深蓝汽车新任CEO姜海荣首次亮相表示将凭借20年手机行业经验带领年轻团队打造全球知名电动汽车品牌

今天看到深蓝汽车的官宣,突然觉得这个行业翻天覆地的变化,真得让人眼花缭乱。你知道,去年我去展的那个国产新能源车,挂个智能互联标,能卖得火火的。而深蓝请来一位手机行业的老人当CEO,像极了旧瓶装新酒,但又不全是。

我刚才翻了下笔记,发现深蓝的技术团队其实挺靠谱的。看资料,深蓝在动力电池和车联网技术上积淀,光靠拼堆料拼价,早晚要吃亏。人家也在打智能化牌,只不过缺少一个让外界认可的钥匙。姜海荣这次亮相,我想——他能带来些什么?是不是能借着手机行业的打法,把深蓝搞出个样来?(这段先按下不表)

我还记得,部门里的老同事特别喜欢说:靠营销扯客户,技术扯圈圈,几年前那批国产车就这么走过来。你看,现在比如那个车载系统的UI做好了,能不能让比亚迪(估算:占15%市场份额)那一波车的车机系统都觉得还得再研究研究了?

深蓝汽车新任CEO姜海荣首次亮相表示将凭借20年手机行业经验带领年轻团队打造全球知名电动汽车品牌-有驾

这事儿得看技术底子。手机家族都懂芯片+软件这套路,汽车像是个巨大的手机+空间站,车载芯片就像手机CPU。有人问我:深蓝的芯片能不能追上华为在出口市场的布局?我猜,可能性有点低(样本较少,估算),但如果他们把芯片做成像手机一样,可拆卸换芯,反而会有点突破。那样真能提升车内秒级反应的体验。

深蓝作为新兵想杀出重围,几乎得像在沙漠里找到一片绿洲。我们既能看到它的优势,又知道它面临的挑战——(这段先停在这里)其实很多时候,车厂还是在等成熟的时候投放。像我昨天跟个修理工聊天,他嘀咕:’这车看起来不错,但我总觉得它的电池系统还不够稳,开两年就得换个电池。’这不就指向核心问题:供应链稳定性和技术成熟度。

有个问题:你觉得,深蓝能不能靠姜海荣这个手机行业的老将,沿着用户体验这条路,真的买到用户心里?我估计,靠营销炒作能带来关注,但能不能变成市场常青树,那还得看技术真料够不够硬。

我还在想,手机行业的营销战术——那几招缠绕用户、制造焦点的套路,汽车行业用得还算顺手?比如说,深蓝可能搞个智能语音助手,让人觉得车就像手机的neural engine。但我一直在想:这智能是不是只是个噱头?比起米粉(忠实粉丝)思维,汽车的信任还得靠实打实的性能。

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(这段我有个疑问:到底是不是软件定义汽车快要成为标准?)一方面,硬件那些年我见证了厂家的纸面数据,但真正让用户买账,还是那一份用着顺手,懂你心的感觉。买车其实很在意试驾时的微妙触感。我记得那天试新款电动车,转向那一瞬间,有点像在骑自行车,轻巧中带点心领神会。

说到这,我突然想到一个点:供应链的靠谱其实像挑对象。你可以说供应商全都稳,但实际上,像电池片的原料,早几年价格可乱得很。都说关键技术自主,其实很多创新都只是拼拼拼出来的。那个销量不错的品牌,里面核心芯片还是靠进口(估算:70%以上来自外购),这让我觉得,自主还是个大话题。

有个细节:我看到有个朋友说过,深蓝的车型设计挺新鲜的,但我看他们供应链上的车身刚性的优化还得多做。这是个微妙的点:结构硬不硬,还是得靠材料+工艺配合。你别看车好看,开起来拉风,真实碰到颠簸和风阻,那舒适和续航的关系就像面粉和水一样微妙。

这让我想——深蓝是否会因为短板被拉后腿?他们的供应链安不安全,技术成熟度够不够高?我知道,车企不停压底价,但关键零部件的成本控制其实比智能化还难。比如说,一块电池,成本能控制在五六千(估算:样本少),但如果供应链不稳,车的价格就泡汤了。

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其实我觉得,深蓝要想搭建信任感,除了性能指标写满满(比如续航、动力),还得有点老百姓用得安心的底气。这也让我不得不问:车主们真在意这些技术细节吗?还是更关心显不显豪华、用着顺带不死?

这一切都让我反复琢磨:汽车、手机,底层技术差不多了,差别只在软硬结合的手艺。姜海荣的加入,也许会把内部运营提到新水平。或者说,他更像个调味师,能把深蓝这锅菜调得更香,但是(这段我有点不太清楚)——能不能真把菜做好?还是得看后续的调料用得精不精。

临场的小细节我没细想过:那天我随手看了一眼深蓝的车内极简仪表,边缘的线条和车门的缝隙几乎没有废料。是不是,未来的车,就是那么精简到极致,看起来舒服,用起来顺手?或者说,这会不会成为偏执的美学?毕竟,极简也得保证实用。

就像那修理工说:‘车还得耐操,简单的东西出故障的概率低,省事。’速度、耐久,总得平衡。从行业角度来说,深蓝能走多远?除了技术创新,还得看他们能不能在破圈中找到真正的用户痛点。

深蓝汽车新任CEO姜海荣首次亮相表示将凭借20年手机行业经验带领年轻团队打造全球知名电动汽车品牌-有驾

我总觉得,手机的快充、长续航、好拍照都变成日常,不再是卖点。汽车也是——能不能让人每天都用着开心、用得放心?这是我常想的问题。你说,未来的汽车会不会像手机一样,靠软件的更新来搞活?甚至自己诊断出故障告诉你我快要歇菜了?

说到这我突然卡壳了。在实际操作中,这诊断是不是只是个智能提示?还是一套能真正快修的体系?这也不像是一朝一夕能解决的事。

最终,深蓝老板那句打造全球知名品牌的梦想,听起来像个豪言壮语。但我觉得,这里面,最难的还是赢得一片信任。不像手机行业,信任一出,基本就赚了。汽车还得开得顺,修得快,安全可靠,这才是硬说服用户的终极法宝。

有时候,我就在想:汽车像个会呼吸的大块布,经过洗涤和晾晒后,才能变得干净整洁。姜海荣的此次亮相是不是,就像给这块布染了新色?但真正能留住人心的,还是磨合的细节,那个看不见的小事。

深蓝汽车新任CEO姜海荣首次亮相表示将凭借20年手机行业经验带领年轻团队打造全球知名电动汽车品牌-有驾

你觉得,像深蓝这样一线新秀,真能靠手机行业的思维赢得市场,还是会像过去那些梦想照进现实的故事一样?我还在琢磨,或许最关键的,还在于那些微妙的体验——比如车座的触感,和车内空气的质感。小细节,才最能打动普通人。

这世道,变化快。你猜,未来五年,深蓝会不会变成国产Tesla?又或者,谁得先踩中了用户的心弦,就能走下一步?我其实挺期待,看看这个行业能不能变得更有温度。

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