为什么曾经在燃油车时代叱咤风云的钢铁巨头宝钢，在新能源汽车浪潮中却显得步履蹒跚？新能源大战的真正较量，其实深藏在供应链的转型能力之中。宝钢发现，过去标准化的批量生产方式难以满足车企快速迭代的需求，传统优势反而成为转型包袱。但一场深刻的变革正在发生——通过“产销研一体化”重组，宝钢将决策链路缩短，让研发直接对接市场，甚至为车企提供白车身整体解决方案。这场“大象跳舞”的实践揭示了一个底层逻辑：在存量竞争时代，唯有打破组织惰性、以用户需求驱动创新，传统企业才能重获生命力。宝钢的蜕变不仅是一场自我颠覆，更为中国制造业转型升级提供了鲜活范本。
Hello大家好，欢迎收听我们的播客，我是主持人凌薇。今天，我们有幸邀请到钢铁行业的专家陈明老师跟大家打个招呼。大家好，我是陈明，很高兴来跟大家聊聊这个话题。今天想跟大家聊一聊最近这个比较火的话题，新能源大战背后的真正的较量，其实是苍在供应链里面的。对，这个话题真的很有意思。那我们就直接进入正题，咱们现在聊第一个部分，传统巨头的困境，就是以宝钢为代表的传统钢铁企业，他们在新能源汽车这个赛道上面遇到了挑战。没错，那宝钢其实它曾经是燃油车时代的一个巨无霸。那现在新能源汽车澜了之后，他的这些老一套的办法就完全行不通了，那他怎么去适应这个新的形势是我们今天要聊的一个重点。你觉得宝钢在燃油车时代建立起来那些优势怎么就在新能源汽车时代变成了一套过时的套路。就宝钢以前就是靠给大家提前生产好所需的钢板，然后大家来买它的钢板。它就是一个很典型的这种卖方市场，那它整个的流程也是很标准化，从研发到生产到配送都是一个很严格的过程那这个笑率是很高，但是它的缺点就是它很慢，它很适合那种大众化的产品，但是它很难去满足新能源汽车这种快速迭代的需求，说宝钢以前那种大而全的模式，现在在新能源汽车这个赛道上面就完全不够用了，而且新能源汽车它对于钢材的性能是有全新的要求的，那你这个传统的优势就很难去转换成这种技术上的领先，然后再加上它的这种产能扩张又是很慢的，那它就被大家竞相追逐的高端产品市场就隔绝在外了。那它的利润和市场份额就都被挤压的很厉害。那你觉得，现在宝钢如果想要在新能源汽车这个领域里面逆势而上，它到底瑶在组织架构和运营的方式上面做出哪些突破？宝钢最近这一年不是搞了产笑研一体化实体化运营吗？那其实就是把原本分散的这些部门都拧成了一个绳，那决策链就变短了，那对市场的响应速度就会快很多。所以他们就是把研发和生产更紧密的结合在一起了。没错，而且它还专门成立了这种项目组。然后大家的考核指标就是销量份额，小义还有用户的评价。用户的评价直接跟你的奖金挂钩，那大家就会去主动的靠近客户，去理解客户的需求，那产品的开发效率和市场的响应速度都会大幅的提升，那这个对于宝钢来讲，就是一个非常重要的一个脱胎换骨的变革。好，传统巨头困镜这部分内容咱们就先聊到这儿，休息一下马上回来咱们来进入第二个部分，咱们来聊一聊宝钢在新能源汽车领域里面的创新举措对吧，比如说他们怎么通过这种用户需求驱动的这种研发，包括这种高端产品的开发，澜真正的参与到市场竞争当中的就是宝钢它最近这几年加大了对于这种超高强钢的这种研发，那比如说它的q690级别的这种高强管线钢就可以帮助客户去做一些这种大跨度流线型的这种建筑那它既满足了建筑师的一些天马行空的想象同时，又帮他省了材料，这种钢确实挺高端的。那这种服务是不是也让宝钢在市场上更灵活了。没错，而且宝钢它还会跟一些高端的企一起去开发一些这种白车身的方案。那比如说，他会提前帮你去规划好这种材料的选用加工的工艺，甚至包括一些服务的一整套的方案。