长安汽车放慢转型步伐,争取长期增长空间

长安定增52.67亿押注新能源与智驾,靠技术与全球化重塑竞争力

长安汽车放慢转型步伐,争取长期增长空间-有驾

2026年上半年国内车市进入存量博弈期,原材料与汇率波动叠加价格战,使得不少自主车企盈利空间收窄,长安也难免受到冲击。上半年整车销量为111.89万辆,同比下滑超17%,归母净利润出现接近七成的回落,单车盈利显著下滑。管理层将这轮业绩波动定位为有代价的结构性调整,企业选择主动收缩低效业务并聚焦高价值板块,而非被动妥协于规模扩张。

止损与重构

曾经靠多款车型覆盖全价位的策略在增量时代有效,但在存量市场下,过多型号带来了研发与渠道资源分散的弊端。长安已将产品线从峰值时期的63款压缩至36款,主动放弃以量取胜的低价微型电动车Lumin,约7万台的潜在销量被舍弃以换取更健康的产品架构。与此同时,传统燃油车型的优化同步推进,CS75和逸动等老平台面临需求下滑与降价压力,企业不再以价格换销量,转而通过混动版产品如第四代CS75 PLUS HEV来稳固细分市场并淘汰生命周期和竞争力弱的老款车型。

新能源板块增长存在分化,整体交付45.6万辆,同比增长约5.2%,但内部由少数单品拉动明显,启源Q05与深蓝S05承担了大部分销量,而阿维塔高端业务上半年交付不足2.8万辆,同比降幅明显并持续亏损。为提升运营效率,长安正在推动深蓝与阿维塔在研发与供应链上的协同,目标通过集中资源实现显著成本削减,尽管短期内效果尚未完全释放。

研发与出海

短期承压并未阻断长安在技术与全球布局上的投入。52.67亿元定增资金全部投向新能源平台、智能驾驶研发与全球创新中心建设,配合企业既定的“香格里拉”新能源计划与“北斗天枢”智能化战略。公司在2025年实现研发投入突破125亿元,组建约七千五百人的智能化研发团队,布局六国十地的全球研发网络,并成立独立的机器人子公司,探索“一脑多体”的AI延伸路径,以期把智驾技术拓展为新的产业边界。

在智能驾驶领域,长安选择走差异化自研路线,投入约30亿元构建自有智算中心,坚持全栈自研的大模型路线。即将上市的启源Q06预计全系搭载迭代后的天枢智驾系统,目标将高阶智能化下放到更大规模的家用车型中。管理层直言,巨额研发投入会在短期侵蚀利润,但放弃核心技术只会使企业未来丧失话语权与定价能力。

海外市场成为缓解国内压力的重要一环,上半年海外销量同比增长约五成,深蓝在海外的交付增幅更超过140%。为加速出海,企业已设立高管专职统筹海外业务,虽然渠道建设与本地化适配仍需大量投入,短期内难以贡献高额利润,但长期可有效分散国内市场的结构性风险,并为企业打开新的增长空间。

挑战与机遇并存

长安此番调整既有痛点也有积蓄能量:产品线精简、燃油平台优化、品牌协同与海外扩张是一套体系化的应对方案,但如何在保证创新节奏的同时恢复盈利、缩小新能源产品间的表现差距、以及扭转高端品牌持续亏损,依然是需要解决的核心问题。公司手中握有自主三电系统、全栈自研的智能驾驶框架以及快速增长的海外市场三张底牌,加之定增带来的资金支持,为后续放量与提升毛利率提供了基础条件。管理层把行业比作没有终点的马拉松,阶段性放慢脚步以便在更长周期内保持稳健,是当前可见的行进姿态。这场面向十年周期的主动变革仍在推进,许多投入的回报需要时间才能显现。

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