“中台拿零蛋”，再次引起热议。
最近几天，一场围绕“年终奖”与“零奖金”的争议再度成了焦点。
一边是拿到1个月年终的研发部门、已经习惯了高额奖金的理想老员工，一边是刚刚打开了薪酬系统、要在今年直面收入锐减的26省销售中台，两种分配路径的碰撞引发了网友的热议。
就在争议愈演愈烈之际，理想汽车内部论坛的匿名帖子登上热搜发声，销售中台员工也公开吐槽，两家处在争议中心的群体都为这场争议给出了各自的答案。再说，多位离职员工也在接受媒体采访给出了自己的看法。
一、发钱还是扣钱？ 员工们吵起来了
这场争议的“导火索”，源于理想在4月10日的一场年终奖发放。
在系统里，理想正式推出2025年全年年终奖，可以做到0.00元的精准发放，从去年发两次奖金到今年直接清零只需要一秒钟。而且，在26个销售省份并且把考核周期拉长到一年的情况下，员工从年初盼到年底也可以在明年拿到一样的结果。
而在理想抛出零奖金后，迅速引发员工的讨论。在4月10日发完奖金后的几天，关于“全员吃鸭蛋”之类的话题在内部论坛的浏览量出现了直线上涨。
在不少员工看来，零奖金的出现，直接冲击了销售中台深耕多年的打工信念——毕竟打工的主要诉求之一就是“钱”。
看内部员工算的账，销售中台最快可实现全年少赚10万元（两次奖金归零），员工从年初干到年底流水直接少了近三成左右。
而研发员工可以拿到1个月年终，比去年腰斩，已经较为接近销售中台的白干速度。
有网友直言，“鸭蛋都这么大了，干活的必要性真不大了”，也有网友发表了“房贷都快扛不住了”等等观点，一场“中台VS研发”的争议就此发酵。
二、打工人称“被割肉” 老板认为“要共苦”
面对争议，两类员工都迅速作出了回应。
销售中台方面首先回应了争议，华东某省份销售中台员工在接受媒体采访时给出了表态。
员工明确表示，中台与一线并非直接挂钩关系，而是“做政策对接、统筹数据”的后勤解决方案，两者的主要诉求都是保证销售体系正常运转，推动车辆由库存向售出转换。
而且就在当天下午，一位拿到E绩效的研发员工做客茶水间聊天上线，在茶水间，他再次详细阐述了自己的委屈。
研发明确表示，绩效与奖金并非正比关系，而是看公司大盘的方案，两者并不冲突，他打了个比方“一个人今年考得很好，奖金也可以发得很少”。
而且研发表示，自己再努力也难以超越零奖金的速度，就算一线销售确实更高，而销售中台最大的倒霉优势，在于扛下了全员背锅的痛点。
研发提到，如果公司利润跌得多了，对打工人的收入和预期，包括长期的忠诚度都会有一定损害。
研发还在笔记本上算了一笔账，照去年流水，全年基本工资25万元，但上下半年两次各发了5万元，在去年一年内银行流水就会有35万元，若按今年发，总成本将直接少掉10万元。
而公司给出的解法是，考核由一年两次变成一年一次，通过拉长考核周期和降低发钱频率，可将员工期待延长至超过12个月，跳槽后还能拿高流水找下家，最终做到低成本裁员与人员换血，这是发钱模式无法比拟的优势。
再说，中层还透露，公司正推动门店合伙人制度，而且计划到今年做到20%的同比增长，进一步扩大利润分享权覆盖。
而在两家处于争议核心群体之外，某新势力公司财务人员在接受媒体采访的时候也就“4月发年终”这档子事发表了看法，他认为春节前发年终是难题，而且大批人离职也让人发慌，企业也在琢磨相关对策，但要“做好取舍”。
而且，财务认为“4月发其实更鸡贼点”，可以做到主动优化或者是低成本驱逐。
结语：打工赛道不是只有“唯一解”
这场围绕中台与研发的争议，其实是新势力造车从高增长进入低利润过程中，员工与公司对“最优解”的探索与争议。
从两类员工的回应中不难看出，打工赛道不是只有“唯一解”。中台的零奖金与白干活优势，研发的保底发与缩水发实力，各自适配不同的打工人群体与背锅场景，并非非此即彼的对立关系。
趁着销售中台持续扩大离职群、推动跳槽找下家，公司加速合伙人布局、开放利润分享，两种用人路径将做到协同发展，最终受益的将是广大车企老板。
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