公司年会抽到最后一个大奖时,台上已经摆了21把奔驰车钥匙。
主持人念完名单,销售部的人都下意识朝我这边看了一眼。
我叫周凯,是公司连续三年的销售冠军。去年一个人做了1.8亿业绩,今年更高,前十个月已经超过2亿。按往年的规矩,别说奔驰,至少也该有个特别奖。
可21个人领完钥匙,主持人直接说:“感谢大家,今晚的颁奖环节到此结束。”
我旁边的小赵低声骂了一句:“开什么玩笑?”
我没说话,只把杯子里的水喝完。
散场时,销售副总老杜追到电梯口,拍着我肩膀解释:“今年名额是董事会定的,你别多想。”
我问:“为什么没有我?”
他愣了两秒,说:“你业绩好,老板对你的要求自然更高。”
这句话听着像夸人,可翻译过来其实很简单:你干得多,所以不给也没关系。
我点点头:“知道了。”
那晚我没在群里抱怨,也没找董事长理论。回家以后,我把电脑打开,把已经谈了四个月的一份合同重新看了一遍。
客户是恒岳集团,项目金额6.9亿。
这单最开始,公司没人看好。
恒岳的采购负责人出了名难谈,前后换过三家供应商。我跑了十几趟,从技术方案改到付款周期,甚至有两次凌晨一点还在对数据。直到上个月,对方才明确表示,只要最后几个条件谈妥,就可以签。
可有件事公司不知道。
恒岳集团真正想合作的,不只是我们。
他们同时也在接触另一家公司——远川科技。
远川的老板秦海,正是我们董事长这些年最忌惮的竞争对手。
更巧的是,秦海两个月前就找过我。
他说得很直接:“周凯,你这种人待在哪里都能做业绩。你如果愿意来,恒岳这个项目,我们一起做。”
我当时拒绝了。
我在公司八年,从普通业务员做到销冠,客户、团队、人脉几乎都在这里。人到四十,换工作不像年轻时那么简单。我甚至觉得,只要把恒岳这单签下来,公司怎么也该给我一个交代。
年会那21辆奔驰,让我突然明白了一件事。
有些地方不是没看见你的价值,而是看见得太久,觉得你不会走。
第二天上午十点,我去了恒岳总部。
会议室里除了恒岳的人,还有秦海。
合同最终采用的是双方联合方案。远川负责核心设备,我们负责后续服务,我以个人职业去向为前提,接受了秦海给出的职位邀请。
下午一点半,6.9亿合同正式签字。
董事长赶到的时候,我刚把笔放下。
他站在会议室门口,看了看秦海,又看了看我,脸色明显变了。
“周凯,你出来一下。”
走廊里,他第一句话就是:“公司哪里亏待你了?”
我差点笑出来。
我问他:“昨晚21辆奔驰,为什么没有我?”
他说:“就因为一辆车?”
“不是。”
我看着他,“如果只是少一辆车,我不会走。让我走的,是你们觉得少我的那辆车根本不重要。”
他沉默了很久。
后来老杜告诉我,董事长回公司后发了很大一通火,还问是谁把我的名字从奖励名单里划掉的。
其实到了那一步,是谁划掉的已经不重要了。
三个月后,我在远川接手了新的销售团队。那辆奔驰,秦海后来也提过,说公司可以给我配一辆。
我拒绝了。
不是赌气。
只是经历过那次以后,我对奖励这件事突然没那么在意了。
人真正难受的,从来不是少拿了一把车钥匙,而是你拼命证明了很多年自己的价值,最后才发现,在别人眼里,你的付出早就被当成了理所当然。
有些人离开,不是因为外面给得太多。
是因为原来的地方,给得太少,还以为他永远不会走。
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