那这个时候，车企他就可以更快的去推出这种新产品那同时，宝钢也把自己从一个单纯的卖板材的变成了一个提供综合解决方案的。那这样的话，它的附加值就大大提升了那他在跟国际同行竞争的时候也会更有底气。你觉得宝钢的这种用户需求驱动的这种研发最终给企业带来了哪些？实质性的变化就是我觉得宝钢这几年就是它的研发方向就非常的贴近市场需求，那比如说它推出的这些高强钢，包括它的一些。先镜的板材不光是帮助客户去降低了成本，提高了效率而且他自己也拿到了很多专利，也拿到了行业的奖项。然后又巩固了自己在国内的龙头地位也为它将来走向国际市场打下了非常坚实的基础。那这钟意用户为中心的创新也让整个行业的标准都被他带动起来了。聊了这么久的宝钢创新举措，感觉信息量不小，咱都歇会喝口水，待会继续咱们来聊第三部分了，咱们来聊一聊变革的意义对吧，宝钢的组织变革到底对于他自己本身对于他的客户，甚至对于整个钢铁行业来讲到底意味着什么宝钢这次的变革，其实就是他主动的把自己的这个大而全的传统模式打碎，然后重新组合成了一个更灵活更高笑的以用户为中心的一个镜影体。那这个就不光是让它的内部的信息流通的更快了，它的决策链变短了，更重要的是它能够实时的去响应客户的这种多变的需求，所以在市场上就更有竞争力了。没错，那这个变革其实是让宝钢从一个产品供应商变成了一个真正的价值创造者。那他跟客户的绑定就更紧密了，然后他的利润也更多的来自于这种高附加值解决方案，而不是说靠传统的这种低价竞争，那他也为中国的钢铁行业树立了一个非常好的转型升级的一个范本。你觉得宝钢的这种以用户为中心的这种变革最终给整个钢铁行业和整个制造业带来的深远的影响是什么？宝钢的这个变革其实就是要整个行业明白了一个道理，就是你只有真正的去贴近用户，快速的去响影市场。你才能够在这个存量竞争的时代里面，避免被边缘化。那宝钢的做法，其实给所有的同行都提了一个醒，就是你不能再靠模仿，不能再靠价格战去苟延残喘了。所以大家都在重新思考自己的生存方式没错，那现在有很多钢企已经开始在去中心化，然后在做这种小而美的专注化的转型，那有的甚至在做这种跨行业的融合。那比如说有的跟新能源汽车合作，有的甚至在做这种服务的行转型，那这些其实都是因为宝钢的这个变革给大家敲响了警钟你只有不断的去创新，不断的去贴近用户，你才能够真正的提升整个行业的效率，然后也带动了整个制造业的一个升级你觉得宝钢的这场变革到底揭示了哪些底层逻辑。我觉得宝钢的这个变革，其实就是一场大象跳舞，对它其实就是传统巨头如何在这个新的市场环境下，主动的去打破自己的惰性，然后去重新分配自己的资源，去赢得新的生命力，所以就是变革本身并不是目的，真正的目的是为了适应市场赢得未来。没错，那就是宝钢的这个时间，其实告诉我们，就是存量的竞争的时代，传统优势很快就会笑失，那只有那些敢于去自我颠覆，然后敢于去贴近用户，持续创新的这样的企业才能够真正的走在前面。那这场变革其实不仅仅是属于宝钢的，它是属于整个制造业的一个觉醒。对镜天，咱们聊了这么多，关于宝钢的变革的故事，其实说白了，就是大家面临的都是同样的环境，同样的挑战。那大家其实都要不断的去创新，不断的去贴近用户，才有可能在竞争当中立于不败之地。好了，那么今天的节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下期再见。
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