在番禺汽车城这片充满活力的土地上,广汽集团总部正式迎来了它的新篇章。11月的第一个周一,广汽集团总部新址正式开始办公,宣告完成总部整体搬迁,这标志着广汽集团自主品牌管理模式的重大变革。
总部从珠江新城搬迁到具有集群效应的番禺化龙,这是推动广汽自主品牌管理模式变革的“先手”。过去,广汽对自主品牌实行的是战略管控模式,如同在高处指挥作战的指挥官。然而,随着市场环境的变化和竞争的加剧,广汽决定进行管理模式的大转型,从战略管控转变为经营管控,即高层领导直接深入一线,亲自参与经营和决策。
这一改革对于广汽来说具有历史性和革命性的意义。搬迁只是表层现象,更深层次的目的是通过高层领导的现场指导,将企业的所有资源都聚焦到实干现场,推动研发、生产和销售的一体化改革。这种全新的管理模式不仅有助于构建更加高效灵活的市场化机制和组织架构,还能有效降低运营成本,提高管理效能。
展望未来,广汽集团正以全新的姿态迎接挑战。2025年将是广汽自主品牌的产品爆发之年,广汽将加大对自主品牌的投入,加快推出全新的EV、REV、PHEV车型,以满足用户多元需求为核心,致力于以更高效的运作和更具竞争力的成本优势,不断提升客户满意度。
广汽集团的这次搬迁和管理模式转型,不仅是对自身实力的一次全面升级,更是对未来市场趋势的一次精准把握。广汽的大胆革新,说明它并不惧怕市场的诡谲形势。广汽所看重的,依然是为消费者创造价值,为市场贡献有生力量。在它的行业积累与前瞻眼光下,走出上扬曲线只是时间问题。我们有理由相信,在新的起点上,广汽集团将书写出更加辉煌的篇章。
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