8月初，奇瑞汽车校招生凯哥因为拒绝参加周六加班会议，并把邮件抄送全事业部领导甚至集团二把手，一下子把公司的加班和开会问题摆在了台面上。
这场风波起初只是一封邮件引发的内部讨论，没想到迅速发酵成了公司大事件。当天，因为凯哥的“贴脸开大”举动，原定的年中大会直接被取消，组里好多同事第一时间私信支持，甚至有人在内部圈子说，这次收到的消息量已经创了奇瑞历史新高。之前大家其实都有意见，可真正公开表达出来、当面挑战惯例的，还真没有几个。
凯哥的出现，碰撞到了公司内部一直积压的矛盾和情绪。今年7月底，奇瑞董事长尹同跃才在年中干部大会上点名批评了“人海战术”和无休止开会，强调要关注员工休息和生活价值，周六周日坚决不许滥开会。过去奇瑞的“896”和“345策略”让不少基层员工苦不堪言，表面上说是为了提升效率，实则工作强度和时间被透支。数字看着吓人，据说之前有高峰期奇瑞连续半年周六无休，极少人质疑，全员默认硬扛，这种方式带来的隐患不可小看。
话说到这里，此次凯哥拒绝加班会议事件，正好撞上了公司高层推进改革的时间点。8月5号，奇瑞发内部文件，明确提出会议总量精简30%，参会人数也要减少30%。对领导层也有了硬性指标，比如杜绝无准备和拖堂会议，必须转变管理风格，提倡高效决策。尹同跃在最近的内部会上直言，缩减会议要从管理者自身做起，不能再消耗员工的个人时间和休息日。这种自上而下的改革信号比以往任何时候都要坚决。
让人感慨的是，这场由一位普通校招生挑起的行动，竟然成为了推动公司革新的催化剂。管理层通过精简会议、改变态度回应基层声音，说明以人为本的理念正逐渐生根。正如内部员工所说，改变不是一句口号，只有真把员工的时间当回事，企业的幸福感和凝聚力才能提升。
这次“马喽贴脸开大”的故事已经成为不少奇瑞员工之间的谈资。虽然一封邮件看似冒险风险不小，但也许正是每个人勇敢说出需求，企业环境才能更好一点。今后，奇瑞还会如何持续优化工作方式，提升员工体验，更多基层声音是否能被听见，大家都在期待答案。
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