从传祺到埃安：解码广汽集团25年品牌矩阵扩张之路

自主突围：广汽传祺的国际化野望

以2010年广汽传祺诞生为起点，分析其从燃油车到新能源的全品类布局，重点突出其覆盖26个国家的全球化战略。通过SUV、MPV等热销车型案例，展现自主品牌如何打破合资垄断，并强调传祺在混动领域（如M8混动版）的技术突破。

电动化闪电战：埃安5年高端化启示录

聚焦广汽埃安从2017年成立到2022年发布Hyper昊铂超跑的极速发展，解析其“高端智能电动车”定位的成功逻辑。结合AIONSPlus续航升级、HyperGT超跑等案例，体现广汽在新能源赛道的技术前瞻性，同时点明与航天合作等差异化营销策略。

合资浮沉：从广本辉煌到菲亚特退场的策略调整

对比广汽本田（1998年）、广汽丰田（2004年）等成功合资案例，分析其“地球梦发动机”“TNGA架构”等技术本土化优势；同时以广汽菲亚特退出（2022年）、讴歌败走中国为例，探讨合资品牌在市场竞争中的动态调整逻辑，揭示集团资源优化配置的深层考量。

暗线布局：商用车与新兴势力的战略补位

简述合创汽车（蔚来合作背景）、广汽吉奥（皮卡专精）等小众品牌如何填补细分市场空白，补充商用车板块（如物流车、智能驾驶系统）的布局意义。强调集团通过多元化投资降低风险，但需规避股权变动等敏感信息（参考稿源限制）。

中国车企样本：广汽品牌矩阵的启示与挑战

总结广汽“自主+合资+新能源”三线并行的独特模式，提出其对国产车企全球化、电动化转型的参考价值。最后抛出开放性问题：在新能源淘汰赛加速的背景下，广汽能否维持多品牌协同优势？引发读者思考。