咱们说说东风本田的这次“作风革命”吧，话题一下子就飚上热搜那种，就像夏天晚上突然跳闸，一屋子人都得站起来找蜡烛——谁也不甘心继续坐那儿发呆。
这场风雨欲来的培训行动，在湖北红安拉开大幕，说是培训，其实老沈我看，更像是一场蓄谋已久的“自我刷新”，一脚踢开企业惯性，用磨刀不误砍柴工的狠劲，给自己下点猛药。
你说如今汽车圈，什么电动化、智能化、用户体验，哪个不是关乎生死的转型一线战？老掉牙的套路早就被淘汰，市场就像一群长得都一样的鞋：能不能，穿着跑起来，才是真本事。东风本田正赶在这关口，销量那是顶头高压，新能源车型像呆头鹅，迟迟没能飞起来。传统经销商信心也在打瞌睡，一不小心，还真可能被人抢了饭碗。
但就在这种气氛里，企业内部的“路径依赖”，像牛皮癣，怎么也搓不掉。有人还在“这么多年都没出错”的老旮旯里打盹呢，殊不知外头世界都用上激光剑了，自己还拿着木头棍子瞎比划。潘建新就说得直白：市场已经变成运动会，咱不能再磨磨唧唧，该上场就得亮刀亮枪。你说这不是务虚，真刀真枪拼的是谁能出血谁能站着——作风这东西就是战斗力。
企业要的是“杀出一条血路”的勇气。王彬彬也明确喊话，什么躺平心态、鸵鸟思维、空转文化，都别带到工作里来。说白了，就是要干部变成“主动进攻型选手”，今天的事今天干，难事咬咬牙也得啃下来。谁还搞“甩锅”“等安排”的套路，那真是老掉牙，听得老板都犯困。
再瞧瞧，这培训班选在红安，红安啥地方？将军的摇篮，泥腿子里能杀出大军阀的地方，朴诚勇毅这词不是空喊。让干部们泡在这地方学习，就是逼着你怀念一下前人绝境突围的狠劲儿，哪能舒舒服服等天上掉馅饼？参加完纪念园活动，那帮人估计也都心里头冒火了：下水就得游泳，怕水的能成事吗？
咱们说到这，疑问就来了：拼作风真的能把东风本田拉出泥沼吗？市场这么卷，内部“刮骨疗毒”到底有效没？
实际啊，这批人不是光开会拍拍脑袋的，把思想动员玩出了“剧本杀”。什么历史信念、灵活应变、上下同欲，不断给干部们输红色能量，搞到后来大家都自己跟自己过不去了。频繁出现的“思变谋远”“敢拼善为”“崇勤尚廉”“不胜不休”，本质是对干部们的硬核要求：创新、务实，一个不能少。
先从思维来挑刺。专题党课号令响起来，直接对着那些拦路虎开炮。哪个环节卡壳了，哪个习惯耽误了进度，全都让你自我反省一遍。六种思维问题，莫名其妙地就和咱们生活中的“老习惯”“瞎创新”“一锤子买卖”“闭门造车”“技术自嗨”“单打独斗”挂钩了。真是扒皮见骨，谁还想躺在舒适区，估计都得提溜出来晒晒太阳。
王峻松话说得扎心：别老念叨过去的好时候，跟着行业进步，总要学点新玩意儿。自家的不足、业务差距，敢于对标才叫进步，你不把自己的短板亮出来，改进有什么出路？万为、王大鹏也说得直白，什么守正创新、体系进化、团队协同，不是嘴上说说，得实际行动掷地有声。有了新技术平台和产品线，就要带头冲锋，不胜不休地跟着节奏干。
再转头行动坐标，纪委书记韩永民直接上“警示教育课”，案例剖析，严防老毛病回潮。等、靠、要三件套，都是懒癌，必须把这锅甩出去，别让“作风建设无小事”成了口号。“四大课题实战推演”也是硬核操作，直接聚焦业务痛点：“战略转型怎么搞，士气怎么拉起来，销量怎么破圈，协作怎么共赢”，这些仗，没人怕得了。成果落地，行动细化，从“开源节流”到“经销商赋能”，全员自觉，不搞形式主义。
而且，统一思想，大家拉成一条线，这才是企业能不能突围的关键。潘建新讲话不拐弯抹角：“你要慢就歇着吧，胜利留给敢玩命的人！”他还给干部画了三道红线：惯性作风不能要，形式主义不能要，责任甩锅不能要。市场和客户都在变，谁还死守老宗旨，早晚被淘汰。
通过大大小小的打磨，东风本田搞了一整套机制，保障变化可持续。从炮火现场到客户声音，全流程都有落地决策，谁看得见问题谁就发声，谁跟客户走得近谁就定义产品。不怕刀刃向内，不怕亮剑，长期主义、迎难而上，是给自己开条活路。
这波操作不是纸上谈兵，调研组在红安培训一结束，就兵分八路出击。去河北、湖南等地，亲自踩点17座城市的特约店展厅、经销商仓库，市场调研不是走马观花，听到投资人实话实说，结合每个地方的不同特点，直接开方子，精准解决痛点。
潘建新亲自带队，去邯郸，不是闹着玩的。听投资人的规划，针对市场特点直接敲定方向。下午又跟庞大集团拍桌子谈合作，面对挑战、潜在风险，一点都不含糊，措施说了就要落实。客户利益放桌面上讨论，特约店要深化协作，不窝里斗，合力突围才有活路。
王彬彬团队走南闯北，一口气连跑咸宁、长沙、郴州、衡阳，店店都下沉，客户声音直接听，现场痛点一一把脉。对经销商提出的建议，绝不敷衍，各种变革方案和经验都被认真对待。渠道下沉、产能调配、用户服务升级，各部门都各出奇招，变化悄然发生，不动声色，却影响深远。
东风本田硬核到岗位层面也没有放水。啥叫“全面梳理”？每个岗位的价值都得重新掂量，评估结果直接决定人员流动、绩效考核、资格晋升、薪酬分配，高产者高报酬；你要是低产，收入直接减，混吃混喝那就拜拜了。企业不是慈善，干得多就拿得多，新机制让大家都不敢摸鱼。
“担当激励和保护机制”也是重头戏。谁敢闯敢试，哪怕出点小错，都能得到及时容错和纠正。干部情况掌握得立体，谁瞎混谁拼命都看得清楚。鼓励干事，给有胆量的人撑腰，保证这些老干部能一心一意地搞事业。市场动荡，企业要的就是这种疯癫加实干，谁也不会错过。
说到底，作风建设不是嘴皮子工程，是真正决定企业能不能活下去的一杆秤。东风本田的干部们，个个立下flag，“等不起，慢不得，坐不住”，硬作风、真本领，成了他们的新标签。转型升级的路在脚下，谁都不想掉队，只想跟着企业一路杀出去。
你看，这年头企业搞改革，不像以前那样慢条斯理，全都是攻坚克难、铁血前行。新时代的作风革命，要求每个人都得边反思边冲刺，一时犹豫，就可能失之千里。东风本田的套路不是独一份，整个行业都在卷，就是看谁能多用一点硬招，少玩一点虚头巴脑。
大家说说吧，遇到企业转型，你觉得老师傅的经验重要，还是不断迭代的新打法更有用？你又遇到过那种说变就变、说干就干的企业文化没有？欢迎来砸留言区，把你的故事亮出来！
我们坚持正确的舆论导向，倡导文明、健康的社会风气。如有内容调整需求，请提供相关证明以便处理。
全部评论 （0）