当“价格战”的血雨腥风席卷新能源市场，当“配置卷”成为各家车企的常规操作。东风奕派选择了一条不同的路，把产品定义权交给用户，用深度共创替代参数堆砌，以情感链接超越功能比拼。
而本届用户日上重点落地的色彩焕新与套件扩列，正是这一战略的集中体现。它们不仅是活动的亮点，更藏着东风奕派在存量竞争时代破局向上的底层逻辑。
跳出车企自嗨，把产品定义权交给用户的共创革命
在新能源行业，「用户共创」早已不是新鲜词汇，但多数品牌的共创，仍停留在「征集 slogan」「邀请用户体验」的浅层次互动，很难真正渗透到产品研发与落地的核心环节。而东风奕派的用户共创，从一开始就打破了「车企主导、用户参与」的传统模式，真正把产品的定义权、设计权、打磨权交给了用户，让「奕家人」从车辆的使用者，变成了品牌的共建者。
本次用户日亮相的三款新品，全链路贯穿了用户共创的内核：奕派 008 全新极光红车色，从最初的色彩提案，到漆面配方的多轮调整，再到最终的量产落地，全程由车主深度参与打磨；奕派 007 闪现版，更是东风奕派定制车团队与数位用户历经两年联合开发的成果，从外观设计到内饰细节，每一处都贴合年轻用户的个性玩车需求；即便是面向女性用户的纳米 01Cross，也从车色定义到配置升级，全程锚定女性用户的真实出行痛点，实现了「与她们共创而生」。
这种深度共创，让东风奕派的产品从根源上避开了「车企自嗨式创新」的陷阱 —— 所有的升级与焕新，都来自用户的真实需求，而非工程师的纸面参数。而本次重点发力的色彩焕新与套件扩列，正是这种用户共创理念最直观的落地，也为东风奕派的品牌发展，带来了远超产品本身的长期价值。
不止是颜值升级，更是品牌差异化的核心抓手
在汽车消费从「功能导向」全面转向「情感导向」的今天，车漆颜色早已不止是车辆的「外衣」，更是用户自我表达、情感寄托的核心载体。对于消费者而言，选一款车色，就是选一种生活态度，选一种身份标签；而对于车企而言，色彩焕新也从来不是简单的调色，而是品牌触达用户、建立情感链接、打造差异化认知的最短路径。东风奕派本次的色彩焕新，正是精准踩中了这一核心，为品牌发展带来了多维度的核心优势。
用户共创的车色，是品牌与用户建立情感链接的最强纽带。
传统车企的车色体系，都是由设计团队定调、车企高层拍板，用户只能在有限的选项里做选择题，很难产生情感共鸣。而东风奕派的全新车色，从根源上就带着用户的基因与故事：极光红承载着万千车主对好运生活的美好期许，电御紫融合了年轻用户不随波逐流的自我态度，苍山灰贴合了女性用户「硬朗中藏着温柔」的生活主张。当用户参与了一款车色从 0 到 1 的全过程，这款车色就不再是车企的工业产品，而是「我们共同打造的专属成果」，这种归属感与认同感，是任何广告营销都无法替代的。它不仅能大幅提升现有用户的品牌忠诚度，更能通过用户的口碑传播，吸引更多同频的潜在消费者，形成「用户吸引用户」的正向循环。
色彩焕新背后的工艺升级，实现了颜值与实用性的双重突破，强化了产品力口碑。
很多车企的个性车色，往往陷入「好看但不耐用」的痛点 —— 鲜艳的车漆容易刮花、老化，后期补漆色差大，让很多消费者望而却步。而东风奕派的色彩焕新，从来不是只做表面功夫，而是同步实现了工艺与品质的全面升级。极光红车色不仅优化了鎏金晶钻铝与幻彩珠光红的细腻配比，实现了通透富有层次的奢雅质感，更升级了漆面工艺，大幅提升了抗刮耐磨性能，让颜值经得起时光的考验；电御紫车色采用两站式清漆喷涂、4 段式面漆烘干工艺，高透清漆膜厚达到 65μm，不仅让漆面更平整饱满，更兼具优秀的耐污性、抗老化性与划痕隐匿效果，解决了用户后期用车的养护痛点。这种「颜值与实用兼顾」的色彩升级，不仅能提升用户的用车体验，更能在消费者心中建立「东风奕派的升级，从来都是实打实的」的品质认知，为品牌积累长期的口碑资产。
