朱晓彤的办公位就在生产线边上的房间里，开了一扇窗户，随时可以看到生产线，有事直接戴上安全帽进车间。
2022年3月，上海超级工厂里，一位中年男人裹着睡袋在车间角落休息。 这不是普通工人的临时住宿，而是特斯拉全球副总裁、大中华区总裁朱晓彤的“卧室”。 疫情期间，他这样在工厂一住就是两个月，与工人们同吃同住，只为确保特斯拉的生产线不停转。
与此同时，在遥远的美国得克萨斯州，马斯克正为产能问题焦头烂额。 他做了一个决定：急调朱晓彤带领中国团队赴美，拯救陷入“产能地狱”的得州超级工厂。
朱晓彤到达后，仅用几周时间，该工厂Model Y的周产量就从1000台飙升至3000台。
在特斯拉的权力版图上，有两位华人高管扮演着关键角色，却走着截然不同的路径。
任宇翔，马斯克在宾夕法尼亚大学的物理学霸同学。 大学期间，两人整天泡在实验室里，测试各种材料在极限温度下的变化，研究两个悬挂在细线上的金属球之间的引力。 马斯克曾坦言：“任宇翔是唯一在物理学方面比我还强的人。 ”
这位物理天才曾代表中国获得国际物理奥林匹克竞赛金牌，与马斯克的友谊从大学时代延续到事业合作。 2015年，任宇翔加入特斯拉，短短三年就晋升至全球销售副总裁。
与任宇翔的“学霸”路径不同，朱晓彤走的是实干派路线。 他出生于辽宁沈阳，在新西兰奥克兰理工大学获得信息技术学士学位，后在美国杜克大学富卡商学院攻读MBA。
朱晓彤的职业履历从非洲起步，在利比亚和苏丹的艰苦环境中领导跨学科团队执行工程项目。 2014年4月加入特斯拉时，他仅仅负责中国增压器项目，却凭借超强执行力一路晋升。
两位华人高管，两种成功模式，却共同构成了特斯拉中国战略的核心支柱。 任宇翔凭借与马斯克的深厚友谊和物理学背景，为特斯拉在中国的发展打开大门；朱晓彤则靠现场管理和执行力，创造了特斯拉的“中国速度”。
2019年1月，上海临港片区还是一片泥地。 朱晓彤记得很清楚，那一年上海连续降雨40天以上，“桩基就打在泥巴里”。
面对恶劣天气，他身先士卒。 当台风导致厂房积水时，朱晓彤带头跳进积水中清理，这种实干风格感染了整个团队。 他曾经说过：“管理人员不能生活不能自理，自己该干嘛干嘛，自己打饭自己订票。 ”
在上海超级工厂的建设过程中，朱晓彤创造出令人惊叹的“上海速度”，3天完成立项、规划和选址工作，5个月完成工厂审批，6个月完成项目签约到开工建设。 不到一年时间，一片荒地变成了充满现代化气息的闪亮工厂。
2019年12月30日，国产Model 3正式在上海工厂向员工车主交付，开启量产之路。 从动工到交付，特斯拉上海工厂仅用了不到一年时间，而同样在美国之外建厂，柏林超级工厂从建厂到投产用了两年半。
马斯克在2019年底股东大会上的赞叹毫不掩饰：“上海超级工厂是我见过的建成速度最快的建筑。 ”
朱晓彤的工作风格以“卷”著称。 一位曾与他共事的员工表示：“凌晨三点发邮件，朱晓彤几乎是‘秒回’。 ”他每天早晨6点就开始工作，以便赶在北美同事晚上下班前与他们碰头。
作为特斯拉全球副总裁兼大中华区总裁，朱晓彤没有独立的办公室。 在上海超级工厂，他与其他同事共用生产线边上的站立式办公空间，透过一扇窗户随时查看生产线情况，有事直接戴上安全帽进入车间。
这种工作方式让他能够第一时间发现并解决生产问题。 有同事反映，他经常午夜时分还出现在生产线上，与工程师们讨论技术问题。
在玩命工作这方面，朱晓彤和马斯克有着惊人的相似之处。 马斯克经常在办公室打地铺睡觉，朱晓彤则在2022年上海疫情期间直接在工厂“睡了两个月”。
这种工作精神也体现在他对细节的关注上。 一位接近朱晓彤的知情人士形容他“工作干练务实，是擅长抓细节的实干型风格”。
2022年底，朱晓彤的能力获得了一个更大的展示舞台。 由于得克萨斯州超级工厂产能问题严重，马斯克“点名”朱晓彤前往美国，协助监督其产能扩张。
朱晓彤带领中国团队抵达得州后，迅速引入上海工厂的有效经验。 他曾经总结过自己的方法：“我们做了很多简化和删除，之前在缓冲区中有很多冗余，我们都进行了删除。 如果有一项工作，别人做不好我们就考虑自己来做。 ”
在朱晓彤的指导下，得州超级工厂很快创下了周产3000辆Model Y的纪录，而此前该工厂的周产量仅有1000台。
朱晓彤的团队将上海工厂的管理模式带到了美国，包括简化流程、删除冗余环节和优化缓冲区设置。 这些措施极大提升了生产效率，解决了特斯拉在美国面临的产能危机。
在特斯拉的成长历程中，中国力量扮演了不可或缺的角色。 2023年，特斯拉上海工厂生产汽车95.7万辆，占全球总生产量的51.9%。 中国市场的销量占特斯拉全球销量的22.5%。
上海工厂不仅帮助特斯拉解决了产能危机，还大幅降低了生产成本。 数据显示，上海工厂生产的Model 3单位成本比美国工厂降低了65%。
朱晓彤在特斯拉的崛起，代表了华人在全球科技企业中的新突破。 在特斯拉2023年投资者日上，朱晓彤身着特斯拉黑色“超级工厂”T恤亮相，介绍自己负责监督公司的大部分业务，包括全球生产、销售和服务。
特斯拉前生产负责人Trey Wheeler也表示：“他的知识和成就，对于特斯拉有多么宝贵，我怎么强调都不为过。 ”
作为一位华人高管，朱晓彤在管理上展现出独特的东西方融合智慧。 他曾在采访中谈到：“这是一种创业公司文化，把主要精力和资源投入到最重要的事情上。 我们没有庞大的行政机构，或者要服务管理层。 ”
朱晓彤与马斯克的关系也值得关注。 在谈到马斯克时，朱晓彤曾说：“马斯克是个直率甚至有童真的人，他坚毅、要求高，这么难的事，如果是很soft的人，我也不愿跟他干。 ”这种相互认可的工作态度，让两人形成了高效的合作伙伴关系。
朱晓彤的管理风格突出体现在疫情期间的上海工厂管理中。 当其他企业因封控停产时，他选择住在工厂，与工人同吃同住，维持了生产线运转。
这种亲力亲为的风格也体现在他的日常工作中。 曾在凌晨接到过朱晓彤电话的员工表示，他经常在半夜12点之后联系下属，但不管前晚加班到多晚，第二天早上九点他必定会出现在办公区。
一位特斯拉员工曾在工厂深夜看到这样一幕：朱晓彤戴着安全帽，在生产线旁与工程师讨论优化方案，手上还拿着已经凉透的盒饭。 当他注意到一个装配细节问题时，立刻放下饭盒，直接上手调整设备参数。
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