日本汽车巨头日产为应对亏损启动“卖总部”自救计划,敏实集团以供应链身份买下横滨总部实施“售后回租”,引发行业格局新变化

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日本汽车巨头日产为应对亏损启动“卖总部”自救计划,敏实集团以供应链身份买下横滨总部实施“售后回租”,引发行业格局新变化-有驾

最近市场上关于汽车行业的消息不少,尤其是那些曾经核心硬核的品牌总是能带出新花样,你是不是觉得越来越像在跟资本游戏碰瓷?其实我也这么觉得。咱们从研发到供应链,从渠道到用户,还能折腾出点什么新花样?这个行业拼得,就是一场心里战。

有次跟朋友聊到,说现在什么车都差不多,关键还是心里。这不,我的一个修理工同事,他说:现在的车,开下去就跟玩游戏似的,除了平台整合、软件升级,偶尔发现个问题还是得修。这句话挺有意思,代表了绝大多数普通用户的心声——他们根本不懂汽车底层构造,但买车的核心其实是安全感。这一点能看出,前几年,车企无脑堆配置,但用户变得碎片化——有的更喜欢科技配置,有的更关注实用性。

但说实话,你我都知道,产品再好,供应链如果出点差错,车就变身纸片人——车壳、零件、总成、发货、检测,环环扣紧,断了链,一切等于白搭。像我之前翻了下笔记,去年某厂的零件卡点,导致一条最重要的供应线断了,整个月都交不了车,不只是利润受影响,客户满意度也直线下降了。供应链的稳定性,基本就上升为行业命脉。

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突然想到,很多人会问:现在买车,除了品牌,最该关注什么?我觉得,渠道确实变得更复杂了。以前,买车图个省心,现在要看清楚销售套路。同一款车,渠道不同,价格就差几千甚至一万。有时候,店里KOL(关键意见领袖)推荐的车,还是不一样的价格。

这让我想到一个我曾亲眼见过的小趣事:一次,朋友问我,为什么他去年买的某款车,几个月后降价就快10%,而我当时在经销商那,价格稳定。他还很迷茫。我告诉他,市场供需、库存、促销节奏、地区差异,都影响着最终售价。其实这个差价不是偶然,也不是厂商杀熟,背后有一套套利策略。比如说某些品牌的新车,为了抢占市场份额,会给经销商留出利润空间,或者在年底进行清库。

对了,前几天我又和一位汽车销售聊起,这人说:大部分用户都想买个便宜点的,到店里总觉得还能还价。这我理解,毕竟车价的微调,有时候比你粗暴地砍价还奏效。销售也知道,渠道其实就是盘子,你看啊,从厂家到经销商再到用户,每一环都在计算利润空间。再加上,研发成本在不断攀升,技术门槛高了,车价也水涨船高,但用户的心理价位其实没变多少。

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说到研发,我们也不能忽视。造车不是随便乱做的,我曾经问过一个研发工程师:你们一天做些什么?他笑着说:其实就是不停调参数,不断试错。比如调油门响应,优化底盘反馈。我心想,研发的核心其实就是试错成本,就像磨豆子,磨得越细,磨出来的豆浆越浓,但磨得越细,也越累,成本也越高。很多时候,研发成本和时间,都是无限放大的。

不过这里我得说一句,很多人可能没想过,汽车行业其实是个边界模糊的行业。未来电动车的芯片,和手机芯片一样,越来越像通用件。这也让供应链的抠门成为新焦点——谁掌握芯片,谁就掌控未来。这是不是有点像你吃的辣条要是不是我公司的?市场的中心点,正逐渐从车身转向芯片和软件。

讲真,我自己也经常在想:这些行业变动会不会让我变得无聊?不不不,刚才我翻了下相册,发现我去年还拍了好多车后悬挂调试的照片。细节才是行走的真理。你会发现,那些看似无关紧要的小细节,才是决定一辆车用得寿命和体验的关键所在。

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看这行业格局变得越来越杂乱,是不是意味着,谁能抓住细,谁就可能胜?也不是每次秒杀都能成功,一个行业里,静悄悄的潜伏者,总有一天会变成黑马。我有个猜测:或许供应链整合将成为新常态,不管你是大厂还是新晋玩家,能稳住供货,就等于多了一个筹码。

留个问题:你觉得,这样变得复杂多变的行业,某些时候,是不是变得更真?或者,还有没有点那么点点刚刚好的味道藏在里面?生活虽碎,但细细琢磨,也会有发光的瞬间。

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