从「卖车」到「卖生活方式」，拓宽品牌的增长边界
如果说色彩焕新，是东风奕派在用户情感需求上的精准触达，那么套件扩列与原厂定制化升级，则是品牌在用户生活场景上的深度延伸，更是东风奕派从「卖交通工具」到「卖生活方式解决方案」的核心转变，为品牌的长期发展，打开了更广阔的增长空间。
如果说色彩焕新是品牌与用户情感的深度连接，那么“套件扩列”则是东风奕派对用户使用场景的精准回应。
本次用户日，东风奕派针对008车型推出“春野套件”——车顶横杆行李架、固定侧踏板、放电插排的组合，从城市到山林，从日出到星空，将装载自由与用电自由一键拉满。
这一策略的精妙之处在于：它完成了从“产品思维”到“用户思维”的转变。
传统汽车销售的逻辑是：用户购买一辆车，然后自己去适配各种使用场景。而套件扩列的逻辑则是：品牌深度洞察用户的生活方式和出行场景，提前为用户准备好“解决方案”。
对于家庭用户而言，春野套件解决的不仅是“装得下”的问题，更是“玩得好”的需求——车顶横杆可以拓展行李箱、自行车架等储物空间，固定侧踏板让老人孩子上下车更便捷，放电插排则让户外烹饪、露天电影成为可能。当一辆车能够无缝融入用户的周末露营、长途旅行、亲子出游等多元场景，它就不再是冰冷的交通工具，而是家庭生活方式的延伸。
从商业层面看，套件扩列为东风奕派打开了新的增长空间。
一是用户生命周期的延长。 传统汽车销售中，品牌与用户的接触往往止于购车环节。而套件扩列创造了一个持续互动的触点——用户购车后，可以根据不同阶段的出行需求，持续选择适配的官方套件，品牌与用户的连接从“一次性交易”进化为“长期陪伴”。
二是品牌溢价的提升。 春野套件以2888元的限时价格提供价值8888元的组合，背后是品牌对用户的价值让渡。当用户习惯使用官方套件带来的无缝体验，并感受到原厂品质与质保的安心感，品牌的附加值和用户忠诚度将同步提升。
三是生态体系的构建。 从春野套件开始，东风奕派正在搭建一个围绕用户出行场景的产品生态。未来，我们或将看到更多针对不同季节、不同场景的套件组合——夏日的清凉套件、冬日的暖行套件、城市通勤的轻量套件……当这些产品形成矩阵，东风奕派就完成了从“汽车制造商”到“出行生活方式服务商”的战略跃迁。
无论是色彩焕新，还是套件扩列，本质上都是东风奕派「以用户为中心」核心战略的具象化落地。
在新能源汽车行业进入存量竞争的今天，很多品牌都在忙着卷价格、卷参数，却忽略了用户真正的核心需求 —— 不止是一辆参数好看的车，更是一个能贴合自己生活方式、能承载自己情感需求、能带来归属感的品牌。
而东风奕派从成立之初，就把用户共创放在了品牌发展的核心位置。三届用户日的历程，正是品牌与用户关系不断深化的过程：从最初搭建用户沟通的平台，到深化产品研发的全链路共创，再到如今覆盖色彩、套件、车型、服务、社群全维度的共生体系，东风奕派把「奕家人」的概念，从一句口号，变成了实实在在的品牌共识。
对于东风奕派而言，这种以用户共创为核心的发展模式，带来的不止是一款款贴合需求的产品，更是品牌长期发展的核心护城河。它让东风奕派在同质化的市场竞争中，跳出了价格战的内卷，找到了属于自己的差异化赛道 —— 不是靠低价吸引用户，而是靠与用户的深度情感链接、靠对用户生活场景的全覆盖，建立起独特的品牌标签，实现真正的品牌向上。
春日正好，万物生长。这场以「家」为名的春日派对，是东风奕派与奕家人双向奔赴的新起点，也是品牌深耕用户共创的新征程。未来，当更多用户的需求被听见、被落地，当更多的共创成果走进用户的生活，东风奕派必将在新能源的赛道上，走出一条属于自己的、与用户共生共长的向上之路。
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