说到5111厂第三次创业，这真是一个让人感慨又敬佩的故事。咱们中国搞企业能做到几十年不倒，还能爬过三次大坎再翻倍壮大，这样的精神和韧劲，真的不是一般工厂能有的。咱们得先看看当年的困境到底有多深，才能明白后面那一系列牛气冲天的奋斗为何能叫人肃然起敬。
早些年的时候，5111厂还叫“洛阳枪弹厂”，那会儿是正经的军工厂，后来名字换来换去，经历了兵转民，跟市场搏杀。尤其到合资做摩托车的时候，一下子抽走了七成的优质设备和骨干人才，剩下的800多号人，年纪大的多、女职工也多、还有一堆后勤和所谓“非生产性岗位”，说白了就是主打生产线没了，留下来的人也不太有生气，厂里负担重，工资没着落，还得管几百号退休职工。外边合资公司那帮提前转行的，工资一涨再涨，这边看得心里不是滋味，觉得自己成了“下岗边缘人士”，谁能不闹心啊？那时候厂里一片灰暗，真就快全军覆没的劲头。
但是，大浪淘沙才见真金。那会儿厂领导班子没认怂，反而喊了句特别硬气的话：“我们要靠自个儿再奋斗一次！”其实你说这话，很多人不一定能信。可他们愣是带着全员开始思想发动，联合党政，动员大家挺直腰板，看清大环境，按说国家改革开放让咱有了跟外资拼的机会，合资的那帮人挣钱也不是坏事，咱留在本部的人同样能追着新的目标闯一闯——只要别认命，一定能干出新名堂。
结果他们就是把这些想法真的扎到大家心里，喊出那句“自强不息，艰苦创业，不等不靠”，一层层传递下去。思想统一了，大家的劲头就上来了，谁都想争口气，哪怕一时身处逆风，也不甘心认输。就这样，5111厂开始了自己的第三次创业。你要真了解工厂文化，就明白“创业”不是照搬谁谁的管理模式，也不是依赖外头的救济金，而是从头到脚“自力更生”的干实事，把每一个可能的利润点用最靠谱的办法做出来。
当时厂里既没啥像样的生产线，又没主导产品，只剩一摊子边角活，比如纸箱、摩托座垫什么的，小打小闹都称不上核心产业。厂领导们就琢磨出一条路子：与合资公司配套服务，另起炉灶做自己的品牌！顺便把原有的老设备升级，争取上汽油机生产线和整车装配线。说干就干，一干就是一年多，厂长和班子没白没黑地搞，带着铺天盖地的工人们冲进现场，连锅端地赶进度。硬是在四个月里让汽油机能批量生产，再用两个月搞出了新型的摩托成车，速度让外来的专家都看傻了眼。其实这里头最重要的是一种劲头，领导带头干，工人们也拼了命似的往前冲。
这种争气劲儿一发不可收拾，连兵器工业总公司领导都专程到厂里视察，夸他们精神状态了不起。厂里也讲究：给合资公司搞配套，还能靠自己的主线一下步步壮大。发现市场是真实压力，他们就披荆斩棘做出自己的主品牌“洛嘉”，还往浙江、山东合资搞新厂，摩托车型号是一波又一波推出来，技术也不断升级，光是新发动机和新车型那几年一年鉴定下来都是一摞一摞地过关，通过行业权威的认证后，大家都认可了他们的自主研发能力。
其实你说“创新”，在一家老国企里不是一句口号，这玩意得靠真本事，一帮人天天琢磨怎么改进自己的产品，怎么把摩托车做得更结实更省油，怎么让发动机性能跑得比别人快，质量比别人稳，连零部件都能达到行业第一。这些都不是花钱能砸出来，是一步步试、一步步磨硬了才能细水长流。那几年他们搞出了几十个新品，经过省里机械电子厅的层层鉴定，斩获无数奖项，还逐渐把“洛嘉”品牌做成了河南的名牌，远销国外，真正打了自己的基础。
企业大了，管理也得跟着升级，搞集团化不是组几个公司凑人数，是以前怎么分资产，现在就怎么把全体系打通，意思是财权、人权、物权都在总部有序分配。后来又拿到了国家认可的质量体系认证，把品牌建设和售后服务搞得明明白白，从摩托座垫到发动机再到整车配套，几乎每一环都有标准、有检查，有自己的独门绝技。如此一来，“大阳”“洛嘉”等商标先后被认定为中国驰名商标、地方名牌，搞个市场竞争都不虚任何品牌。全国市场销量常年稳居行业前列，不仅赚得了票子，还赢得了口碑。
合资这条路走了30年，正大集团跟他们关系可以说精诚合作，哪怕国际上大家都说国企不行，这家硬是年年盈利还品牌效益几个小目标倒回来。三方把产权重新签约，让中方控股率大大提升，管理团队也是一步步统一，发挥国有企业的系统优势，真正做到了军民融合，大家一条心干大事，把一批批新摩托车和发动机送到世界80多个国家和地区，年营业收入上了20亿，品牌价值达到了400多亿人民币。
在2024年，这个老国企在中外股权变更后，中方占比75%，泰方25%，投资总额和注册资本都是天文数字。在市场上，北企集团成为能年产160万辆摩托的巨型企业，产品型号覆盖了48cc到950cc，各种新型四轮、三轮摩托车琳琅满目，市场占有率稳稳的站在行业前几。品牌“大阳”和“洛嘉”不仅在国内畅销，国外也不乏粉丝，产品质量连续十年获得全国用户满意产品、国产精品等荣誉称号，还入选了中国500最有价值的品牌榜。
这一系列成绩是怎么来的？真实原因就是“咬牙坚持”，哪怕当时合资让一半人才都流走，留下来的人也没怨天尤人，而是带着目标不停挖掘自己的潜能，越是困难时期越是能团结出战斗力。领导班子的过硬，职工的思路统一，带来了无数次从无到有、从弱到强的突破。面对市场，既能坚持技术创新，又懂得商业合作，还懂管理升级，有实力才有底气，把客人和市场都请过来，转化为自己的客户、自己的粉丝。
所以说，5111厂的三次创业，最厉害的是这第三次。它不是靠国家砸给钱，也不是靠啥特殊待遇，而是真正顶着压力从谷底一路爬上来。这样一支队伍，这样一种精神，在当今世界市场竞争里，能叫中国制造、叫中国企业品牌真正站稳脚跟。咱不避讳困难，也不夸耀成绩，但谁都应该记住，他们当年能够从最困难的环境里走出来，不靠天、不靠地，靠自己的双手把企业做成行业里的“老大哥”。
这种故事不是一句空洞的口号，而是实打实的中国企业奋斗史。以后要再谈中国企业怎么才能基业长青，真得多看看像5111厂这样的案例——艰苦创业，自我驱动，技术永远在路上，风雨兼程，永远不认怂！这才是最值得咱们尊敬，也最应该传承的企业精神。
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