在转型压力下，对基层员工动刀的现实。刀落在哪里，哪里就有痛感。
