五菱也开小号了?新车上来就撞脸长安Lumin,这盘棋你看懂没

得,我先掐自己一下,再翻翻日历。

今儿个真不是愚人节?

我瞪着屏幕上那张“埃尚A100C”的照片,脑子里嗡的一声,还以为是长安Lumin偷偷换了个马甲,跟哪个潮牌搞了个联名限定款。

结果你猜怎么着?

人家正儿八经地敲锣打鼓,红布一掀,宣布:我们首台量产车,下线了!

朋友们,这出戏可就有意思了,咱们今天不聊别的,就来盘一盘,这台跟Lumin一个模子刻出来的小车,葫芦里到底卖的什么药。

这事儿你可千万不能孤立地看。

你要是以为这又是哪个犄角旮旯里冒出来的PPT造车新势力,那你可就太年轻了。

把埃尚汽车的“户口本”翻出来瞅瞅,嚯,来头不小。

五菱也开小号了?新车上来就撞脸长安Lumin,这盘棋你看懂没-有驾

背后站着两位大佬:一位是柳州五菱新能源,另一位是河南森源电动。

看到“五菱”这两个字,你的DNA是不是瞬间就躁动了?

没错,就是那个一手缔造了宏光MINI EV这个车圈“神话”,把A00级纯电小车市场搅得天翻地覆的神仙。

这就好比武林江湖里,一个早已成名、威震四方的绝顶高手,突然换了身夜行衣,蒙着面,跳出来说要创立一个新门派。

你说你不好奇他到底想干嘛?

五菱本尊的宏光MINI EV,那是在微型车这个泥潭里摸爬滚打,硬生生杀出一条血路,成了无数年轻人和家庭主妇心中的“YYDS”。

五菱也开小号了?新车上来就撞脸长安Lumin,这盘棋你看懂没-有驾

它已经把这个市场的规则、玩法、成本控制,甚至是用户心理都拿捏得死死的。

那问题来了,为什么还要多此一举,搞出个“埃尚”来?

难道是自己的亲儿子不够香,非得再认个干儿子?

这背后的算盘,打得那叫一个精。

柳州五菱新能源,虽然挂着五菱的金字招牌,但它更像一个急于证明自己的“高大、年轻、充满能量”的少年,想在乘用车市场搞出更大的名堂。

它不能总活在宏光MINI EV的光环之下,那光环既是荣耀,也是束缚。

所以,埃尚品牌应运而生,它的使命,就是向上突破,去啃更硬的骨头。

未来三年,A00级、A0级、A级,轿车、SUV、MPV……这饼画得,比我脸都大。

而这台A100C,就是这个宏大蓝图的第一块拼图,是投石问路的那颗石子。

现在,让我们把目光拉回到这台车本身。

不得不说,这颗“石子”,扔得可真够精准的,不偏不倚,正好砸在了长安Lumin的脑门上。

我们来看一组数据,这玩意儿最不会骗人。

埃尚A100C,长3285毫米,宽1708毫米,高1550毫米。

再看长安Lumin,长3270毫米,宽1700毫米,高1545毫米。

看出来没?

长了15毫米,宽了8毫米,高了5毫米。

这是什么概念?

这大概就是你穿了件厚外套和没穿外套的区别,是手机贴了钢化膜和没贴膜的差距。

这种毫米级的“优势”,你说它是巧合,我第一个把键盘吃了。

更绝的是,两台车的轴距,都是1980毫米,一模一样,分毫不差。

这感觉就像什么?

就像你去看一场模仿秀大赛,模仿者不仅穿了和原唱一模一样的演出服,化了同款妆容,甚至连原唱因为紧张而微微颤抖的小指头都模仿得惟妙惟肖。

这种像素级的复刻,背后传递出的信息,简直比谍战片还精彩。

这究竟是英雄所见略同的设计默契,还是供应链层面的深度“交流”?

或者,说得更直白一点,这是一种成本最优化的“拿来主义”?

我不是在批判。

在商言商,尤其是在A00级纯电小车这个利润比纸还薄的市场里,任何能够节省成本、缩短研发周期的行为,都是可以理解的。

重新开一套模具,从零开始搞一套设计,那都是白花花的银子和宝贵的时间。

对于一个新品牌的第一款车来说,“稳”字当头,比什么都重要。

站在Lumin这个已经被市场验证过的成功者肩膀上,无疑是一条捷径。

可问题是,捷径走多了,会不会忘了自己原本要去哪里?

动力方面,35千瓦的电机,83牛·米的扭矩,最高时速101公里。

这套数据,放在这个级别的车里,就是一杯白开水,解渴,但没什么味道。

真正让我有点兴趣的是它的电池——国轩高科的17.65kWh磷酸铁锂电池。

国轩高科,大厂出品,品质有保障,这给消费者吃了一颗定心丸。

220公里的CLTC续航,也算是这个价位的主流水准。

应付城市通勤、买菜接娃,绰绰有余。

你不能指望它带你去诗和远方,但它能保证你每天在钢筋水泥的丛林里,有一个遮风挡雨的移动小窝。

所以,你看,埃尚A100C的产品逻辑非常清晰:它要在宏光MINI EV之上,但在一个更主流、更精致的区间里,找到自己的位置。

它的对手,不是那些三四万的“老头乐”升级版,而是像长安Lumin、奇瑞QQ冰淇淋这样,开始讲究一点设计、一点品质、一点舒适性的“精品小车”。

它用一个和Lumin极其相似的外壳,大大降低了用户的认知成本——“哦,这车看起来不错,跟那个Lumin差不多”,然后用五菱背后的供应链和成本控制能力,很可能在价格或者配置上,给你来一记结结实实的背刺。

这是一种典型的“后发制人”战术。

先让别人去开荒,去教育市场,去试错。

等市场成熟了,用户需求明确了,它再带着一个优化过的、成本更低的“同款”杀进来。

这种打法,在中国的很多行业都屡试不鲜,而且往往非常有效。

但这里面也有一个巨大的风险。

那就是品牌形象的塑造。

一个新品牌,第一款产品就选择了“cosplay”路线,这会给消费者留下什么样的第一印象?

是“聪明”,还是“投机”?

是“务实”,还是“缺乏原创精神”?

这就像一个歌手出道,第一首主打歌就是翻唱别人的成名曲,虽然能快速获得关注,但大家记住的,可能永远是原唱。

埃尚想要在未来推出更高级别的轿车、SUV,它就必须建立起自己独特、鲜明的品牌形象。

如果第一步就走得如此“借鉴”,那未来的路,会不会越走越窄?

我仿佛能听到反方的声音:“你这博主就是站着说话不腰疼!造车多难啊!活下来最重要!原创能当饭吃吗?消费者只关心价格和实用性,谁管你像谁?”

这话有道理,但只说对了一半。

在市场的草莽阶段,活下来确实是第一要务。

但当竞争进入下半场,当所有人都解决了“有没有”的问题,开始追求“好不好”的时候,品牌、设计、文化这些虚无缥缈的东西,恰恰会成为决定胜负的关键。

消费者是健忘的,但他们也不是傻子。

他们会用真金白银,为自己认可的价值投票。

所以,埃尚A100C的下线,在我看来,与其说是一个新星的诞生,不如说是一场大型社会实验的开场。

实验的课题就是:在今天这个极度内卷的汽车市场,一条“鲶鱼”到底是靠独一无二的泳姿活下去,还是靠模仿一条锦鲤的样子活得更滋润?

这出戏,咱们搬好小板凳,慢慢看。

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