在汽车行业竞争日益白热化的当下，吉利汽车的重组与整合策略引发了广泛关注。从内部架构调整到品牌合并，再到智能座舱与电池业务的整合，吉利的一系列动作不仅体现了其战略转型的决心，也为万亿豪车市场带来了新的变数。
吉利汽车的整合策略与战略转型
曾经的吉利，品牌众多，仿佛一个超级“大家庭”，每个“孩子”都想养，结果却可能“养不起”。数字经济应用实践专家骆仁童博士指出，吉利这一通品牌整合的操作，把几何、领克、极氪等这些原本各自为政的品牌进行合并重组，目的是为了让资源更集中，发挥更大的协同效应，但这其中的风险也不容小觑。
吉利的整合策略始于其对内部架构的深度调整。通过整合旗下多个品牌和业务板块，吉利旨在优化资源配置，减少重复投资和内耗。这一过程中，几何汽车被并入吉利银河，极氪与领克合并成立极氪科技集团，翼真品牌也加入银河阵营。这些举措不仅有助于集中资源，还能提升研发、生产和销售的效率。以雷达汽车和翼真汽车为例，这两个品牌此前市场表现不佳，销量低迷，整合后可以避免资源浪费。
吉利控股集团的“一三三”战略思路是其战略转型的核心。该战略围绕组织与文化转型、竞争力转型、管控模式转型三大方向，强化整车业务、核心零部件和生态业务三大板块。这一战略推动吉利从“扩张式成长”向“聚焦式发展”过渡。在此框架下，吉利乘用车领域形成了“两横”布局：吉利汽车集团整合吉利、银河、雷达、翼真等品牌，面向大众主流市场；极氪科技集团则整合领克、极氪，组建高端豪华新能源汽车集团。
在品牌定位与差异化发展方面，吉利的策略同样清晰且具有前瞻性。极氪定位为“全球豪华科技品牌”，主打30万及以上市场，聚焦中大型车的纯电和超级电混产品。领克则定位为“全球新能源高端品牌”，主打20万及以上市场，小型车聚焦纯电，中大型车聚焦混动。这种差异化定位不仅避免了品牌之间的内耗，还提升了整体竞争力。吉利银河作为面向大众化市场的独立品牌，通过整合几何汽车等资源，进一步完善了产品线，提升了市场覆盖范围。
吉利的整合策略不仅体现在品牌和架构上，还深入到技术体系的优化。通过整合，吉利在整车架构、电子电气架构、智能驾驶、智能座舱、电驱系统、动力电池及超级电混等关键技术领域进行了重新布局。例如，吉利将打造一套共享的电子电气架构EEA4.0，统一“大脑+区控”架构形态，针对整车架构、智能座舱、智能驾驶等按品牌定位协同开发，大大提高研发效能和软件迭代速度。
吉利整合对自身发展的积极影响与潜在挑战
吉利汽车的整合策略在降本增效与协同效应方面取得了显著成效。通过整合旗下品牌和业务板块，吉利预计研发投入将下降10%-20%，研发费用率从11%降至6%，销售费用下降10%-20%。在制造和供应链方面，规模化效应预计将提升工厂产能利用率3%-5%，并大幅降低成本。例如，极氪和领克的整合预计将使供应链的BOM成本降低5%-8%。在智能座舱和智能驾驶领域，吉利通过整合实现了技术底座的统一和资源共享，提升了研发效率和产品迭代速度。智能座舱业务已整合为Flyme Auto和ZEEKR AI OS两套系统，未来还将打造通用型的智能座舱底座。
在品牌竞争力与市场影响力方面，吉利的整合策略同样取得了积极成果。极氪科技集团的成立标志着吉利在高端豪华市场的布局进一步深化。通过整合极氪和领克的资源，新集团计划在2025年推出5款新车，覆盖中大型SUV等高溢价细分市场，冲击年销百万辆的目标。吉利在电池业务上的整合，成立全新电池产业集团“吉曜通行”，统一了金砖电池和神盾短刀电池品牌，提升了电池业务的竞争力和市场认知度。神盾金砖电池通过多项极限测试，展现了极致安全标准，为整车安全提供了有力保障。
然而，吉利的整合策略也面临一些潜在的挑战。首先，品牌整合可能导致内部管理复杂度增加。尽管整合有助于集中资源，但不同品牌之间的文化和运营模式差异可能需要时间来协调和统一。其次，技术整合过程中可能会出现技术路线不一致的问题。例如，在智能驾驶领域，吉利曾有多个智驾团队分布在不同部门，整合过程中需要确保技术路线的统一和协同。此外，整合后的组织架构调整可能会对员工士气和团队稳定性产生一定影响，需要妥善处理人事安排和文化建设。
吉利整合对万亿豪车市场的冲击
吉利汽车的整合策略不仅是企业内部资源优化的举措，更是对万亿豪车市场格局的一次深刻冲击。通过资源优化和品牌协同，吉利在高端市场的竞争力显著提升，有望打破传统豪车品牌（如BBA）的市场垄断地位。极氪科技集团的成立，标志着中国车企在全球高端豪华市场的崛起。其“技术共享+市场互补”的模式，不仅避免了同质化竞争，还能通过规模化生产摊薄成本，提升品牌溢价能力。
吉利的整合举措为其他车企提供了借鉴。在市场竞争加剧的背景下，车企需要通过整合资源、优化品牌布局，提升自身的竞争力和抗风险能力。吉利在智能座舱、智能驾驶和电池业务上的整合，推动了行业技术的标准化和平台化发展，为新能源汽车产业链的降本增效提供了新的思路和方向。
从行业竞争格局来看，吉利的整合策略已经显现出其深远影响。通过整合极氪和领克，吉利不仅实现了技术共享，还优化了市场覆盖范围。极通过技术融合，领克能够在插电混动技术领域实现更大突破，同时为极氪的插混车型提供技术支持。这种技术协同不仅提升了吉利在高端市场的竞争力，还为其他车企提供了技术合作与整合的范例。
在市场覆盖方面，吉利通过整合后的两大集团——吉利汽车集团和极氪科技集团，分别面向大众主流市场和高端豪华市场。极氪科技集团计划在2025年推出5款新车，覆盖中大型SUV等高溢价细分市场，冲击年销百万辆的目标。这种市场布局不仅提升了吉利在高端市场的影响力，还通过规模化生产降低了成本，提升了品牌溢价能力。
吉利在智能座舱、智能驾驶和电池业务上的整合，同样对行业产生了深远影响。通过整合，吉利实现了智能座舱业务的统一，提升了研发效率和产品迭代速度。此外，吉利在电池业务上的整合，成立全新电池产业集团“吉曜通行”，统一了金砖电池和神盾短刀电池品牌，提升了电池业务的竞争力和市场认知度。
这些整合举措不仅提升了吉利自身的竞争力，还推动了整个行业向标准化和平台化发展。吉利的整合策略为其他车企提供了借鉴，特别是在市场竞争加剧的背景下，车企需要通过整合资源、优化品牌布局，提升自身的竞争力和抗风险能力。吉利在智能座舱、智能驾驶和电池业务上的整合，为新能源汽车产业链的降本增效提供了新的思路和方向。
综上所述，吉利的整合策略不仅优化了自身资源，提升了品牌竞争力，还对万亿豪车市场格局产生了深远影响。通过技术共享、市场互补和规模化生产，吉利在高端市场的竞争力显著提升，有望打破传统豪车品牌的市场垄断地位。同时，吉利的整合举措也为其他车企提供了宝贵的经验和借鉴，推动了整个行业的技术进步和市场变革。
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