大奔2.0T全时四驱7座,豪车打响第一枪

大奔2.0T全时四驱7座,豪车打响第一枪-有驾

过去存在加价提车情况的豪华品牌,现在却需凭借“买一送一”的方式去清理库存,在这般剧烈的转变背后,是市场竞争格局发生的根本性颠覆 。

促销背后的库存压力

当前,多家豪华品牌经销商的库存深度已然远远超过健康水准,就拿某款即将换代的入门级车型来讲,在全国区域之内未售的新车存量超出八千辆,所占用的资金规模高达二十多亿元,这些积压着的库存并非处于静止状态的资产,而是依然持续在折旧的负担,。

厂家针对经销商设有严苛的库存系数考核,要是当下的车型不能够迅速地进行消化,那么后续的新车配额以及销售返点均会遭受影响,经销商因而承受着双重压力,一方面得要达成厂家所设定的指标,另一方面还得去应对沉重的资金成本,这迫使它们寻觅各种并非常规的促销手段来实现回笼现金 。

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花样送车规避直接降价

豪华品牌的官方话术里,为维持品牌形象以及防止价格体系受影响,“降价”一词被极力避开,于是,形形色色的的“赠送”方案成了主流内容,它不仅有直接的“买一送一”形式,还存在赠送高额保险、提供了终身免费保养,有的是用抵扣企业客户采购款以作变相优惠 。

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这些方案设计的核心要点在于,要使得消费者从中感受到自己获取到了额外的价值,而并非仅仅只是单纯的车价出现降低这种情况。比如说,把优惠包装成“合作伙伴特别给予的礼遇”或者“限量尊享套餐”,并且在财务处理方面,它和单纯的降价也是存在着差异的,这对于厂商而言,有助于在表面上维持定价的稳定性。

新能源阵营的强势冲击

国产新能源车型,因其价格区间与传统豪华品牌重叠,从而对其构成了直接挤压。在三十万元以上的市场当中,电动车型以及混动车型的销量增速明显超过了行业平均水平。部分头部新势力品牌旗下的单一车型,其月交付量已然稳稳地维持在了万台以上。

特别是年轻一代购车者这类消费者,在选取豪华车型之际,会自然而然地把它和蔚来、理想、问界等品牌予以对照。智能化体验呈现、用车成本状况以及全新的服务模式形态,变成影响决策的关键因素,传统品牌处于内燃机时代的品牌光环正在迅速消褪。

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电动车领域的尴尬处境

传统豪华品牌转向电动化之际,遭遇了严峻挑战,市场对其电动产品接受度普遍不高,致使终端售价大幅波动,有案例表明,部分车型上市一年后,二手车残值相较于新车落地价跌幅超过百分之五十 。

这样的保值率急剧下降,再加上它于车机软件更新速度、充电网络便利性等层面存在的相对不足之处,极大地削减了它的定价掌控权。众多消费者觉得,对于电动车而言,传统豪华品牌并未给出与其品牌溢价值相适配的特殊价值。

传统价值的坚守与妥协

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在面对冲击之际,传统豪华品牌依旧在着重突显那经过长久积累而成的机械素质 ,像是车辆于高速行驶期间所具备的稳定性 ,底盘针对那些复杂路面展现出的过滤质感 ,还有整车制造所拥有的工艺精度 ,这些依旧是其相当关键的卖点 ,而这些涉及到长期驾乘安全以及舒适的特性 ,仍然存在着固定的受众群体 。

然而,为了能够适应那市场,它们也不得不去加以做出改变,比如说,加快车载软件的那种更新频率,并且尝试着去推出更具灵活性的售后服务方案,有品牌甚至还探索了轮胎、高端娱乐功能等硬件的“订阅服务”,试图去开设探寻新的营收模式 。

经销商网络的盈利困境

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这场变局所带来的压力,最终传递到了销售的最终端。经销商单车所获利润,在近些年里持续不断地减少。有身为经销商负责人的人透露出一个情况,当下销售新车时的平均利润,仅仅是几年之前的三分之一而已,甚至还要更低一些,在这种状况之下,售后的维修保养,已然变成了支撑门店能够正常运营的更为关键的利润来源。

经销商为了能够生存下去,不得不投入更多的资源去进行客户维系,并且还要开拓二手车、汽车金融等衍生业务,行业的盈利模式正从靠前端销售,转变为针对全生命周期的用户服务以及价值挖掘 。

您对传统豪华品牌将来的出路持如何的看法,可不可以认为只专注存在于燃油车领域,有没有必要采取全面彻底意义上的转型,欢迎在评论区域献出您个人的看法。

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