2025年12月22日，吉利汽车正式宣布收购极氪，实现私有化和合并，意味着这家曾经独立上市的新能源明星企业，正式归入吉利阵营。这不仅仅是个资本操作，更是吉利在行业变革的关键时期，为加强实力、迎接挑战所做的一次长远布局。
当发展步伐快速推进，但资源却捉襟见肘时，整合便成了企业破解瓶颈的关键一环。
在新能源车的角逐进入以智能化和体系竞争为中心的下半场时，吉利决定收缩战线、整合资源，实际上就是从“规模扩张”转变为“能力整合”的重要跨越。
要想让大象转身，光靠胆量还不够，还得有一条明晰的路线和坚定的脚步。
1、规模的“加法”做完了，现在要做价值的“乘法”
“合久必分，分久必合”这句老话，正好贴合吉利一路走来的历程。
上世纪九十年代末，吉利成为第一家拿到轿车生产资格的民营企业，凭着高性价比，很快就在市场上站稳了脚跟，也由此开启了它的崛起之路。
进入新千禧年后，吉利开始大手笔“买买买”，不断收购沃尔沃、路特斯、宝腾这些品牌，很快就把规模和市场份额都扩展上去了。这种多品牌的发展策略在某个时期，帮吉利用到了资金、技术和国际影响力的积累，把它从一家国内的造车企业，变成了覆盖多个市场和价位段的汽车巨头。
买买买虽然是冲规模的快捷方式，但想长期领先，可不单靠收购这招。
多元品牌的扩展就像把双刃剑，一方面打破局面抢占市场，另一面也可能变成阻碍前行的绊脚石。
随着收购品牌越来越多，吉利也开始陷入“大而不强、多而不精”的尴尬境地。各个品牌单飞运营，导致研发资源碎片化，供应链体系反复搭建，内部管理的开销也越来越高。
即使把摊子铺得再广，没有办法织成一张密密麻麻的网，也只会成一堆零散的碎片。
在新能源行业快速转型的趋势下，吉利旗下品牌之间出现了产品定位重叠、内部竞争激烈等问题越发明显。比如在20-30万元的主流价格段，极氪、领克、银河等车型彼此争夺市场，这实际上就像是吉利自己用左手和右手相互较劲，结果耗费了大量的市场和推广资源。
随着行业增长逐渐放缓，价格竞争变得司空见惯，这样的内耗模式难以持续，合并整合已成为生存和发展的必经之路。
当潮水退去的那一刻，才知道到底谁是真正会游泳，谁又只是在随波逐流。
2、从“各自为战”到“攥指成拳”：吉利的整合“大考”才刚刚开始
“一个吉利”不只是个战略口号，更像是一场从资源整合到体系重塑的深度变革。
到2024年9月，吉利汽车的老大李书福公布了《台州宣言》，正式开启了品牌的大规模整顿。接着，银河和几何合并，极氪和领克进行整合，直到今天极氪又重新纳入吉利集团。这一连串操作，反映出吉利汽车在打破内部壁垒，推动技术、供应链、人才和资金的全面打通，同时努力打造出一个能快速应对市场变化、资源配置高效的全新企业体系。
合并的真正意义，不在于单纯的规模加成，而在于能不能带来“1+1＞2”的协同效果。
成本重组体现的收益最直观。极氪在智能驾驶和电池系统等方面的技术积累，结合吉利成熟的全球供应链和大规模制造能力，很可能大幅度降低研发和生产开支。吉利汽车集团的首席执行官淦家阅说，集团的目标是在增长效益方面增加5%以上，同时在研发、管理和营销方面的效率也要提升15%到20%。
这可是实实在在的事情。比方说，以前吉利旗下的各个品牌都在同时开发差不多十套车机系统方案，合并成一个统一的平台后，不仅能大大降低重复投入，还能让技术更新换代变得更快。
消除内部冗余，就是解放生产力的第一步。
资源合并的背后，其实也是一场跟时间赛跑般的体系能力再造过程。
现在的新能源车战场，已经不再是单纯靠电动化堆实力了，而是转向智能化体验和全域效率的比拼。这就意味着，企业不仅要在某个技术点上做到突破，更得有跨品牌、跨车型实现技术快速落地的能力，又得在成本把控上下功夫。吉利这次联合整合，就是想搭建一个统一的科技平台和供应链中台，把最先进的技术快速融入到各个车型里，发挥出规模优势。这种“集中火力干大事”的做法，正是应对特斯拉、比亚迪这些通过大规模、垂直整合形成竞争壁垒的强劲对手的一个关键策略。
说实话，吉利的整合之路可没那么好走，里面外面都碰上了不少难关。
说白了，内部来说，品牌合并可不是写个公告就能搞定的事。极氪之前可是个自主运作、成功上市的明星品牌，面对和吉利主品牌以及其他子品牌的重新定位，怎么避免变得模糊不清？还得想办法优化整个集团的销售渠道，减少经销商体系的冲突。同时，不同团队的企业文化也得好好磨合，激发合作精气神，而不是搞内耗。这些问题都考验着管理层的智慧和应对能力。
外面看，市场情况变得越来越快节奏。特斯拉一边靠价格战深深挤压市场份额，比亚迪则不断利用全产业链优势向下渗透，传统外资车企也在电动化转型上加快脚步，想赶上甚至超越。这些现实中的难题，给吉利的品牌整合和日后的发展带来了不少风险。
从零散到整体，吉利正在试探关于规模和效率的全新路径，企业的成长从来不是一蹴而就的，而是在不断变化中摸索出最合适的平衡点。
吉利的“收归一体”，不仅是在调整之前那套扩张方式，也是在为下一步的竞争布局进行组织重组，这一步关系到他们能否在新的阶段打造长久的竞争优势。
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