奔驰的敌人不是宝马奥迪,是昨天失控的自己

奔驰的敌人不是宝马奥迪,是昨天失控的自己

奔驰的敌人不是宝马奥迪,是昨天失控的自己-有驾

都2026年了,还有人在吹“德味严谨”?看看你方向盘上的三叉星,它可能正对着一个随时会飞出去的天窗,或者一套装错了尺寸的刹车。这不是危言耸听,这是六年前奔驰自己盖过章、召回超过十万辆车的公开病历。一个能把刹车卡钳装错、天窗粘不牢、发动机里留螺丝的豪华品牌,你跟人谈工艺?谈血统?谈个锤子。

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恕我直言,过去十年,奔驰在中国最大的成就,不是设计出了多漂亮的车,而是成功导演了一出“内部宫斗”和“品控塌方”的双料连续剧。主角就俩:一边是尾大不掉的经销商利星行,一度持股49%,把持渠道,把进口车卖得比国产还便宜,售后保养贵得能买轮胎;另一边是手忙脚乱的奔驰中国,花了十年时间,才勉强把销售权收回来,搞了个“星徽保养菜单”降价,还当成天大的恩惠来宣传。观众是谁?是那些真金白银买了车,然后发现“豪华体验”等于“维权体验”和“盲盒体验”的中国车主。

这场内耗的直接后果,就是生产线上的全面失守。2020年那八次召回,简直是一份《低级错误百科全书》:天窗可能飞了,因为玻璃和框架没粘好;刹车可能废了,因为前轴零件装错了型号;七万多辆车可能转向失灵,因为第一次召回没修好,得再来一次;甚至安全气囊的警告标签,都能忘了印中文。每一个错误单拎出来都足以让一家车企颜面扫地,而奔驰做到了集大成。这不是偶然,这是管理体系彻底锈穿的铁证。当总部和渠道还在为利益撕扯时,谁还有心思去拧紧流水线上的那颗螺丝?

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最讽刺的对比来了。就在奔驰为自己的天窗会不会脱落而焦头烂额时,它的营销部门在干嘛?他们在高调宣布,全新的GLE Coupe将再次驰骋在《侏罗纪公园》的电影里,去“抵御恐龙的攻势”。画面很酷,但一想到现实中它可能连自己车顶都“抵御”不住,这种好莱坞式的英雄叙事就充满了荒诞的喜感。这就好比一个厨子,炒菜锅里还留着上一位客人的抹布,却忙着在门口挂米其林三星的招牌。你卖的是车,还是科幻片入场券?

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所以,别再把问题甩锅给“个别供应商”或者“历史遗留”了。从2016年到2020年,再到今天,时间线拉得够长了。宝马、奥迪,甚至一些中国品牌,在这段时间里完成了电动化转身和品质爬坡。而奔驰呢?它似乎仍困在那个自己编织的“豪华幻梦”里,一边用璀璨的三叉星LOGO和光影艺术般的设计语言催眠市场,另一边,最基础的制造工艺却在不断漏气。品牌溢价的核心是信任,而当“刹车装错”这种突破安全底线的错误都能发生时,信任的基石就已经裂了。

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到了2026年,我们到底在为什么样的奔驰买单?是为那个一百多年前发明汽车的辉煌历史,还是为这一地鸡毛的品控现实?当竞争对手们在比拼续航、算力和智能座舱时,如果奔驰的卖点,还需要消费者赌运气——“嘿,我这辆没装错零件”——那这场游戏,它早就出局了。

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