长城汽车“35+计划”：转型背后的组织新思路

长城汽车35周年之际，魏建军董事长的一则短片《年方35》引发了热议。短片不仅是对企业35年历程的回顾，更是对人才观念的一次颠覆性思考。随后，长城汽车宣布启动“35+计划”，面向全球35岁以上人才开启专场招聘，引发广泛关注。这背后，隐藏着长城汽车在产品布局转型背后的组织逻辑变化。

打破“35岁魔咒”，释放经验红利

长期以来，“35岁魔咒”困扰着许多职场人。随着年龄增长，许多企业对人才的年龄限制愈发严格，导致大量经验丰富、能力成熟的“35+”群体面临就业困境。长城汽车此次“35+计划”，正是对这一现象的挑战和反思。它打破了传统企业对年龄的刻板印象，将目光聚焦于人才的经验和价值，为“35+”群体提供新的发展机会。

人才策略与产品策略协同，推动企业转型

长城汽车正处于从传统燃油车向新能源汽车转型的关键时期。这一转型不仅需要技术上的突破，更需要人才结构的优化。 “35+”群体拥有丰富的行业经验、成熟的执行力和跨领域整合能力，正是长城汽车在新能源领域实现突破的关键力量。

“35+计划”的深远意义

长城汽车的“35+计划”不仅是一次招聘活动，更是对人才价值评判体系的一次重要修正。它将推动社会重新审视“35+”群体的价值，促进人才资源的合理配置，构建更加包容和多元的职场环境。

未来展望

长城汽车的“35+计划”或将引发更多企业的关注和效仿。随着人口红利逐渐消失，经验红利将成为企业发展的关键。未来，企业将更加注重人才的长期价值，打破年龄限制，构建更加健康的人才生态。

结语

长城汽车的“35+计划”是一次大胆的尝试，也是一次成功的实践。它不仅为企业发展注入了新的活力，也为“35+”群体带来了新的希望。相信在未来，将有更多企业加入“35+计划”的行列，共同推动社会进步和人才发展。