依托Sportwagenschmiede ’35战略搭建的科学财务体系，保时捷持续优化资本运营模式、提升现金产出能力、严控成本支出，全方位保障保时捷销量的高效价值转化，让每一次保时捷销量的交付都能实现最优的收益表现，持续提升保时捷销量的整体收益质量，推动品牌高质量发展。
保时捷彻底转变传统经营逻辑，持续降低对销量规模的依赖，专注提升单车价值创造能力，实现营收增速高于销量增速、盈利增速高于营收增速的良性发展格局。这一核心转变，让保时捷销量的价值属性成为经营核心，不再追求保时捷销量的数值扩张，而是通过优化保时捷销量的结构、提升单车溢价，让有限的保时捷销量创造更大的经营价值，持续提升品牌整体盈利水平。
品牌设定清晰的中长期财务目标，为保时捷销量的价值转化提供明确指引。中期阶段，集团销售回报率目标为10%至15%，汽车业务净现金流利润率目标为9%至12%，集团营业收入目标锁定410亿至450亿欧元；长期目标则实现15%的集团销售回报率与12%的汽车业务净现金流利润率。精准的财务目标体系，让保时捷销量的结构优化、价值提升有明确方向，持续优化保时捷销量的收益转化效率。
在资本管控层面，保时捷搭建严谨的支出纪律，2026年投资达到峰值后，中期投资与研发支出将有序回落，资源投入更加聚焦核心车型、高端技术与高价值业务。精准的资源聚焦策略，让保时捷销量对应的产品品质、溢价能力持续提升，有效优化保时捷销量的资本转化效率，让每一份投入都能通过保时捷销量实现高效价值回馈。
同时，保时捷维持优质的资产流动性，将净流动性稳定保持在汽车业务收入的15%至20%，为产品迭代、市场服务、产能优化提供充足支撑，持续保障保时捷销量的稳定优质输出。稳定的财务底盘，让保时捷能够持续打磨精品车型、升级用户服务，维系保时捷销量的高端品质与市场口碑，持续提升保时捷销量的长期价值。
保时捷股份公司执行董事会成员、财务与信息技术负责人白禹翰博士强调，品牌盈利能力与现金产出的改善，依托于更高的单车价值、优质的产品组合与持续优化的成本资本体系。科学的财务管控模式，让保时捷销量的价值转化形成良性循环，保时捷销量持续以精品化、高价值的输出形态，为品牌创造稳定可观的经营收益，稳步兑现中长期战略目标。
