达到三千万后,广汽将把出海从产品转向全球化体系建设

你猜怎么着,汽车圈这几天真热闹——北边长春刚刚为新中国第一辆汽车下线70周年做了纪念仪式,南边广州则在庆祝广汽第3000万辆整车下线。

达到三千万后,广汽将把出海从产品转向全球化体系建设-有驾

3000万,不是个冷冰冰的数字。它代表了3000万个家庭的选择,也像一本翻旧相册,记着中国汽车工业从蹒跚学步到走向世界的那些脚印。

说回故事的起点:时间回到1997年。那会儿广州标致留下了30亿负债的烂摊子,外界都怀疑一句——“广州搞汽车,得唔得啊?”就是在这样的质疑里,广汽成立了,走出一条“小规模起步、少投入、快产出、滚动发展”的路子。

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前十年靠合资活得稳稳的。广汽本田的雅阁一炮而红,广汽丰田的凯美瑞和汉兰达成了街车,日系的“双田”给广汽打下了第一个百万辆的底子。可广汽并没只靠合资吃老本——2010年,传祺诞生,让广州人的自主造车梦真正有了落地的样子。

有趣的是速度的变化:从0到1000万用了整整20年,从1000万到3000万只用了9年。背后不是运气,是战略转身——埃安独立冲击电动化,昊铂叩击高端,启境又和华为联手冲智能,整个队形在新能源赛道迅速拉开。

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说到变革,有个动作很大胆:2024年11月,广汽把总部从珠江新城整体搬到几十公里外的番禺汽车城。这不是搬办公室那么简单,更像把指挥所移到前线。董事长冯兴亚把这场“番禺行动”比作“三年造房”——2025年夯基,2026年内部装修。

一年多下来有目共睹的效果:产品规划效率提升了30%,新车开发周期压缩到18–21个月。传祺、埃安、昊铂、启境四大自主品牌分工明确:传祺主打家庭,埃安面向年轻大众,昊铂做高端,启境则和华为联手冲智能赛道。

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成绩也落到数字上:2026年上半年,广汽自主品牌卖了34.6万辆,同比劲增35.69%。埃安i60月销持续破万,传祺M8稳坐MPV销冠,启境GT7上市24小时大定就突破5200辆。合资那边也没掉链子——广汽丰田连续三个月拿下合资销冠,上半年卖了35.6万辆。

出海也在加速。2026年上半年,广汽自主品牌出口量达12.15万辆,同比大增132%,几乎追平了去年的全年水平。业务已经覆盖110个国家和地区,建立了746家销售网点、6座工厂和9个零部件仓库。

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海外的几个细节很有画面感:在泰国,6月销量环比暴增207%;在香港,每10辆电动车就有1辆来自广汽;在巴西,单月销量比之前暴涨超过10倍。而且广汽不只是把车卖过去,还在当地建厂、建供应链、做本地化调校——从“产品出海”升级成“体系出海”。

7月16日的感恩活动上,冯兴亚说得很直白:广汽将坚持自主创新与对外开放并举,推动新能源和智能网联技术全球落地。那句承诺像一面旗,跟29年前那句“得唔得”的质疑形成了鲜明对照——如今用3000万人的信赖去回答。

从当年背负30亿债务,到累计创造工业总产值近5万亿,广汽走的是一条务实且长期的路。下一个3000万,故事该怎么讲、事情该怎么做,摆在面前的依然是真刀真枪的工作——尤其是在半年里涌现出600多辆新车的迷局里,考验着每一个决策和选择。

这一次的庆祝,是个起点也像个邀请函——未来要怎么写,留给时间,也留给那些还在思考的人。

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