保时捷迎来重大转折：品牌全面重新校准时刻

在牙克石的冬日寒风中，保时捷中国总裁兼首席执行官潘励驰站在舞台上，话声沉稳而坚定。他用“北极星”来形容品牌核心价值——这是指引方向的光，穿越迷雾、始终不偏的航标。作为一名半马跑者，他注定喜欢用耐力赛的比喻去讲述商业的长跑。

过去的2025年，对保时捷中国来说是一段逆风奔跑的路。销量下滑、豪华车税调整、市场竞争加剧……这些外部冲击就像不期而遇的寒潮，让人一时窒息。潘励驰坦言，这些都是无法改变的赛道条件，唯一能做的，是更专注地强化品牌内核，保持“质大于量”的战略定力，把可以掌控的事情做到极致。就像马拉松中遇到逆风或爬坡——不能怨天尤人，只能调整呼吸和步伐，稳住节奏，蓄力向前。

在这种心态之下，保时捷中国为“赢回中国”设定了清晰的标准：一是品牌力依然强健；二是满足并超越客户预期；三是让消费者不仅满意，而且激动、振奋。销量不再是唯一尺度，社群反馈与品牌口碑成了更重要的温度计。

细细拆解过去一年的成绩单，仍能看到亮色闪动。主销车型的市场份额有所提升；易手车业务增长12%，金融服务渗透率超过一半，保值率依旧亮眼。几款中国专属车型上市，让品牌更贴近本地文化与审美；销售网点经过优化，“睿境计划”占比上升，经销商库存下降至合理水平。到2026年底，销售网络将缩至更精炼的80家，意在提升服务质量而非单纯扩张。

在产品与体验层面，保时捷正酝酿新的“组合拳”：纯电动Cayenne将在北京车展亮相；两款全新SUV（含燃油与插混版本）将专为中国市场开发；新一代本土化车载信息娱乐系统即将登场，覆盖多款核心车型，为中国用户提供更流畅的数字交互体验。同时，“移动保时捷驾驶中心”将走访七城八站，让上万名爱好者亲身感受驾驶的魅力。这些都是在为品牌稳定基本盘、积蓄下一程的力量。

当然，长跑中也有猝不及防的绊脚石。东安集团旗下两家保时捷中心的闭店事件让品牌一度陷入舆论风口。对此，保时捷中国迅速介入处理，与授信银行协调，保障真实客户的权益。这次危机，潘励驰称之为“信任的考验”，也正是信任构成了品牌与用户之间最珍贵的纽带。

在更长的赛程规划里，保时捷考虑的不只是眼前的冲刺，而是如何在下一个周期到来时拥有更强的心肺功能。研发中心落地上海，与本地供应商深度合作，提高研发速度；德国工程师与“中国速度”结合，快节奏推动新车型落地。展望未来，他谨慎地说，2026年是“重新校准”的阶段，但对新车型的销量贡献充满期待。

当被问到保时捷中国目前处于马拉松哪一个赛段时，潘励驰笑称，“大概在最痛苦的15公里处”。跑过前半程，身体在喊累；望向终点，还有几公里并不轻松。这时候最需要咬牙坚持、稳住节奏——因为胜利不在于眼下的舒适，而在于全程的完成。

这种耐力赛的哲学，既是他个人的运动经验，也是保时捷中国在市场转型中的精神写照。在“乌卡时代”，保持敏捷与灵活，守住价值与定力，同时怀着谦逊的心去学习和迭代，或许正是跑过风雪、迎来阳光的唯一方式。对品牌和个人而言，痛苦并非敌人，它是进步的磨刀石。而在这场长跑中，保时捷中国选择用稳健的步伐，把每一个细节跑得漂亮，把每一个阶段跑到极致。