上世纪80年代末，我大学毕业进入研究所，跟随老一辈汽车专家做设计。当时我们用立式0号大图板、手持计算器和铅笔，老专家们以身作则，让我受益匪浅。
然而，即便是这些行业翘楚，也难逃认知的局限。
90年代初，面对皮卡车，同办公室的老专家断言：“既不像轿车又不像货车，多半没前途。”当时国内多数汽车专家在预测家庭轿车普及率时，普遍认为除非价格降到5000元一辆，且需要非常漫长的时间。但事实证明，这两个预测都落空了。
更令人扼腕的，是我所在城市的亲身见闻。这座军工实力极强的城市，改革开放之初就有企业研发出领先的电视机直角平面显示技术和复印机技术。可专家评审后，竟认为“在中国至少50年内用不上”，最终束之高阁。后来，这些技术被日本拿去，开发出大卖世界的产品。
为什么精英也会看走眼？因为专业在成就一个人的同时，也在限制他的进一步发展。
老专家们的知识体系建立在特定年代，被当时的市场环境和技术条件所禁锢。这种由专业经验编织的“信息茧房”，让他们无法跳出固有框架去预见未来。面对国家推进CAD时，大家讨论最多的是“贷款买了计算机，还不了钱怎么办”，而不是去拥抱效率的飞跃。这就是典型的茧房效应。
回顾我后来的经历，无论是创业失败、跨行保险，还是进入健康产业并开发线上销售软件，每一次从零开始，都是在努力打破自己的信息茧房。
在时代巨变面前，任何专业经验都可能成为包袱。我们唯一能做的，就是保持敬畏与好奇，时常审视自己：我现在深信不疑的，真的对吗？
